关于车间工资分配

liang · 发表于 2013-10-21 16:52:16

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急需，固体车间计件工资分配方法，全部实行计件工资的方法，例如，压多少万片给多少钱，等等。怎样去计算各个岗位之间的工资差额较小，在满负荷的情况下。多谢了，只要方法即可啊。

空空道人 · 发表于 2013-10-21 19:53:03

首先应该知道正常情况下的产能情况吧，再以次为依据做相应的计算吧

东泽620718 · 发表于 2013-10-21 21:45:39

学习学习。

jszy · 发表于 2013-10-21 22:29:11

我们公司正把计件工资的方式取消，因为从我们公司实际情况来看产量上去了，但质量下来了。俺们老板现在坚决把这种方式取消，现在都采用计时的方式，现在很多老板看不到质量的精髓意义在那里，质量能创造出比较产量更大的价值。

07中药 · 发表于 2013-10-21 22:32:04

按最后成品入库的件数计算各岗位工资

syhorchid · 发表于 2013-10-21 23:48:37

具体情况具体分析

游灬骑灬兵 · 发表于 2013-10-22 08:16:36

按质量吧，压多少公斤片子

唐延进 · 发表于 2013-10-22 08:17:41

这个要有一个具体的产能，同时还要注意不仅数量，质量也要达标的，不然就适得其反了。建议：数量与质量同时划等级，这样分配有些麻烦，但你可以用一个小软件

快乐糊涂神 · 发表于 2013-10-22 08:19:15

很简单的计算方法：首先明确每个岗位的月工资额度，把工资额度乘上岗位人数得本岗位的月工资总额，再把工资总额除以该岗位的月产量，就得到该岗位的单位计件工资：如**元/片，**元/粒，**元/瓶，**元/Kg等等。

wangx528 · 发表于 2013-10-22 08:23:26

首先实行计件式工资的目的要明确，无非就是想提高产量，前提是要保证质量。
要结合现在工人的产量和工资来算。

yyylggglll · 发表于 2013-10-22 08:28:35

这是是世界上伤脑筋的事。

诚挚 · 发表于 2013-10-24 17:15:12

数量和质量、生产周期，难易度等

huangyingan · 发表于 2013-11-16 15:33:40

提高生产量的话，按计件，同时考虑产品质量、收率的状况，前者定基本工资，后者定奖金。外加车间主任的日常管理。应该可以做得好。

bhyg · 发表于 2013-12-4 11:03:31

实行计件较计时容易管理些，但工资构成中不能完全计件，要加上质量保证奖，当月质量考核、卫生考核等内容。具体的计件方案要看你公司品种是否基本一致，特别是制粒工段，可能要按品种区分，某个品种多少钱一公斤；压片多少钱一万片；包装一件多少钱。另外技术工种的工资应按包装工序的1.2到1.4倍设计，这样可能各方面好操作些。

porsche1921 · 发表于 2013-12-6 08:31:05

我不明白楼主既然要“各个岗位之间的工资差额较小”，那还搞什么几件工资，吃大锅饭好了！计件就是调动积极性的吧？

小风神 · 发表于 2013-12-6 08:36:17

没有最好的，只有最适合的

tokyc · 发表于 2013-12-6 10:13:11

要做好，是挺麻烦的，但不论哪种都各有优缺点吧

曾江波 · 发表于 2013-12-6 10:23:09

技术就是钱啊，万一不合格就完了。

残伤 · 发表于 2013-12-6 10:47:46

很难做到完全公平

子政 · 发表于 2013-12-6 11:02:54

这个得根据你的工艺和老板想发多少钱定

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