药企如何做好竞聘上岗机制

冰城

“岗位竞聘机制”越来越受到药企HR的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。因此，如何引入竞聘上岗机制是每家药企职业经理人亟需解决的问题。

加强机制宣传

解决员工心理问题，必须解决员工的思想问题，从而增强员工学业务的热情，使人人学业务，从思想上真正重视起来。加强宣传一方面要让员工明白为什么要推行竞聘上岗机制，一方面又要确保推行竞聘上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。

药企不仅仅是强化宣传教育，利用各种宣传载体，对员工进行集中轮训，开展主题教育等活动，使员工在教育中潜移默化，提高认识，转变观念，走进学业务、学操作的队伍中来。还要注重员工情绪的维护，使其克服抵触情绪。

通过宣传教育使员工从思想上有所准备和重视，提高自身的危机意识。既然是竞争上岗，就要首先提高竞争力，使广大员工心有压力。产生紧迫感和危机感，使混者猛醒，懒者灵醒，产生耻辱感和自责感，进而增强责任意识、进取意识，迎头赶上。

领导应以身作则

提高员工的业务素质，关键在于经理人积极的组织，认真的管理，建立一套适合厂情，适合员工业务发展的竞争机制和用人机制，用制度督促约束员工，用新的机制激励员工，用好的管理办法帮助员工，领导员工在市场大潮中，敬业精业，成为关键性人才。

药企不仅要做到定岗减人，使这些岗位在自然减员的同时，让员工同步参与精减，达到竞争上岗的目的。还要注重关键人才的挽留与培养，根据岗位业务和发展要求，在上岗员工、待岗员工中同时实行会考制度，坚持每月或每季、每年进行一次，谁成绩好谁上岗，否则，下岗参加培训，待重新会考成绩合格时再上岗。

及时提供帮助

要把员工学业务真正引向深入，培养员工学业务的自觉行动，就要从员工的实际出发，从不同的岗位，不同的工种进行及时的业务指导、培训，创造条件，促进员工成长。对上岗者进行跟踪，若发现不称职或业务不过关者，令其限期赶上，否则令其下岗。对下岗者同样进行跟踪培养，在业务上组织培训，在生活上多送温暖，保其重新竞争上岗，在跟踪过程之中加强对于员工的关怀。

一方面对一些业务精的员工重点培养促使其向业务操作能手、教练员等方向转化。另一方面对一些业务相对较差，但是积极上进的员工给予帮助，使这些员工在短时间内追上来，成为一名有知识、有技术的合格员工，在竞争中立于不败之地。其中对于对一些业务要求高或业务重、操作强度大的岗位，可适当给予优惠，鼓励员工在竞争中向这些岗位流动。

当竞聘上岗机制被药企经理人提上管理的日程，为保障员工参与上岗的积极性，竞聘上岗机制的操作办法以及竞聘上岗机制的考核体系均应完善起来，根据不同岗位特点设立竞聘标准，综合考虑参加竞聘的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。同时，考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。

porsche1921

沙发！真好！

华重楼

外来的和尚就一定能念好经吗

Whats

能有具体的条款吗？

歪打正着

学习了，很好！！！！！！！

aslwb

写的不错，赞一个！{:soso_e179:}