QA工作该如何协调关系？？

制药企业小菜鸟

这几天很郁闷，领导给我们开了几次会，主题全是要让QA站在与车间相对立的位置。车间领导很强势，质量领导也很强势，苦逼的我们夹在中间两头不落好。一遇到问题都是往理想化的做，都不考虑客观存在的因素，这样做现场QA还能做吗，求大神指教如何处理生产与质量的协调。

大呆子

光强势那能解决问题，要有原则、有底线、换位思考

其实QA的压力是很大的，要面对操作工、车间班组长、车间主任、QA主管多方面的压力。所以，原则对你们来说就是最重要的。真正体现QA职责的关键点在于：放行权利与质量否决权，如果缺乏这两个权利，那就打酱油吧

mahao632745458

个人觉得QA现在有点坑啊，，，，

charls

本人觉得QA就是替生产打工的。

制药企业小菜鸟

yangjin7309

要领导发挥作用，要打架还是解决问题？打假也要领导带头啊

君爲荭颜酔

个人觉得什么都得QA来做的话这样的企业不去也罢！

ys绿色的叶子

QA真不是好当的

质量人小灰

首先QA这个企业你要理解它的本质，他属于一个管理型岗位，不是操作工，要我们站在第三方的角度来看待生产，通过有效的检查、监督、纠正等措施，达到保证产品的目的，如果作为过程控制QA失去了自己的原则性，失去了作为QA应具备的特性，一味的看到工作中的困难，那很可能最终你在双方都得不到认可，车间出事了怪你不去管他们，质量部领导怪你不敢管，这要怪谁？
当然，腰杆硬起来的前提是要得到你们公司领导的支持，认同质量，给予否决权和放行权，否则，什么也别谈，换位思考是优化做事方式的一部分，不是关键因素。
同时，努力提升自己作为QA的多方面素质，是当务之急，赢得尊重，靠的是自己的实力。

制药企业小菜鸟

真心累啊永远忙不完的事，还要小心扣工资

小平果果

客观因素考虑太多你就不能坚持原则了。。。。。

跟车间有分歧的时候我就按照SOP来，特殊情况直接告诉他自己去请示质量负责人。。。。。

朱八贱

说的有些道理。

tyq78

在强大的纸老虎也抵不过人情世故。

凯恩血蹄

哥，如果你们领导真的真的很强势，恭喜，你不用考虑车间。就怕你们领导硬不起来。