外包装管理求助

抗日旗手

借问大家：外包装属计件工资，每当结批时抢药，抢说明书，抢小盒，都为自己多包一箱药。因为此因工人之间还互相矛盾重重，头疼啊，借问大家你们现场怎么管理呀？

持续之

按比平均速度高一点的水平，平均分配一天的量（保证足够一个班的定额量），先完成，再分别按可完成量领取，即加班量。

qqjiahui

1、如果一个批次要包装好多天的话。把大部分都拿来做计件。留下小部分在结批的时候，平均分。不知道适不适合你。
2、按包装工人的平均水平，逐次递减的发放。比如刚开始每个人发放6件的数量，这个是全部人都可以完成的中线水平。然后根据情况，第二次每个人发放2件或者1件。

yyylggglll

保证不出质量问题就可以了。

怀谷

用一个取一个！

红茶.

只能说不够团结吧。分点给大家一起包，这样换批清场的时间不就提早了，不还是能做多点？

自己弄那么多，人家在那里等着，不利于群众团结啊。

开始也不好硬出头，找个人家出错的机会，就狠狠的杀鸡儆猴吧。

chenhongyv

药品、小盒、说明书都应该岗位发放，而不是自己想拿多少就拿多少，那不乱套才怪呢。还有如楼上说的，结批的时候一件一件的发放，否则容易误工。

lp4502888

俺们不是计件

抗日旗手

大家的主意都很好，都有一定的可实施性。可是还没找到特别适合与我们的。可能我们本身体质还是不健全。

zq2aa

计件的基础是~核算人均的计件产量，也就是为完成生产任务，你需要核算每个人的基础产量，在岗位人员必须完成的产量。一般以前自己亲自包装一次，按照120%计算单位包装产量。将人均需要完成的颁发给其，多余的由班长根据其实际情况进行发至岗位，或个人领用。

抗日旗手

zq2aa 发表于 2014-12-9 10:56
计件的基础是~核算人均的计件产量，也就是为完成生产任务，你需要核算每个人的基础产量，在岗位人员必须完成 ...

我下午想实验两批，每人固定量，整体完成后，再去班长处领取，看看是否可行？

zq2aa

有啥不可

抗日旗手

zq2aa 发表于 2014-12-9 16:15
有啥不可

三个女人一台戏，妇女主任不好干。呵呵呵，每个人都有自己的小九九。

抗日旗手

zq2aa 发表于 2014-12-9 16:15
有啥不可

我也不想发脾气，显得自己没涵养，可有些人偏偏斗气，有个别人就像搅屎棍子，总在推波助澜。像刚才4：30下班，才4:20有人在为下批任务干准备工作，却有5.6个人去更衣室换衣服，准备下班了。还理直气壮我又没走，我说加班到五点。看你不把衣服给我换回去？我是不是特没素质？

红茶.

抗日旗手 发表于 2014-12-9 11:48
我下午想实验两批，每人固定量，整体完成后，再去班长处领取，看看是否可行？

班长是脱产的吗？

zq2aa

抗日旗手 发表于 2014-12-9 16:43
三个女人一台戏，妇女主任不好干。呵呵呵，每个人都有自己的小九九。

用心融入，将心比心，换位思考；培养亲信及听话的，团结大部分，分化不听话的。

zq2aa

acmilanhm 发表于 2014-12-9 21:04
班长是脱产的吗？

半脱产的，，我是不给她产量或计件，但要的是计划完成性，给的是管理系数。

青城/怒云

管理不佳

红茶.

zq2aa 发表于 2014-12-10 09:58
半脱产的，一般产量定的比较少，我是不给她产量，但要的是计划完成性，给的是管路系数。

1. 有几个班长？班次是只有一个日班，还是有中夜班的。如果都是一个就好办点，多的话，各班长之间的把握要均衡，否则严格执行你操作的那位班长可能就比较难做人了。黑脸的一般要办公室的人干，一线的做黑脸他们承受的压力就大了。

2. 班长的收入至少要比手下收入最高的那位多一块钱，否则难管人。不给班长定量，保证得了收入不会倒挂吗？

3. 清场，记录，这是是不是班长做的？定产的情况下，一般都没人愿意干这些活，或者能少干就少干点，挪出时间去争多包装一两盒。

4. 有没有类似中间站管理员一类的角色？由他负责包材的供给和控制。每人领多少有记录，退料也有记录，这样物料损耗都能查到哪个的头上去。计件的时候，这帮人对于损耗视若无物的。

5. 有的时候对付人，罚还是很必要的。清场不合格，整个班组平均罚。记录填错漏填，也是一起罚。连坐不是好事，但是有时候也是迫不得已。单个人包装产品出错的，一盒罚10盒，痛不痛？不痛，就100盒。一直罚到他肉疼了，他就知道规矩了。

抗日旗手

zq2aa 发表于 2014-12-10 09:58
半脱产的，，我是不给她产量或计件，但要的是计划完成性，给的是管理系数。

脱产的班长，就一个，也就十几个人。主要工作就是协调岗位人员和写外包记录。班长总抱怨组员不听他的