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楼主: 水晶鞋
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[生产运营] 生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?

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药徒
发表于 2017-8-28 14:31:09 | 显示全部楼层
老板最关键,要有做不好就换人的魄力!
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发表于 2017-8-28 15:21:04 | 显示全部楼层
瓶子里的彩虹 发表于 2017-8-26 09:54
砍掉生产经理,主任,有能力者上,从根烂到尾,非大魄力不可改变。

说到点子上了!
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药徒
发表于 2017-8-28 16:36:52 | 显示全部楼层
管理是门学问,更是一门艺术
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发表于 2017-8-29 09:05:46 | 显示全部楼层
关键还是在于人的思想意识。
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药徒
发表于 2017-8-29 11:08:18 | 显示全部楼层
关键是要老板的态度,才能决定管理的深度。
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药徒
发表于 2017-8-29 14:23:23 | 显示全部楼层
权限分明,责任心
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发表于 2017-8-30 11:04:54 | 显示全部楼层
鹿瑶 发表于 2017-8-26 16:24
您上面说的“平行移动方式传递”,我可以理解成:我在生产一批药物(饮片),大致工序是:干燥、粉碎、包装 ...

可以,我们就是这么干的
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药徒
发表于 2017-8-30 13:50:54 | 显示全部楼层
换在再多的总经理都一样
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药徒
发表于 2017-8-31 08:47:58 | 显示全部楼层
人是主要因素!
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药徒
发表于 2017-8-31 09:26:19 | 显示全部楼层
说你行你就行不行也行
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发表于 2017-9-1 10:14:09 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2017-9-1 13:15:51 | 显示全部楼层
先看看再评论
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药徒
发表于 2017-9-1 15:29:32 | 显示全部楼层
领导没有这个意识,干啥都是白搭。
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发表于 2017-9-1 15:29:45 | 显示全部楼层
很多时候一些事混乱,可能是一个人的管理能力不到位,但更有可能是整个团队的问题,缺少一个可以相互支撑的管理团队,更重要的是上层的决策是怎样的
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药徒
发表于 2017-9-2 08:26:06 | 显示全部楼层
不妨换个老板,管理生态出了问题,要从建立有效体系制度开始
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发表于 2017-9-4 14:22:31 | 显示全部楼层
建立一套完善的管理体系,标准、培训、执行、自检、奖罚、完善标准。
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发表于 2017-9-6 13:23:52 | 显示全部楼层
老板要支持才行
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药徒
发表于 2018-6-14 20:21:43 | 显示全部楼层
学习学习!!
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发表于 2018-7-11 21:46:47 | 显示全部楼层
对于这方面我们也是好需要啊
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发表于 2018-7-11 22:32:07 | 显示全部楼层
外聘或许是个方法
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