将设备管理和动力系统并入车间管理如何？

scslk0045 · 发表于 2016-9-20 08:12:38

都可以，行政关系放在车间，业务指导及培训放在设备部，两个部门从各自角度进行考核，以车间为主导。

┽o往事如风℃ · 发表于 2016-9-20 08:13:00

1.制度完善，工作职责明确 2.储备人员，建议考核淘汰 3.动力系统划入车间，车间负责管理，车间负责日常使用维护，大的维修保养归设备动力部

zysx01234 · 发表于 2016-9-20 08:13:52

维塔斯Vitas 发表于 2016-9-20 08:09
部门联系单需要QA签字又是什么鬼

一些关键部件的维修、更换可能涉及设备的重新确认或相关工艺验证

龙之韵 · 发表于 2016-9-20 08:25:36

按照你的思路，执行一段时间之后就会发现很多弊端。任何时候一个团队是需要人带的，部门主管起到相当大的作用，管理----如何管、如何理？敢于管、勤于梳理，没有做不好的！机修人员文化水平不高，但要有约束，要有压力，不能吃大锅饭，必须分责任区，主管负责监督。并入车间管理万万使不得！

东北以东 · 发表于 2016-9-20 08:50:03

不实际，改成车间人员的话基本就是定岗了，各车间人员直接就不能替了，水系统要求24小时运行，每天都需要有人值班，分到各车间不好管理

韶光换 · 发表于 2016-9-20 09:26:29

我们就是这样的，但我觉得我们这边的问题根源是人力匮乏，和楼主不太一样。

xiaok1978 · 发表于 2016-9-20 10:39:11

分工管理，各负其职，加强监督

shenyangpiaoye · 发表于 2016-9-20 14:13:03

要看同一单位机修人员和生产部横向收入的对比，要他们珍惜本岗位。机修是脑力和体力综合性的岗位。

chexinming · 发表于 2016-9-20 15:19:29

维塔斯Vitas 发表于 2016-9-20 08:09
部门联系单需要QA签字又是什么鬼

知会你一声，除了问题就说是质量部同意的，规避责任啊。

月奴 · 发表于 2016-9-20 16:12:19

我觉得可以，这种形式我见过。

tokyc · 发表于 2016-9-21 08:19:40

工资与产量挂钩，设备坏了不能生产，出不来产量，自然就知道好好修了

LLZH · 发表于 2016-9-21 21:44:41

楼主说的情况跟我司基本一样，从今年初开始我们走三楼的模式，效果还不明显。

yjj3706 · 发表于 2016-9-27 09:37:02

龙之韵发表于 2016-9-20 08:25
按照你的思路，执行一段时间之后就会发现很多弊端。任何时候一个团队是需要人带的，部门主管起到相当大的作 ...

总理说的有道理

yjj3706 · 发表于 2016-9-27 09:43:55

LLZH 发表于 2016-9-21 21:44
楼主说的情况跟我司基本一样，从今年初开始我们走三楼的模式，效果还不明显。

风气好点没？

qdxuanyu · 发表于 2016-9-27 11:18:58

车间管理一团糟

屠龙校尉李 · 发表于 2016-9-28 11:38:06

可以，既可以精简部门机构，也有利益车间设备的保修维护！程序上也不存在什么违规的地方

wuming705 · 发表于 2016-10-7 19:39:11

车间本身也需要配备维修班组，归车间管理，这样配合生产比较顺利，不用跨部门协调，效率高，可以考虑把设备部整体进行拆分，分成动力班组，各车间的维修班组等，根据你们公司的实际情况进行整合或拆分

hongyu · 发表于 2016-10-7 20:37:46

车间保全工

zrgjb · 发表于 2022-8-24 16:28:51

医用脱脂棉

生活源于平淡 · 发表于 2023-1-17 14:49:57

如题，个人建议：工程设备部即使拆分，设备：公共工程、工艺设备、计量等划到生产管理，根本解决不了你说的实际问题。设备管理可不是一个车间主任能管理的了。我建议工程设备部由分管生产的副总或者总经理直属管理，梳理职责，明确权与责。明确设备管理KPI指标，落实权责，分解到各个公用工程、工艺设备人员，突出：设备偏差管理、设备有效运行管理、设备维护保养、设备巡检、主管服务意识、沟通协作等指标，有了量化指标，效率可以明显提高。同时绑定车间的达产奖金，这一点必须绑定，因为工程设备部保障了生产设备的运营，生产达产奖金要按照比例分配给工程设备部，如果不分配，即使管理跟上了，也是矛盾很突出。

[生产运营] 将设备管理和动力系统并入车间管理如何？

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