如果你在例行检查过各程中遇到车间主任和班长激烈争吵，你会怎么处理？

lxzxd007

355184470 发表于 2012-6-25 07:04
以前看到好多相关的文章，说现在的男人越来越没有阳刚之气了。在我看来，除了那些什么美容美发等新兴行业的 ...

制药应该是理工科吗？与其他工程类比较好像是缺少点什么。

航行

首先站主任这边，必须支持主任工作。

355184470

lxzxd007 发表于 2012-6-26 21:25
制药应该是理工科吗？与其他工程类比较好像是缺少点什么。

貌似你也同意我的观点。呵呵。看来我没有看错的。我们这个行业，确实的。呵呵。不多说了。业内人士都知道

QY921

这个问题有点意思，要思考

LLL-蓬莱

先分清是非，再说！员工大部分都是好的！有些领导实在太黑！剥削收刮克扣工人钱财，实行车间二次分配！中饱私囊！他舅舅的小舅子的外甥过生日，他也的设宴收礼！像修正，万通，金马。。。。。。。。。。

四叶花

这位生产部经理处理的很妥当

刘逸小小

劝架是门艺术，难怪原来的公司经常给领导们上管理的培训课

zq2aa

个属于现场管理的一个问题：
1、若是两个人单独吵架，就做下来，听他们吵架，提醒他们注意影响就好，他们说完的冷静啦，再进行分析，事实是最好的判定工具。
2、当众吵架，就要注意两个影响和面子：先围观人员驱赶；若在生产现场就把两人拉到办公室~反正让他们把话说完。

说完话，就事而事进行分析，让他们自己找自己的不足，自己找问题所在。

统一认识，有群众影响的争论，是要情况通报以下的。



说实话，以前车间见多的，老工人及老班长，一般有办公室老技术员和统计员撑腰，年轻的车间主任一般没面子，经常受气的。
个人的建议：你自己足够强大的时候，一轮争论就基本停止的。

yongge

yongge 发表于 2012-6-25 20:51
先了解情况再说吧。

我的意思是把情况调查清楚再处理，不能冤枉好人，也不能放过坏人。但要本着教育人的心态去处理事情。

一路飞扬

liguangda123 发表于 2012-6-27 08:24
先分清是非，再说！员工大部分都是好的！有些领导实在太黑！剥削收刮克扣工人钱财，实行车间二次分配！中饱 ...

这么黑啊！见过。

刘逸小小

刘逸小小 发表于 2012-6-27 09:47
劝架是门艺术，难怪原来的公司经常给领导们上管理的培训课

只是我刚换了，公司只对领导好，年年都时代光华的管路培训课程

一路飞扬

咕咕 发表于 2012-6-26 20:37
先消火,再了解原由.

思路正确！关键要学会如何灭火！

咕咕

一路飞扬 发表于 2012-6-28 08:23
思路正确！关键要学会如何灭火！

这是个脑子活

rubiae

xytwu 发表于 2012-6-24 22:11
如果车间主任经常犯错，你觉得他不胜任这个岗位，可以在以后进行撤换，但没有明确撤换前一定要维护他的权威 ...

好多人都是这样想的吧！这算是我们教育体制培养出来的。为什么不能吵，因为你是领导吗？

鼠尾草

不能干就撤我们做的是企业，不是政府机关

agandaidai

在科伦，上下级如果发生严重争执，下级可以向再上一级申诉，进行调解，但调解不成功，为了维护管理权威，下级无条件走人。

一路飞扬

一路飞扬 发表于 2012-6-25 08:57
谢谢您的回答！中规中举！不过我想反问你一下，车间主任和班长在车间员工面前大吵，你说谁对谁错还重要吗 ...

如果是我两个我都不会撤！有血性！软蛋的下属我见太多！总得有几个特别的。

xytwu

rubiae 发表于 2012-6-28 08:44
好多人都是这样想的吧！这算是我们教育体制培养出来的。为什么不能吵，因为你是领导吗？

不管什么教育体制，在一个群体中必须有一定的服从性啊！难道你觉得一个企业整天吵吵闹闹还能搞好发展吗？一支军队每个人都坚持自己的意见能够打胜仗吗？

syhorchid

为人处事，讲究艺术！

乔峰

先灭火，再论事。