“互换”培训的构想

十万个为什么

       前段看到了南山的如何成为一个好的QA，联想到公司里面质量和生产哪些数不清的纠葛，生产和质量其实没有矛盾，但是为什么产生了矛盾，个人观点是对对方的角色不了解造成。
       结合公司培训大都是一些专业的，比如生产就培训生产，质量就培训质量，于是就有了互换培训的构想。
       公司组织生产一线的管理人员，参与如何成为一个好QA的培训。培训个，一，二，三，四，五，六期，然后组织QA，QC参加如何成为一个合格的生产一线管理的培训，也来个一，二，三，四，五，六期。最好是生产和质量的人一起坐下来听培训，对各自和对方的职责和业务，工作目的都做深入的了解？能不能够减少工作中一些不必要的摩擦。加强各部门间的合作？
      各位发表下看法，欢迎咋转。

古墓派

好主意

了了.

这是个好主意，也可以搞个座谈会，大家就生产和质量的管理方面，各抒已见。

就是不上线

楼主的构想非常好，支持~~

湖南卫士

想法很好，但是估计实际搞出来又会是另外一回事
跟本台的轮岗一样，别人不玩了，到友台去玩了

heyecn

呵呵，各部门相互扯皮，不是不知道对方的要求的问题，而是都站在自己的角度（而且是相互矛盾的角度）看待问题！如果说，真要给这个扯皮，找个原因的话，我觉得还是企业的管理水平太差，木有给各部门建立一个共同的价值标准！

江湖路人

需要协调啊

shiliuabcd

好主意！值得试试！

十万个为什么

heyecn 发表于 2013-4-9 12:12
呵呵，各部门相互扯皮，不是不知道对方的要求的问题，而是都站在自己的角度（而且是相互矛盾的角度）看待问 ...

这不在努力想办法提高吗？

十万个为什么

湖南卫士 发表于 2013-4-9 11:41
想法很好，但是估计实际搞出来又会是另外一回事
跟本台的轮岗一样，别人不玩了，到友台去玩了

都没有搞过，不知道要不要做个风险评估，然后在搞。

十万个为什么

lovelab 发表于 2013-4-9 11:35
这是个好主意，也可以搞个座谈会，大家就生产和质量的管理方面，各抒已见。

好主意就给加点分，给点金币什么的~~~今天下载那个D级洁净区那个都要了1金币呢。

杭州小小

互换培训是可以，但是培训后，各自的利益还是“不一样”的，基本上没啥用处的。必须是管理层人员真正的互换才行。

湖南卫士

十万个为什么 发表于 2013-4-9 13:20
都没有搞过，不知道要不要做个风险评估，然后在搞。

最好做个风险评估，然后请南山老师，石头老师，愚公老师，吴军老师指点一下
论坛风险砖家很多！

十万个为什么

杭州小小 发表于 2013-4-9 13:48
互换培训是可以，但是培训后，各自的利益还是“不一样”的，基本上没啥用处的。必须是管理层人员真正的互换 ...

这个真正互换，难度有点大吧。

杨曙光

  公司组织生产一线的管理人员，参与如何成为一个好QA的培训。培训个，一，二，三，四，五，六期，然后组织QA，QC参加如何成为一个合格的生产一线管理的培训，也来个一，二，三，四，五，六期。最好是生产和质量的人一起坐下来听培训，对各自和对方的职责和业务，工作目的都做深入的了解？能不能够减少工作中一些不必要的摩擦。加强各部门间的合作？

一般企业都不会这样做的，成本太高，培训完了回到自己工作岗位还是要为自己的利益、方便操作而扯皮的。

十万个为什么

曙光在前头 发表于 2013-4-9 16:01
一般企业都不会这样做的，成本太高，培训完了回到自己工作岗位还是要为自己的利益、方便操作而扯皮的。

成本很高吗??

ssafe

楼主的构想非常好

岁寒三友

楼主的构想非常好，支持~~，可以充分利用公司资源，资源优势互补

sunwng

想法好，但实际运行后会发现那只是个愿望

皇后

生产和质量一条心这永远是个梦