蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1177|回复: 17
收起左侧

道理一大堆,有用的就是那几句(转)

[复制链接]
大师
发表于 2014-3-24 12:14:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
我们在平常的工作和学习中,经常会接触大量的知识和道理,书架上的书越来越多,电脑里各式光盘和课件也已经多到找一个需要的文件要用关键字搜索才可以,我们面临的是知识的海洋,而且我们学的越多,越感觉自己的浅薄,知道的越多,需要学习更多知识的紧迫感就越重,我们内心的恐慌和不安越明显。
我的最大感受是,学习的知识越多,我的创造能力就越低,脑子里的塞满了条条框框,思考的逻辑性增强,思考的发散性就开始差了,可运用的现成的知识多了,原创的观点开始少了。现在想来,书也读了不少,但是真正能用在工作中的很少,尽管知道了很多的道理,但能用到实践的东西实在是太少了,除非你是做研究的,需要发表论文或撰写学术专著,否则,你所学的知识能有5%用在工作上就算不错。
那么,既然现实是这样,我们该怎么认识这个问题?
我的理解是,把那些启发你思考的关键句子或段落找个本子记下来,他们就是指导你工作生活的指针,他们就是一堆道理中对你最有用的部分,只要你记住了这些话并把他们和自己的工作与生活联系起来,你的读书和学习就是有效的,否则,你不但没有记住所有的道理,也你最需要记最容易记的道理也没有记住,那你的学习就是失败的,你的读书时间就真正地浪费了。
在我的工作与生活中有这样几句影响深刻的话,我把他们记住了并在工作中与生活中进行了运用,写出来与各位分享。
1、  你朝什么方向努力,你就能成为什么样的人!
这是大学毕业的时候接触的一句话,当时正在为自己未来往什么方向去发愁,正在茫然无措的时候,这句话点醒了我,它使我相信,只要我们确立明确的目标,并进行持续不断的努力,我们就能成为我们想要成为的人。我信了,并且按照这句话去做了,在工作中给自己定了目标,每当遇到困难的时候,每当遇到困惑的时候,这句话都会自动地从我的脑子里跳出来,告诉我:你朝什么方向努力,你就能成为什么样的人!然后我就会问自己,你朝那个方向努力了吗?你离那个方向还有多远?你目前遇到了哪些困难,应该怎么克服,经过这样的几个问题,我基本上就能说服自己继续平静心情,继续调整状态,投入前面的工作与生活中。
受这句话的影响,我现在成为一名咨询顾问。
2、  读书的最好方式边阅读边发表
当读到柯维的这句话的时候,我知道了读书不仅仅是要读,而且要去发表,要去与人分享,因为你不可能把每一句话都用在自己的工作当中,那么你把你的感受写出来吧,写出来与更多的人分享,使你的想法在更多人那里得到实施。
3、  绩效管理是管理者的圣杯
当我开始做人力资源管理工作的时候,我就接触到了这句话,并且认识到绩效管理将是一个很值得研究的课题,因为还有一句话,那就是,绩效考核是“世界级难题”,把这两句话对应起来,给我的冲击力实在是太大了,于是,我就入了迷似的加入了绩效管理课题的研究,时间已经过去了八年,我的研究没有中断,我的实践也仍然在继续。我在这上面的收获大于任何其他领域的收获。
受这句话的影响,我发表了以绩效管理为主题的专业问题近100篇,其中有10几篇被人大复印资料转载,有很强的学术影响力。
类似的话还有一些,在此就不一一列举。我的这篇文章的中心思想就是想表达一个观点,一个人的精力有限,你可能记住所有的道理,尽管道理层出不穷,你能记住的就是有限的一些话,真正对你工作有帮助的也正是那有限的一些话,你也不用为自己不能记住更多的道理而自责,因为它们中大多数并不能真正与您的工作和生活联系起来。
因此,你要做的是把曾经让你眼前一亮,并促使你掩卷思考的话记下来,并把他们和自己的工作联系起来,当遇到困难和障碍的时候,想想他们,让他们给你打打气,安慰安慰你,然后继续前行,就这么多!
来自赵日磊博客
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-24 12:30:11 | 显示全部楼层
同意1、2
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 12:31:36 | 显示全部楼层
茶茶好像都喜欢这颜色的字体。。。。实在是要亮瞎我的眼了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 13:33:16 | 显示全部楼层
瘦没罪 发表于 2014-3-24 12:31
茶茶好像都喜欢这颜色的字体。。。。实在是要亮瞎我的眼了

我怎么觉得好亮啊 。。。。每次看不到一半就放弃了。。。眼睛有点受不了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 13:36:44 | 显示全部楼层
我同意1,2.3前面的序
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 13:53:39 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-24 12:30
同意1、2

不支持3的理由
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-24 14:33:25 | 显示全部楼层
nunqing 发表于 2014-3-24 13:53
不支持3的理由

管理的圣杯是:最大的盈利,最小的风险
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 15:03:59 | 显示全部楼层
我也有此感觉,每每读完书,感觉不知所以然,指示浏览,没有品读。好句子是要品的。真的要记录下来才能不忘记时常品一下
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 15:04:53 | 显示全部楼层
楼主,能否把你的100篇文章贡献出来,大家一起欣赏一下?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 15:11:31 | 显示全部楼层
绩效啊,总感觉很抽象,往往问题是绩效标准的本身如何制定啊,这个要有非常专业的前提。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 19:06:18 | 显示全部楼层
洗脑洗好了 绩效就好做了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-24 22:58:07 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-24 14:33
管理的圣杯是:最大的盈利,最小的风险

异曲同工,殊途同归
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-24 23:52:21 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-3-25 06:27:57 | 显示全部楼层
nunqing 发表于 2014-3-24 22:58
异曲同工,殊途同归

不一样

绩效管理是:挑动群众内斗。

最大的盈利,最小的风险:是团结一心对外,打土匪。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-3-25 10:17:01 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-3-25 06:27
不一样

绩效管理是:挑动群众内斗。

精力有限,此消彼长。你觉得哪一个更符合实情
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2014-3-27 15:51:35 来自手机 | 显示全部楼层
大道理你记住执行了几个
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-27 15:55:14 | 显示全部楼层
同意1.2   
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2014-5-10 17:45:05 | 显示全部楼层
读书的最好方式边阅读边发表
当读到柯维的这句话的时候,我知道了读书不仅仅是要读,而且要去发表,要去与人分享,因为你不可能把每一句话都用在自己的工作当中,那么你把你的感受写出来吧,写出来与更多的人分享,使你的想法在更多人那里得到实施。

这个有道理!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-8 06:39

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表