管理寓言故事：老鼠开会

沁人绿茶.

管理寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。
　　会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声，并一致通过。有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，他站起来说：“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上？”
　　寓意：这故事是说，想出一个好主意也许不难，实现主意就不那么容易了。
　　管理点评：说容易，做很难。想出解决方案容易，但落实解决方案难。这涉及到企业执行力的问题。执行力强不强，到不到位，跟执行者的态度与能力有莫大的关系。态度不端正，就会在实施时，要不就不执行，要不就执行力大打折扣。不执行又分为两种情况：一种是违抗命令，坚决不执行，跟决策者大唱反调；另一种是口口声声说一定执行好，请领导放心，而实际上却阳奉阴违。你说你的，我做我的。或者说一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。执行力大打折扣也分为两种情况：一种是能力不足，导致执行失误，或者执行不力；另一种是得不到有效的支援与配合，独木难撑工作任务。态度端正，就会在实施时，坚决执行，或者是由于能力不行而执行不力。态度端正，就算执行不力，工作完成情况也比态度不端正要好得多。想与做之间有距离。理想与现实之间的距离，有时却有天壤之别。理想很丰满，现实很骨感。理想要想拉近现实之间的距离，必须去做，去落实，去执行，才能缩小差距，变成理想与现实的统一体。想要提高执行力，必须要克服议而不决，决而不用，光说不练的做法。端正态度，认认真真去执行，就能提高执行力。相要提高执行力，还要克服繁琐的流程，减少执行环节。减少流程，减少环节，无形中就能减少浪费，减少成本，还能减少执行难度。一个人的执行能力也很重要，执行能力强的，就会按照管理者的要求一丝不苟地完成工作。而执行能力不行的，就算管理者交给其很简单的工作，也会南辕北辙，或者工作出纰漏。所以，管理者在强调执行力时，要选用那种态度端正，执行能力强的人去执行决策与命令。

潘晓明

没有想到挂铃铛的老鼠，人类永远都是在原始社会状态下。

joshua

我也一直觉得 “执行力”很重要！ 因为，条条大路通罗马，可能选择的道路不是最捷径的，但最终也是能够达到目的地的，况且很多时候 开会、讨论并不能给出绝妙的点子

yuansoul

不要嘲笑这只老鼠，至少人家想出方法。

静夜思雨

没有执行力，一切的讨论和决定都是空谈。

krishna

老鼠的思维进入自我模式了。他们认为防御猫的办法是提前得知猫来的预警信息，提供信息的办法就是让危险源提前报警。预先发出警示的是在猫身上安装铃铛。这个思路是正确的，也是对的。但是这里忽略了猫的思维。猫也会发现这个铃铛的问题。预警的办法很多，比如把铃铛挂在猫窝的门口，这就是插入间谍；在猫经常打盹的地方挂个铃铛，这就是插入眼线；进入鼠窝的路上挂个铃铛，这就是设立守卫。。。一句话，只要思想不滑坡，办法总比问题多！解决问题时，遇难绕道，背后偷袭，比其锋芒，弱处痛击，迂回包抄，打点成圆，步步紧逼，最终全面胜利！

岁寒三友

这应该是方案可行性的问题

longderen

krishna 发表于 2014-4-27 09:11
老鼠的思维进入自我模式了。他们认为防御猫的办法是提前得知猫来的预警信息，提供信息的办法就是让危险源提 ...

分析的太好了，学习了。

wangcy200808

想法在一个足够长的时间内，没有切实意义。同时，想法得到实现所需要的执行力无法达到。因此，这事告诉我们，解决问题，方法措施要切合实际，自己有能力达到。论证能够实现时，就要开动自己的执行力，坚决的去完成。

冻手冻脑的人

有时候管理者的态度很重要

幻影

新思想是一个方向；落实执行需要对新思想进行进一步修正和优化；办法总比问题多！

APHI

这个寓言在现代企业应该终止了。现在的依赖于数学模型和逻辑。要给猫挂铃铛，这个建议提出来，大方向确定了，马上就有研究团队开始做计算，可以统计猫几点睡觉，睡多久。猫睡觉的时候去挂，或者统计猫的尺寸大小，在猫咬不到的空间里给它挂。起码一百种方法

wangcy200808

wangcy200808 发表于 2014-4-27 11:02
想法在一个足够长的时间内，没有切实意义。同时，想法得到实现所需要的执行力无法达到。因此，这事告诉我们 ...

方法不知道是否合适或可行，则就需要去操作，就又涉及到执行力方面。执行程序建立后，评估执行的困难程度是否能被方法提出者所接受。