震撼之余的思考

杨曙光

震撼之余的思考
昨天偷空了看完了《赛德克。巴莱》，震撼是第一感受，但是震撼之余更多的是一种思考。
区区三百人，不，应该是三百战士，并且是未经过正规化训练的部族战士，居然抵抗住了日军数千人的进攻。尽管日军使用包括糜烂性炮弹在内的各种现代化武器，但是仍然无法让他们屈服，他们选择战死或者自杀。最后，就连日本军队的司令都在感叹，这意味着什么，意味着他们真正在实践着自己的那句话，“一个人的躯体可以被打败，但灵魂永远不能被打败。 ”
在我们的企业管理中，是否也可以打造出这样坚强不屈，来之能战，战之能胜的团队呢？
首先，要想拥有这样的团队，我们需要一个精神。三百战士有一个共同的信念，把日本人驱逐出去，夺回自己的猎场。这个理念没有建立新的社会制度那么伟大，或者说有些落后和小民主义，但是他们却为这个信念甘愿付出生命的代价。不仅是三百战士，即使是部族的女人，也为了节省粮食而集体自杀。因此，一个团队的理念不一定非得有多高远，有多伟大，但是一定是每个人内心真正所想的。团结所有人的心，也许仅仅需要的是一个很简单的信念。我们的企业在打造自身的团队文化，或者说企业文化的时候，总想往高远的目标去靠拢，希望可以像其他企业一样具备那样高远的目标。但是，他们忘记了，企业不同，阶段不同，目标也就不同。企业文化本身就是企业在发展中积累下来的，是需要底蕴才能存在的，不是凭空想象出来的，更不是个别人“闭关三日”而想出来的，所以，团队文化首先必须来自于团队内部，是提炼，而不是舶来。
其次，要想拥有这样的团队，必须拥有一个核心。三百战士，或者整个部族的核心是族长，他们不是统治者，但是他们是部族英雄，或者说是部族英勇的典范。通过这点我们不妨推演一下，他们代表的是部族的核心精神，英勇！不畏惧任何的困难和灾难。他们是部族的精神领袖，他们可以激励整个部族。当然，现在团队建设的核心不一定是一个人，但是一定是一个精神，或者说一种力量，可以鼓舞所有人不断进取的力量。精神核心对于团队来说是一种巨大的激励。
第三，不畏一切的勇气。部族战士都有这样一种气势，不管面对什么样的敌人，不管敌人有多么凶猛，都以往无前的勇气。每次战斗前，部族的族长都要进行动员，在现在开来着很平常，但是我们却没有在自己的团队中去实现。很多企业都在进行班前会，都会利用时间去讲，但是很少有人在班前会一直讲企业文化和企业精神，或者久而久之就成为了一种形式，不再起作用，团队成员也都认为这只是一种形式而已。鼓动的力量是不可小视的，族长简单的几句话，即使得所有人明白了为什么战斗，还使得所有人懂得了团队战斗的注意事项。工厂的车间总会举行这样的班前会，但更多的在宣讲纪律和规则，在点名，很少去讲企业精神，很多的基层管理者认为企业文化是虚的，这也是为什么我们的团队缺乏这样气势的原因。
不管是部族之间的战争，还是反抗，其实都是建立在坚强的团队精神之上的，这种精神也许比我们所进行的物质奖励更重要。让团队成员自己对自己的对错在内心进行自我的评价和管理，这才是团队管理的理想状态。无论是制度还是规定，其实最终的目的在于实现员工的自我管理，实现员工的自我管理，团队就真正成为了像赛德克人那样来之能战，战之能胜的优秀团队！

沉默不一定是金

比较难，因为现大多数都是私企，就是国企也是相当滴难，其中缘由，你懂的。。。。。。{:soso_e129:}

yuansoul

最近鸭子们不满意伙食，认为又增加了禽流感的风险。全聚德老总十分气愤，强调一个企业要想发展必须上下思想统一，要有深刻的价值认同，他喊道：”你们总是向公司提出要求，提出更高的要求，但是你们要想一想，不要总是要求全聚德为你们做什么，你们要先考虑能为全聚德做什么。

cph2345

当有了利益的时候，国人就表现成了一盘散沙。

mbq

一个人或一个团队，只有经历无数次“小失败”，每次都能从“小失败”中从新站起来，就像跑步克服极点才能提高成绩一样，最终实现大成功。对于致力于追求卓越的个人或团队，失败是必须的过程！

老猫王磊

我见过很多象这三百勇士共同奋战的事，但是，后果是他们赢了，生存了下了，然后开始了分裂、夺权……最后对手后悔了早知道不用战斗，给他们一个安逸的发展环境，很快就能击垮他们！

442426808

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震撼
思考
大家共同思考才有效

wm0260

利益面前                  哎

幻影

员工自动自发少，必须靠合理的管理。