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[内外部检查] 纠偏技巧比顺利生产更能体现出企业能力?

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药生
发表于 2014-2-26 08:22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    冬奥会开幕式上,俄罗斯人失误将五环变成了四环,就当大家都为这样的失误而遗憾甚至调侃的时候,俄罗斯人在闭幕式上用特有的幽默将最后一环绽开,纠正了开幕式的错误,这种自嘲的方式使缺憾美变的更加珍贵,也会成为冬奥会甚至体育史上的亮点和佳话。正如央视官微在评点中所说:“一次失误让所有人记住索契,‘小插曲却展示了强大的自信。”

    认证检查又何尝不是呢?检查员三五天的检查,如果顺顺利利的一点问题没有,检查官不会确定这个企业会一直顺利,但是如果检查过程中如果出现问题,通过全公司上下的努力,完美的偏差流程,优秀的管理模式,以及精湛的技术水平,将问题及时解决,这样才是真的顺利吧,这样的检查结果应该来的更真实可靠吧!

    但是,有哪个企业敢这样展现给检查官呢?又有哪个检查官这么通融睿智近人情呢?
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药徒
发表于 2014-2-26 08:30:42 | 显示全部楼层
有点道理啊!
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药徒
发表于 2014-2-26 08:31:38 | 显示全部楼层
很少人会这么想问题的
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药士
发表于 2014-2-26 08:36:07 | 显示全部楼层
那是胡扯,顺利生产才是体现出整个企业的管理能力。

点评

某企业,一个品种,每年生产大约300批,偏差只有1个 ,这是好的管理企业?  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:15
前提是:真实的顺利生产。  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:14
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药徒
发表于 2014-2-26 08:49:16 | 显示全部楼层
你是在感慨没人敢做还是再担心没人会做?
其实,你的这些担心都是多余的。要相信,这个世界上最不缺的就是奇葩,也从来不缺少奇迹。唯一缺少的,只是一双发现的眼睛而已!
让我们都睁大眼睛,好好的寻找一下,也许,奇迹就在你身边!!!
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药徒
发表于 2014-2-26 08:58:30 | 显示全部楼层
有点深度{:soso_e181:}
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药生
 楼主| 发表于 2014-2-26 09:29:10 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-26 08:36
那是胡扯,顺利生产才是体现出整个企业的管理能力。

那您觉得一个企业的生产会一直顺利没有问题吗?
那模拟灌装就只模拟顺利就可以,其他干扰条件都不必测试了,对不?
就像一个人成长,如果一辈子没有一次挫折,你觉得是他的能力强吗?是维护保养做的好吗?
肯定不是,我觉得您欣赏的肯定也是经历过大风大浪的人,这样的人您才会竖起大拇指?对吗?

点评

与多难兴邦一个调子。 顺利生产的前提是什么?不用方方面面的提前到位? 顺利生产的定义是什么?开着机器往前冲,这叫顺利生产? 事情没解决,在那里生产叫顺利生产? 发生问题再去纠偏,这怎么都没有,提前发  详情 回复 发表于 2014-2-26 10:23
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药徒
发表于 2014-2-26 09:31:22 | 显示全部楼层
有点意思。
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药生
 楼主| 发表于 2014-2-26 09:43:18 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-2-26 08:49
你是在感慨没人敢做还是再担心没人会做?
其实,你的这些担心都是多余的。要相信,这个世界上最不缺的就 ...

你身边有没,哈哈
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药徒
发表于 2014-2-26 09:47:00 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-26 09:43
你身边有没,哈哈

每次检查总会有些问题,然后就是有些现场整改,有些限时整改。你就没遇到过?
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药生
 楼主| 发表于 2014-2-26 10:06:26 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-2-26 09:47
每次检查总会有些问题,然后就是有些现场整改,有些限时整改。你就没遇到过?

如果检察官看到我们整改的好,表扬我们的整改能力,从而觉得我们的质量体系和GMP管理相当到位的话,那应该算
但往往检察官都是想从我们的问题中抠出更多的问题,用他的简单粗暴将体系彻底击垮
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药士
发表于 2014-2-26 10:23:19 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-26 09:29
那您觉得一个企业的生产会一直顺利没有问题吗?
那模拟灌装就只模拟顺利就可以,其他干扰条件都不必测试 ...

