现场QA

sunjuhua

意林枫 发表于 2015-12-18 08:23
QA全程监督？不需要啊，程序文件指导工作，不是QA来指导，你只需定期检查文件执行有效性即可，这些事交给车 ...

说一下我们企业QA的现实工作吧，他们就是全程监督，但是不是8个小时都在操作岗位上，他们是按各岗位的监控点进行抽查。他们经常回来与我抱怨，就向楼主说的那样车间工人很排斥QA的，车间主任与生产负责人同样有排斥QA的行为，这就是现实工作，只能调整自己心态

sunjuhua

yangseine 发表于 2015-12-18 09:01
GMP的管理理念，设置不同的岗位和不同的职责，归根到底，是为了保证各部门相互监督，相互合作，共同作出符 ...

赞同此说法但是很难发现问题共同解决问题，他们总是推卸责任的

miaozhenggsh

当你把自己定位成现场监控的时候，就注定现场操作人员排斥你。当你找证据证明现场操作人员工作不足时，就注定会被反驳、对你不满意。
如果把自己定位成帮助、指导现场人员完成工作，那么你就会收到欢迎，工作才能得到有效的开展。

351482665

总感觉车间的好多混日子的较多，根他讲道理，一般只能呵呵了，还是根车间主任好好说说比较靠谱，

北重楼

态度很重要，要以解决问题的太多而不是挑刺，沟通要注意语气

gabfghy990205

QA费力不讨好

红酒客

也只能说抓大头吧

夜夜夜夜

关键是平级谁听啊，纯自己找气吧

kong

zj_tang63 发表于 2015-12-18 09:22
太有道理，一些领导需要成绩，反而造成尖锐的矛盾，痛苦的还是真正干活的人

有的时候按照文件执行，太死板

yangseine

自由几何 发表于 2015-12-18 09:13
说得好

谢谢表扬。。。。

yangseine

zj_tang63 发表于 2015-12-18 09:22
太有道理，一些领导需要成绩，反而造成尖锐的矛盾，痛苦的还是真正干活的人

谢谢表扬。。。。。

yangseine

miaozhenggsh 发表于 2015-12-18 10:30
当你把自己定位成现场监控的时候，就注定现场操作人员排斥你。当你找证据证明现场操作人员工作不足时，就注 ...

说的好，这就需要有个一个有力度的领导，带领大家共同努力学习、执行GMP管理，以积极有效的工作考核来带动大家的积极性。

月奴

楼主的工作和我们一样，但是这些应该是车间主任和工艺员的职责，QA只需要复核记录，定期 /不定期检查操作情况符合SOP与否即可，另需要主导偏差、CAPA的调查。

苍茫写下远航

不知作者是想干什么

大草原制药人

现场QA以监控为主。

tasly1984

曾经听过一句话，叫灰色和谐，一直觉得是蛇鼠一窝的感觉；作为一名现场QA，我觉得还是应该坚持原则，有些问题没有必要和操作工纠缠，找工艺员、主管、车间主任，他们会配合的，有句话叫阎王好过，小鬼难缠

哆嘞嘧

QBD理念，体系、指导性文件来规范操作，需要持续改进来完善。质量提倡全员参与，全过程参与。现场QA作为基层管理，需要不断提升自己的专业知识和能力（沟通是比较重要的一方面），树立威信，告诉别人不能这么干的同时，也要告诉他为什么不能这么干，怎么干比较好，帮助员工提升。当然，矛盾也是必不可少的基调，因为员工质量意识的培养需要时间，现阶段的中国药企员工普遍质量意识不高，所以不存在生产与质量和睦的说法，除非不作为。

liyajun819

自己业务能力强了才是硬道理，以理服人才是解决问题的根本途径。同时提高全员的GMP意思这个公司质量管理必须的

wangjin1023

国内企业很难做到

狗熊掰玉米

个人感觉按这样的做法，你们的车间主任、车间管理员可以下岗了。现场QA不带这么玩的。