有感而想，大家公司模拟召回问题点都是由谁发现提出

syhorchid · 发表于 2017-11-4 23:39:43

召回是必要的

woildmsumer · 发表于 2017-11-5 07:51:07

也就是这两年才热起来的

蚌蚌 · 发表于 2017-11-5 09:08:55

召回的原因有很多

wwd7212 · 发表于 2017-11-5 09:42:58

哪的看是什么问题了，生产、QC、QA都可以的

月奴 · 发表于 2017-11-5 15:47:31

不管是什么原因导致的召回，找回负责部门、主导部门肯定是质量部，所以召回指令肯定是质量部发出的。

xqliu · 发表于 2017-11-5 17:05:39

谁主管谁召回

honker · 发表于 2017-11-6 08:06:16

月奴发表于 2017-11-5 15:47
不管是什么原因导致的召回，找回负责部门、主导部门肯定是质量部，所以召回指令肯定是质量部发出的。

你说的对，另一方面，我的意思是现在纸面上的，是谁发现的问题而导致召回

honker · 发表于 2017-11-6 08:06:46

xqliu 发表于 2017-11-5 17:05
谁主管谁召回

你说的对，另一方面，我的意思是现在纸面上的，是谁发现的问题而导致召回

lhdfe · 发表于 2017-11-6 08:09:42

模拟召回，是由质量部发起啊

honker · 发表于 2017-11-6 08:12:45

xqliu 发表于 2017-11-5 17:05
谁主管谁召回

既然是模拟召回，个人考虑思路应该是：导致召回的原因所属缺陷缺陷等级越小越好，那么问题来了，是在哪一个环节更好呢？既然是召回，说明已经卖出了，由经销商发现问题是不是缺陷小一点？

honker · 发表于 2017-11-6 08:14:22

lhdfe 发表于 2017-11-6 08:09
模拟召回，是由质量部发起啊

你说的对，另一方面，我的意思是体现在召回方案中的纸面上的，是谁发现的问题而导致召回

月奴 · 发表于 2017-11-6 08:17:42

honker 发表于 2017-11-6 08:06
你说的对，另一方面，我的意思是现在纸面上的，是谁发现的问题而导致召回

我觉得生产过程、留样、库房储存、物流管理等环节均可，既然是模拟召回，无所谓“问题”大小，因为是“模拟”的

honker · 发表于 2017-11-6 08:25:10

月奴发表于 2017-11-6 08:17
我觉得生产过程、留样、库房储存、物流管理等环节均可，既然是模拟召回，无所谓“问题”大小，因为是“模 ...

是我着相了

lhdfe · 发表于 2017-11-6 13:39:29

honker 发表于 2017-11-6 08:14
你说的对，另一方面，我的意思是体现在召回方案中的纸面上的，是谁发现的问题而导致召回

既然是模拟召回，召回原因可以自己定，留样考察、物流、销售环节都可以，看自己觉得哪种方便吧，我们做过留样考察和销售环节

honker · 发表于 2017-11-6 14:53:09

lhdfe 发表于 2017-11-6 13:39
既然是模拟召回，召回原因可以自己定，留样考察、物流、销售环节都可以，看自己觉得哪种方便吧，我们做过 ...

谢谢答复，就是想交流一下

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