车间计划管理

风刀霜剑

1 目的

为使生产计划具有可行性，减少计划变更，特制定本管理标准。

2 适用范围

本标准适用于原料药车间、口服固体制剂车间1车间、口服固体制剂2车间、粉针车间、销售部、采购部、储运部、设备动力部生产计划的制定与实施过程。

3 职责

3.1 销售部：提供年度、季度、月度销售计划；

3.2 生产副总：制定年度生产计划；

3.3 各车间：负责生产的组织实施，制定月度生产计划、周生产计划；

3.4 采购部：负责物料的供应，制定采购计划；

3.5 储运部：负责库存的盘点，制定安全库存计划；

3.6 设备动力部：确保设施设备完好、水电汽的保障；

3.7 质量控制部：负责检测能力及设施的保障；

3.8 质量保证部：负责生产品种GMP文件及产品关联性证明文件法规的符合性；

3.9 财务部：负责生产计划实施的资金筹措及保障。

4 内容：

4.1 生产计划内容包括：年度生产计划、月度生产计划、周生产计划

4.1.1 年度生产计划根据年度销售计划，原辅料、包装材料、中间产品、成品库存情况、月度各品种规格实际销售量、车间产能、生产费用等情况制订；

4.1.2 月度生产计划依据年度生产计划及销售情况，结合本部门生产能力、能源动力配给及本部门员工。计划内容包括产品品种、规格、产量、生产车间等诸要素；

4.1.3 周生产计划将月生产计划进行分解，按周、日、班等时间排序进行安排。内容包括：品种、规格、数量、生产品种顺序、班产量等诸要素。

4.2 生产计划的制定

4.2.1 各部门每年的12月15日之前将本部本的生产及计划情况报生产副总。其内容包括：销售部的年度、季度、月度销售计划；储运部的原辅料、成品库存情况及安全库存计划；各车间的中间产品、在产品结存情况；采购部、设备动力部、质量控制部、质量保证部等部门的工作及计划；

4.2.2 生产副总根据年度销售计划，原辅料、包装材料、中间产品、成品库存情况、月度各品种规格实际销售量、车间产能、生产费用等情况制订年度生产计划；

4.2.3 月度生产计划根据年度生产计划制订，周生产计划根据月度生产计划制订。

4.3 组织与实施

4.3.1 生产副总于年初及时召开年度生产调度会议，公布年度生产计划；

4.3.2 采购部门根据生产计划做好原辅材料、包装材料的采购工作；

4.3.3 设备动力部根据生产计划及设备的运行使用情况制定设备定制、维修、保养计划；

4.3.4 储运部及时更新物料产品的库存统计情况，监督库存变化，保证在安全库存范围内。当安全库存低于警戒线，及时通知生产副总调整生产计划；

4.3.5 副总、车间主任对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，发现问题及时采取措施。

4.4 生产计划的变更与调整

4.4.1 生产计划一经批准，在一般情况下不予调整。如遇到困难，且经最大努力仍不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产车间或销售部写出具体原因，经生产副总经理批准后，可调整生产计划；

4.4.2 车间在执行生产计划中需变动时，由执行单位提出书面报告给生产部门，由生产部门调查分析，提出审核意见，报生产副总经理批准后方可变动执行；

4.4.3 当出现断货情况，生产副总调整生产调度，最大限度保证市场供应；

4.4.4 当出现原辅料供应不足、设备检修的等异常情况，不能满足市场供应时，生产副总及时通知销售部，调整销售。

ssafe

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残伤

谢谢

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chenyf

正好需要，学习了，谢谢！

杨曙光

公司生产是根据市场销售行情进行确定的，每年制定一次销售计划是否不能迎合现在市场的变化节奏

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魅力暴君

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