集思广益，生产部的KPI该如何制定

清竹墨韵 · 发表于 2018-7-18 09:23:10

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想请教下论坛的各位大神，针对生产部的部门KPI指标和每个岗位指标的制定有什么好的建议，主要考核哪些核心指标，应该占的比例什么的，公司是做血液透析浓缩液的，小型公司，才起步不久，工艺很简单原材料的物净处理、称重配液、灌装封口、最后包装。除了车间的工序岗位，还有一个管文件的助理和班组长，希望大家提提建议

小蒲公英_20 · 发表于 2020-10-20 09:31:07

谢谢楼主分享，学习一下！！！

Jone_b71zY · 发表于 2018-7-18 10:56:03

先建立各工序/岗位的工作职责，然后，你就知道应该怎么考核了。

Jone_b71zY · 发表于 2018-7-18 10:58:14

然后，从质、量两方面制定指标，再细分下去。

horsish · 发表于 2018-7-18 11:03:45

KPI考核方式可能存在争议。网上可以搜一大堆各种吐槽。主要看你最想抓哪一块工作，这么就给这一块的权重分多一些。

清竹墨韵 · 发表于 2018-7-18 13:10:29

Jone_b71zY 发表于 2018-7-18 10:58
然后，从质、量两方面制定指标，再细分下去。

质量和产量肯定是重点，我还在考虑诸如效率、劳动纪律还有现场5S之类的怎么做量化

清竹墨韵 · 发表于 2018-7-18 13:12:31

horsish 发表于 2018-7-18 11:03
KPI考核方式可能存在争议。网上可以搜一大堆各种吐槽。主要看你最想抓哪一块工作，这么就给这一块的权重分 ...

核心指标基本敲定下来了，现在就想听听大家所在的公司还会在哪些非核心区域来通过绩效推动员工提高工作质量

小猪吃你 · 发表于 2018-7-18 17:01:51

小公司还是不要做什么详细的KPI，不然下面人不理解你，抵触这个，有什么用，要接地气最关键，因为本人也在小公司，老板制订了很细的KPI，也举了例子，但是下面人根本不满意，你说这执行的下去吗，就是个摆设，说到底钱到位或者人舒服，大家才愿意出力。管理方面的制度呢另行制定，高压线该画的提前画好，明确好需要服从的制度，纯属个人偏见

horsish · 发表于 2018-7-19 14:33:02

范围有点广，一般有经济技术指标、质量指标、安全环保、认证、卫生、仓储后勤等。不知你所在的生产部有无实权？否则还要更多

小金库 · 发表于 2022-7-12 19:23:24

先看看资料，感谢

[生产运营] 集思广益，生产部的KPI该如何制定

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