求大神指导

kb0824 · 发表于 2018-1-4 09:22:46

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新的一年由于工作岗位调动由原来质量部QA调岗至生产部做车间主任。由于一开始都是做质量方面的工作，对生产管理，生产运行并无经验。求教各位大神作为一个初级管理者该从哪些方面入手做好车间的生产和人员管理。对于车间人员GMP培训方面应该注重哪些方面？新入职员工需要进行哪些基本的GMP培训？请各位多多指教

套路 · 发表于 2018-1-4 09:29:27

重要的是管人，管理好车间各班组长

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河西智叟 · 发表于 2018-1-4 09:27:45

车间主任不是初级管理者，如果你对生产细节不了解，内部人员不能把控，恭喜你：一个新的苦哈哈诞生了

for-贝塔 · 发表于 2018-1-4 09:41:08

首先你要认识自家东西，并且熟，不然底下的人不会听你的这是最关键的

neojoo · 发表于 2018-1-4 09:42:25

首先你得熟悉工艺流程，生产细节，人员管好各个班组长，了解每个人的特点，其次控制好成本及计划，培训和规范你做质量出身的不难。

秃头披风侠 · 发表于 2018-1-4 09:54:26

买一本管理学看看吧，要记得工作是人来做的，人是第一位。

Jacob1188 · 发表于 2018-1-4 09:55:17

跟关键人员沟通，熟悉工艺。

山顶洞人 · 发表于 2018-1-4 10:51:27

问的好奇怪，全是培训方面的？典型误入歧途。
这个关键是，把队伍带好，其它再谈

自在飞花轻似梦 · 发表于 2018-1-4 10:52:57

GMP不能只靠培训，要在日常的监督管理中不断的落实。车间主任是个苦差，但也能锻炼人。做质量的管理生产还需要一段适应的过程，位置不同思考问题的角度和解决问题的方法也都要随之改变。

kb0824 · 发表于 2018-1-4 10:56:43

山顶洞人发表于 2018-1-4 10:51
问的好奇怪，全是培训方面的？典型误入歧途。
这个关键是，把队伍带好，其它再谈

谢谢您的建议

kb0824 · 发表于 2018-1-4 10:57:53

自在飞花轻似梦发表于 2018-1-4 10:52
GMP不能只靠培训，要在日常的监督管理中不断的落实。车间主任是个苦差，但也能锻炼人。做质量的管理生产还 ...

感谢您的意见

kb0824 · 发表于 2018-1-4 10:58:26

Jacob1188 发表于 2018-1-4 09:55
跟关键人员沟通，熟悉工艺。

kb0824 · 发表于 2018-1-4 10:59:07

秃头披风侠发表于 2018-1-4 09:54
买一本管理学看看吧，要记得工作是人来做的，人是第一位。

感谢

kb0824 · 发表于 2018-1-4 11:01:06

neojoo 发表于 2018-1-4 09:42
首先你得熟悉工艺流程，生产细节，人员管好各个班组长，了解每个人的特点，其次控制好成本及计划，培训和规 ...

谢谢您的建议，还是要从熟悉工艺，设备开始。自身有能力才不虚

kb0824 · 发表于 2018-1-4 11:01:44

for-贝塔发表于 2018-1-4 09:41
首先你要认识自家东西，并且熟，不然底下的人不会听你的这是最关键的

ENEN

xqliu · 发表于 2018-1-4 12:58:49

熟悉工艺，联络人。

阿炳1987 · 发表于 2018-1-4 17:59:05

搞懂生产、学习管理，不然没人服你，更难管理！

biososo · 发表于 2018-1-5 08:02:04

先把产品工艺搞熟了，能指导下属解决问题，车间的工作很多时候都很注重细节，你要从什么都不懂开始会很痛苦的，你得有心理准备

游灬骑灬兵 · 发表于 2018-1-5 08:13:14

重点转为生产。关注产量、收率、单耗（原辅料、水电气等），现场5s管理，再是产品质量。做好基本工作，再考虑人员意识、素质提升，现场工艺优化

莲青山药农 · 发表于 2018-1-8 19:49:08

管好人、理好事、公平对待员工、树立正气、不断学习，与部门和上级搞好沟通。

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