实现企业内部精益自主营运的方法技巧

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实现企业内部精益自主营运的方法技巧
华致赢精益咨询

精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

读故事，涨知识：

早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。

小刘很生气，责问他为什么没有按规定做，批评了他的做法。员工不服气，说：“按照原来的习惯做，顺手，效率更高。”小刘没法说服员工，跑去经理办公室诉苦。经理亲自到车间，给员工讲道理，做工作。最后，对这名员工罚款50元，并要求他即时改正。

类似的场景，在企业推进精益生产管理实施的过程中时有发生。精益生产的效果好，方案也很好，但问题是怎么才能让员工接受精益思想，保证实施不走样呢？华致赢精益生产管理老师们，从以下五个方面提出了解决办法。

既重视培，也重视训

改变员工的行为，先从改变员工的思想观念开始。企业的培训，要让员工认识到精益生产带来的好处，让他们知道具体怎么做，以及要达到什么效果。长期形成的习惯，改变起来并不是那么容易，所以也要注重“训”，给员工做重复多次的训练。一次、两次不行，就三次四次，多一点耐心，改变他们的习惯。

多奖励，少惩罚

把精益生产管理带来的好处，和员工自身的利益联系起来，激励他们为此做出改变。多用奖励，少用惩罚，促进员工接受改变。比如，上文中的员工虽然没有完全按规定来，但也还是做出了一些改变。如果经理能发现这些细小的改变，并给予奖励，那么员工心中不仅没有怨恨，下一次会更积极地配合改进。而他的示范效应，又会带动更多的员工参与进来。效果就比罚款50元要好得多。

充分授权

生产主管小刘碰到问题，向经理寻求帮助，经理亲自出马处理问题。经理通包通揽，虽然推进了项目的进度，但却使小刘失去了锻炼的机会，阻碍了人才的养成。

推进精益生产管理，需要各级管理人员的配合。管理者要当好教练，告诉下属怎么解决问题，还要做到充分授权，不代替下属管理，以开发下属的能力。
加强沟通

小刘如果没有及时发现员工的违规行为，那么他的做法就会很快蔓延到整个生产车间。员工们会认为，规定可以遵守，也可以不遵守。

实施精益生产，需要全员的配合。生产中不时出现大大小小的问题，这些都要及时反馈，及时沟通，快速找出解决方案，让员工立即看到改变带来的效果，增强员工实施精益生产的信心。

持久影响

精益生产是一个持续的过程，企业可以多举办一些活动，持续影响员工。比如读书会、竞赛、演讲、问卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动，都是调动大家积极性很好的方式。

实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力，生产主管小刘们的遭遇，会越来越少，精益生产管理带来的成效会更多。

最后也预祝各企业精益推行都能大获成功！                                          
                                                                                                            

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精益管理实践及参观标杆企业交流研修班
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syhorchid

谢谢分享

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syhorchid 发表于 2018-8-28 18:29
谢谢分享

不客气

yuanzhi780617

感谢楼主分享，精益生产是一个自上而下的事情，老板不重视，总经理不重视，厂长不重视，屁都不顶

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yuanzhi780617 发表于 2018-8-31 09:43
感谢楼主分享，精益生产是一个自上而下的事情，老板不重视，总经理不重视，厂长不重视，屁都不顶

不客气，是的，推行精益生产需全员参与，高层领导重视，这个项目才会成立启动，再到下面的中层及基层、一线人员。

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