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[物料管理] 关于包材领用的讨论

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发表于 2018-5-28 09:19:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位蒲友,连续生产某个药品,大家包材是如何领用的,领料单是体现批领批退(虚退),还是一个领料单一次领取几批包材?批领批退,如何实现超损耗时补开领料单的,因为后面的包材已经开具了,出现包材跨批时如何操作开单,造成前面批号产品使用后面批号包材。也会出现生产结束后包材退库出现二批包材退库情况。
请蒲友发表建议,谢谢!

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不允许多批一起领,况且你一天也包不了两批吧?  发表于 2018-5-28 09:53
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药徒
发表于 2018-5-28 10:15:15 | 显示全部楼层
赞同不允许多批一起领。
一天也包不了两批就不一定了。
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 楼主| 发表于 2018-5-28 10:35:13 | 显示全部楼层
starnux 发表于 2018-5-28 10:15
赞同不允许多批一起领。
一天也包不了两批就不一定了。

你们连续生产批领批退如何保证包材数量和批号的真实性,如何操作的,会出现我问的情况吗?另外,一次领多批,会有什么违规或隐患出现吗?

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多批一起领,物料平衡如何保证?  详情 回复 发表于 2018-5-28 10:37
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药徒
发表于 2018-5-28 10:37:03 | 显示全部楼层
zlw_2001_2001 发表于 2018-5-28 10:35
你们连续生产批领批退如何保证包材数量和批号的真实性,如何操作的,会出现我问的情况吗?另外,一次领多 ...

多批一起领,物料平衡如何保证?
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药徒
发表于 2018-5-28 10:40:30 | 显示全部楼层
怎么领取都可以,只要和公司规定的文件一致就可以,做到物料可以追溯,就是能查到哪批物料用到哪个品种哪个批号上就可以。
关于超限领料的问题,我们公司有一个文件规定怎么做,并且有一个增补领料单,如果你公司没有相应的文件,可以考虑做个偏差。
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 楼主| 发表于 2018-5-28 10:40:58 | 显示全部楼层
starnux 发表于 2018-5-28 10:37
多批一起领,物料平衡如何保证?

这个可以通过现场包材使用数据进行记录计算得出,不存在问题
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药徒
发表于 2018-5-28 11:15:29 | 显示全部楼层
试着分析一下。可以把这件事划分为两个部门和两件事。 部门是:仓库和生产。 事情是:仓库要保证账目清楚,生产要保证来源可追溯。  多批次一起领用会产生的问题:是仓库不确定所发放的包材是否用于领料单预定的产品批次,那便评估一下,这个问题是否能够影响仓库的账目了-对比账目要求;对于生产来说,领料单只是个策划,具体所领用的包材应用于哪些批次的产品,应以实际的批生产记录为准-即可追溯应以批记录为准。   当然了,以上操作本身也会导致其他风险,比如生产现场包材过多导致使用差错。   根据要求对实际情况进行评估,风险采用相关措施,使风险可控。  至于能不能这样操作,各个公司的实际情况不同,且不能以简单的是否作答。
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药徒
发表于 2018-5-28 16:12:19 | 显示全部楼层
目前都是一批一批领,最后一批做完退,不过物料平衡看厂家(来料清点及管控)或自己的手艺...
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发表于 2018-5-30 08:33:03 | 显示全部楼层
我们单位是按批配送,可以同时配送多批,在部门包材库临时存储,使用人按批领取,包装完成一批领取下一批。物料平衡是每批的剩余包材都返库房报废处理,不在连续使用。
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药徒
发表于 2018-5-30 23:16:46 | 显示全部楼层
zlw_2001_2001 发表于 2018-5-28 10:40
这个可以通过现场包材使用数据进行记录计算得出,不存在问题

意思都是100%?还是车间有二级台账,有人对一起领取过来的物料按批发放、记录?
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药徒
发表于 2018-5-30 23:23:53 | 显示全部楼层
喃儿0217 发表于 2018-5-30 08:33
我们单位是按批配送,可以同时配送多批,在部门包材库临时存储,使用人按批领取,包装完成一批领取下一批。 ...

1.部门包材库能放小,看来你们车间不小啊 2.每批剩余包材不转接下一批次,直接退库报废?老板知道吗  
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发表于 2018-5-31 09:36:29 | 显示全部楼层
就是老板决定的啊
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药徒
发表于 2018-5-31 18:17:39 | 显示全部楼层
喃儿0217 发表于 2018-5-31 09:36
就是老板决定的啊

那就只能说老板有钱了
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药徒
发表于 2018-6-1 15:21:25 | 显示全部楼层
首先物料管理设计上,有为了GMP而GMP的思路,实际操作中反而困住了自己。可以实际一种领料单批领批退(有退库清单转入下批,在车间暂存),超损耗时启用另一种领料单(用于超超损耗、验证,试验等物料的领用),管理文件是为生产行为服务的,把生产中可能遇到的问题分析、归纳后再制定文件。
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药徒
发表于 2018-6-1 22:23:25 | 显示全部楼层
现场一般是需退,就是说剩下的包材体现退库,领料流程
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药徒
发表于 2018-6-2 07:24:38 | 显示全部楼层
仓库只按指令备料、发料,只要连续生产批次的指令到位,可以是“一个领料单一次领取几批包材”;车间暂存做好台账、进出记录。

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一个领料单一次领取几批包材,这个与按批次领料违背。  详情 回复 发表于 2018-6-2 10:46
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药徒
发表于 2018-6-2 10:14:50 | 显示全部楼层
多个批次连续生产,就要同时领多个批次包材。做不到一批完了再领下一批。
操作上也麻烦。比如内包材要退库,先从设备上拿下来,打包,运输到仓库,办理退库,仓库入账。开具下一批领料单,领料,运输到车间,脱包进车间,上机。这一趟下来要2个小时以上,多个人参与。
你们说的批结,纯属娱乐吧。
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药徒
发表于 2018-6-2 10:46:00 | 显示全部楼层
villeness 发表于 2018-6-2 07:24
仓库只按指令备料、发料,只要连续生产批次的指令到位,可以是“一个领料单一次领取几批包材”;车间暂存做 ...

一个领料单一次领取几批包材,这个与按批次领料违背。
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药徒
发表于 2018-6-3 21:52:55 | 显示全部楼层
批领批退最好
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药徒
发表于 2018-6-3 22:30:04 | 显示全部楼层

连续性生产批领批退不太现实哟
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