与多难兴邦一个调子。

顺利生产的前提是什么?不用方方面面的提前到位?
顺利生产的定义是什么?开着机器往前冲,这叫顺利生产?
事情没解决,在那里生产叫顺利生产?
发生问题再去纠偏,这怎么都没有,提前发现问题,防滑于未然,的企业能力高吧?
航天飞机都有掉下来的时候,没人能做到万无一失,但是不代表发现密封圈失灵,并纠正,比提前发现密封圈失灵并更换,更能体现企业能力吧?
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药徒
发表于 2014-2-26 10:55:37 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-26 10:06
如果检察官看到我们整改的好,表扬我们的整改能力,从而觉得我们的质量体系和GMP管理相当到位的话,那应该 ...

这个也不一定哦。有些会指出来,不一定上条款。有些上条款,也是可以整改。没有一棒子打死。反正,这个东西从业至今,经历的GMP现场检查、飞检等算下来不下十几次。碰到过一次飞检不给通过。后来做工作,给整改机会,还是通过了。其它的基本上都是通过的。专家老师会给出很多意见、建议,有些上条款,有些不上。好像你说的那种情况蛮少见。不知道是不是你人品太差?或者我的人品比较好?
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药生
 楼主| 发表于 2014-2-26 11:01:22 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-26 10:23
与多难兴邦一个调子。

顺利生产的前提是什么?不用方方面面的提前到位?

您说的很对,我也承认维护保养的主要性
貌似我们的分歧点就是维修和维护,您认为维护好了不需要维修,我觉得维修更能体现能力
其实是一回事吧,没修过的人永远找不到维护的重点,没有磕磕绊绊就没有健步如飞
所以多难兴邦的调子也是不错的
我们也都不希望多难,但真正面临困难的时候,我们是不是有足够的准备去解决?
当然我肯定承认一个永远不出问题的企业肯定好于一个出了问题能及时纠偏的企业,哪怕代价再小


点评

1.永远不出问题的企业,不存在。 2.这不仅仅是维护保养的一方面。预防维修做得好,应急维修就能大大减少。打个比方,10个钟的预防维修,比1个钟的应急维修,要对生产造成的负面影响小很多。 3.提前发现质量问题,要  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:47
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药徒
发表于 2014-2-26 11:01:56 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-26 08:36
那是胡扯,顺利生产才是体现出整个企业的管理能力。

支持你。

曹阿满说,善战者,无赫赫之功!!!

点评

两个县长修防洪堤的笑话,类似这种情况。  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:42
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药生
 楼主| 发表于 2014-2-26 11:06:43 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-2-26 10:55
这个也不一定哦。有些会指出来,不一定上条款。有些上条款,也是可以整改。没有一棒子打死。反正,这个东 ...

那还用说,你人品好!

我想表达的是好的检查官会通过我们的问题,来了解我们的体系好在哪,他的到来会让我们敢于坦白问题,
而一般的检查官会通过我们的问题,来找我们的体系差在哪,他的到来会只会让我们尽量的掩盖错误!

这回还怀疑我的人品不了
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药徒
发表于 2014-2-26 11:14:15 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-26 08:36
那是胡扯,顺利生产才是体现出整个企业的管理能力。

前提是:真实的顺利生产。

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离开真实,一切免谈了。生产能造假的企业,偏差啊七七八八的东西免不得一样造假。  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:41
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药徒
发表于 2014-2-26 11:15:56 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-26 08:36
那是胡扯,顺利生产才是体现出整个企业的管理能力。

某企业,一个品种,每年生产大约300批,偏差只有1个 ,这是好的管理企业?

点评

这是造假企业,不是“顺利生产”企业。  详情 回复 发表于 2014-2-26 11:40
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药徒
发表于 2014-2-26 11:18:32 | 显示全部楼层
基本同意楼主观点。有想法
有空干检查员吧
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药徒
发表于 2014-2-26 11:21:50 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-26 11:06
那还用说,你人品好!

我想表达的是好的检查官会通过我们的问题,来了解我们的体系好在哪,他的到来会 ...

那个也不一定啊,你想,他帮你找出来你差在哪里,你想办法改进。这不是好事吗?当然,当时,可能需要一定的掩盖,也许不需要,只是不是严重缺陷,对吧?
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