统计这个有意义？

王小妞

领导永远是对的

yuansoul

红茶. 发表于 2018-5-10 07:53
这个统计不是很应该要做的事情吗？

哦。检查 要 核对 物料平衡

yuansoul

红茶. 发表于 2018-5-10 08:03
这不正常吗？再计入损耗量，这就是成本核算呐。

物料平衡。不是 成本核算。

考虑成本，就 不检验了。

几乂

红茶. 发表于 2018-5-10 08:03
这不正常吗？再计入损耗量，这就是成本核算呐。

有的没法计算呀，特别是用到指示液，滴定液的。一瓶十几块钱试剂，有必要计较这几毫升么

红茶.

几乂 发表于 2018-5-10 11:54
有的没法计算呀，特别是用到指示液，滴定液的。一瓶十几块钱试剂，有必要计较这几毫升么

要折算成成本的。

计算，算出来？不是让你测量。

几乂

beiwei5du 发表于 2018-5-10 09:06
前期要你统计的可能是理论量基础数据，务必尽量准确，后期在该基础上可以引入一定的系数。
这个工作相对 ...

近百个原辅料说一周算完，领导觉得什么都简单

Evan.

有木有意义不是我们说了算，是领导的屁股说了算
额，我说错了，是领导脑袋说了算。只不过他的脑袋由他的屁股决定。

qdxuanyu

就怕统计不准

几乂

wcy123qwe 发表于 2018-5-10 13:11
有木有意义不是我们说了算，是领导的屁股说了算
额，我说错了，是领导脑袋说了算。只不过他的脑袋由他的屁 ...

我也是这么想的

chysx6

领导有领导的用意

Evan.

几乂 发表于 2018-5-10 22:40
我也是这么想的

管理学中有一点非常强调沟通一词，很多领导都是安排下属干事，下属也并不知道干什么？怎么干？等任务完成了之后，领导会发现下属干得不咋地；下属心里也纳闷，我努力干了那么久你跟我说方向不对。

ceq518

成本、采购计划制定都需要啊，楼上说的对，有没有用得看目的，自己不懂的多看多问..

rainzcy

wsx 发表于 2018-5-10 08:07
精细化管理，你们先走了一步。

我觉得他们领导拍脑袋有点晚了，不算先走一步

wjm8704

深远意义在于推进精细化管理，眼前意义在于核算检测成本、预决算、预测消耗品……用处多了

歪打正着

领导又拍脑袋说，算一算，每个检测项目要花几分钟？
每天8小时，你们才做了几个项目，你们浪费了多少分钟

给力宏

我们试剂类和对照品有领用台账~但是你说的原辅料那种似乎没有……好多都是每次零点几g的用量，过期还没用完一瓶……做好计划就行

herozxq

色谱微信群，加zorro_zheng，加时请提示制药

hlx

让干啥就干啥

wch19821228

不知道你们的领导对质量管理的态度如何，只看这个要求其实是很务实的领导的，不要以为简单的统计试液试剂用量，经过统计后，一方面正常情况下每个月的用量都一目了然，能够识别正常采购、生产、销售情况下的用量，同时可分析物料检测和试液试剂用量方面是否还有成本可进一步控制；另一方面就是一旦某个月用量发生变化，就可根据采购量、产量、销售业务量、检验任务变化（如频率、方法等）等分析原因，确定其中造成用量变化且通过管理可控的原因；另外还有一个好处就是财务预算，即到了每年某一段时间就可能需要提前为检测预留资金，当然检测部门也能确定该在什么时间多储备试液试剂。精细化管理就得这么来，跟着这种领导干一段时间，去往其他企业你会发现到处都有提升的空间，而且你慢慢就会理解体系管理的好处。我之前所在的一家公司就是这样对各个细节都有要求的，与我们门对门的神舟航天生物公司与我们同产品，但成本是我们的27倍多，规模可是我们的五六倍，但也就撑了4年产品就下线了。

wangtutu0519

这是 正常的


我们有需要统计 车间洁净区的微差压计的数据，做统计分析及图表分析的，每年还做趋势分析，是否正常，居然还要做警戒线纠偏限的设定的。

这是不是合理？