如何做一个好的生产经理

friendly521 · 发表于 2016-1-11 15:41:52

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我现在所处的单位稍有些公家背景，员工基本是靠关系进来的，生产、质量、设备等等部门都是如此，管理基本是没有，现在很想实行计件工资制度，但后续的设备维修、现场监督可以说都跟不上，我只能管一个部门，其他部门怎么办，没有后续支持设备不能正常运转、现场质量监控不到位都是问题，有什么好主意请教一下

普子 · 发表于 2016-1-11 19:11:35

先了解公司的文化，如果大家都是混日子，你就不要搞的太严肃。差不多就行。

charls · 发表于 2016-1-11 16:14:30

这个是体系的问题，设备你管不到没用的。需要老总的支持，体系的改变，靠你一个人是没法改变的。

鸿德堂_ywf · 发表于 2016-1-11 16:17:07

把现状要和老板讲清楚

jing2013b · 发表于 2016-1-11 16:44:09

支持你，计件工资制度，需要有专人记账的吧，工种类型也要细分，刚开始总有阻力的。

陆地蛟龙 · 发表于 2016-1-11 16:46:20

你取决于你要做一个上面喜欢的生产经理还是下面喜欢的生产经理

syhorchid · 发表于 2016-1-11 17:07:16

八面玲珑才玩得转

亡灵J. · 发表于 2016-1-11 17:10:41

工资制度不应该是人资的事情么...

紫苏叶 · 发表于 2016-1-11 22:37:27

制度应该是由上而下，上面领导决定了然后推行就容易。一个部门不可能带动全公司进行的

wh_dy · 发表于 2016-1-12 10:33:07

制度、执行、上行下效，关键在管理层的思想和执行

洪涛 · 发表于 2016-1-12 10:36:33

先了解公司背景，写一份详细的报告给老板，听取下老板的想法在决定

小小虫 · 发表于 2016-2-18 14:48:08

小环境改变不了大环境

2233044767 · 发表于 2016-7-14 11:15:07

兄弟，别太认真，除非高管和老板支持你，

秋天的梦想 · 发表于 2016-11-13 10:50:00

楼上说得很对！

2233044767 · 发表于 2016-11-15 11:11:55

且做且珍惜，不要走我的后路，情况大概跟你差不多，只怪自己太全力以赴对于现场工作了，却忘记了行业有一个“人际关系”的通病

zishaguo · 发表于 2016-12-7 11:23:20

你这个问题其实就是如何在这个公司混得开呵呵

精神吗啡 · 发表于 2016-12-7 12:02:00

尽人事听天命
你不去尝试，怎么知道能否改变

当然，尝试的结果很多时候都会是头破血流

没有难度，怎么体现出你的价值

风飞蒲公英 · 发表于 2016-12-7 14:52:00

没有老板和领导的支持，自己一个部门是搞不成的，强制推行你会遇到其它部门的层层阻力

小金库 · 发表于 2023-3-27 20:45:50

谢谢分享。

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