有熟悉平衡计分卡的战友么？来聊聊（回帖有奖）

大呆子

1、你如何理解平衡计分卡（用通俗易懂的语言描述）

2、你们公司实施了吗？

3、如果实施了，你认为效果如何？

4、效果好或不好的主要原因是什么？

yhdaizy@163.com

科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．平衡计分卡发展经历三代发展。

大呆子

yhdaizy@163.com 发表于 2015-6-30 09:00
科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（No ...

百度来的

yhdaizy@163.com

大呆子 发表于 2015-6-30 09:01
百度来的

没听过，上百度。

红茶.

1. 简单的说。高考考语文数学英语，各150分。然后物理化学生物地理历史政治各占100分。相当于各自的权重不同了，然后看年底总成绩多少分。OK，这就是个简单的平衡记分卡了。
2. 实施过，不过实际已经是过去式了。现在是名义上还有。
3. 效果很差！
4. 执行平衡记分卡，管理层和HR的初衷和关键，相当部分根本就是为了扣钱而用了，怎么可能做得好，做得下去？其次，HR的水平很差，造成项目和权重在那里胡搞，该有的不写，写上去的无关紧要、或者权重失衡、或者根本执行不下去。（把现金流这个指标硬塞在一线员工身上，这不是在胡搞吗？）
要搞得好，初衷要是真正要搞好一家厂，而不是为了做自己的绩效。然后要舍得给钱，花1W总能赚回10W，而不是想着空手套白狼。再次，设定指标和权重的时候，要广泛听取各阶层的意见，而不是坐办公室里面拍脑袋，这样做，才能同舟共济。

大呆子

红茶. 发表于 2015-6-30 09:12
1. 简单的说。高考考语文数学英语，各150分。然后物理化学生物地理历史政治各占100分。相当于各自的权重不同 ...

你们是不是把BSC与KPI等同？

红茶.

大呆子 发表于 2015-6-30 09:19
你们是不是把BSC与KPI等同？

前者归属于后者，但不是等同。

胜利者

从网上道听途说：SONY的今天有平衡计分卡的一份功劳。

小杨7788

没听说过 哈哈

青城/怒云

1、一种管理模式，类似于综合企业管理，是通过回顾数据及预见未来的一种前瞻性管理模式；
2、没有执行；
3、如果实施了，没多大意义，感觉不适合国内制药企业，侧重于产品战略，有垄断性的产品除外；
4、主要是药品的特殊性和国家近年来对药品的政策日渐完善，从营销模式逐渐走向控制模式，不利于此种管理模式的进一步开展和改进。

北重楼

这个平衡计分卡意义不大，不适合国内制药企业的死搬硬套会把自己套进去的

山顶洞人

只看用的好坏罢了，从很久以前就对所谓的管理工具不感冒了。

sunnywsf

平衡计分卡常用于人力资源部门绩效考核中 ，列出主要考核指标，考核计算方法，各考核指标的权重，考核部门，作为月或年的奖金分配。参考书很多。

fang211033

其实就是关系好坏、工作状态、领导心情等各种情况再平衡的结果。是否能真正的起到考核的作用，还要看如何使用。

yangjin7309

平衡计分卡,就是采用不同设定的加权系数法（根据需求），将不同性质的工作，统一化到同一平台上比较的考核。关键是根据实际情况与需求，设定加强系数；设定不当就不如不考核，副作用很大。

大呆子

yangjin7309 发表于 2015-6-30 16:51
平衡计分卡,就是采用不同设定的加权系数法（根据需求），将不同性质的工作，统一化到同一平台上比较的考核。 ...

平衡计分卡与绩效指标KPI是什么关系？

龙卷风/ws

不大明白，没了解过！
不过看大家的描述，有系数一说，车间里的同一岗位可以施行系数管理，这样可以提高员工的积极性，系数关联工资和技术，也算是一种好的管理手段

djsdyx

是不是新来的人资为了体现自己的能力又搞一个新花样？做好一种形式的管理即可，总有一些企业打分制没搞好就要搞绩效考核，绩效考核没弄明白就要搞什么平衡计分卡！邯郸学步而已！

klanfang

咱头一遭听说，说不了啥。二铜板指望不上了。

klanfang

还真尝了二大洋，难为情啊。