风险管理，任重而道远

岁寒三友 · 发表于 2012-1-21 07:08:47

新版中最难的工作，，，，，，，，，，

lirongzhang70 · 发表于 2012-1-21 09:40:21

难道不难，关键是着手点的问题。说白了，就是从哪里下手。例如我看到的一个设备的风险分析，风险点居然没有考虑运行过程保证工艺参数的能力，这样的风险评估纯粹就是作给别人看的。

gzrh_2008 · 发表于 2012-5-22 14:50:30

有模板好入门，意识还得慢慢来。

福刘彻 · 发表于 2012-6-29 22:03:23

风险管理，任重而道远

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不错

syhorchid · 发表于 2012-6-29 23:20:44

风险管理，玄而又玄？

cwcmc · 发表于 2012-7-17 15:26:00

学习一下，支持楼主观点！

tooseven · 发表于 2013-3-13 23:35:50

同意大侠的观点！先要学习，有了知识才能提高认识，有了认识才能去识别、评估风险；识别了风险，才知道去管理，知识管理只是其中一个方面。“初生牛犊不畏虎” 虽说小牛的勇气可嘉，可也从侧面反映了小牛的风险管理能力有问题，很容易挂掉。老牛哪有不怕老虎的？道理很简单，因为他懂了，知道有风险了。能不能管好，是管理问题。就好像，很多人在公司知道这么干肯定会出问题，但是最后问题还是发生了。

gzl1955 · 发表于 2013-3-18 13:27:35

谢谢分享啊

wxshuang · 发表于 2013-3-26 16:48:33

态度决定一切，风险评估应尽量细化考虑。

gz1150584936 · 发表于 2013-4-2 00:25:53

风险管理确实是“任重而道远”啊

shenwen · 发表于 2013-4-8 09:00:55

"模板犹如毒品，正在悄悄侵蚀咱们业内人士的独立思考能力，模板也有成瘾性，会让咱们产生依耐性，从而不愿意自己去独立思考问题。对于风险管理的实施，笔者通过近段时间的探讨，觉得最关键的是如何培育全员的风险管理意识，这里有两个思路，一是培训，不断地强化培训，向员工灌输风险管理意识。"

老子 · 发表于 2013-4-23 10:19:49

这篇文章写的很好，很符合我们现在的现状.......

w6406 · 发表于 2013-4-30 12:31:30

通过建立激励措施鼓励员工在日常工作主动发现问题解决问题，从而建立起全员的风险管理意识。全员的风险管理意识就是风险管理的更高境界。

happy1105 · 发表于 2014-3-6 09:15:59

谢谢分享，学习下

木清 · 发表于 2015-6-16 22:36:02

谢谢！！！！！！！！！

xteng · 发表于 2016-12-1 19:49:22

谢谢分享

云卷云舒0415 · 发表于 2016-12-5 23:06:54

听君一席话，胜读十年书啊！我一直以为风险评估就是为了评估而评估，毫无意义。现在看来，自己做得不够，也太肤浅了。

尤达大师 · 发表于 2016-12-6 10:31:45

这个论题很好，很多人在说风险管理，但到底怎么做呢？就我现在的工作来说，我觉得最缺的应该是可靠的数据作为风险的依据。如果风险还是主要靠主观判断，那就是原来的经验决策，而且公说公有理，婆说婆有理。如果对一件事的评价风险大小，有可靠的数据，也是大家认同的指标，那风险管理就会变得理性很多。当然很艰巨的任务是倒底哪些指标可以拿来做风险管理的指标，这确实难，因为我们根本没有理性的过程理解，不知道哪些参数会导致什么结果。没办法，慢慢找关系呗！