【场景三:面对比我自己有资历的人怎么办】
比你有资历,千万不要担心别人对你有威胁,要善于看见别人的长处并去学习,充实自己让自己更接近优秀。
职场中会遇到各种各样的人,可能比你年轻,但比你有能力,可能比你有资历,但没你能干,如果你总是沉浸在老板为什么选他不选我的思维中,你永远只能停留在那里,而别人已走远。因此有时间看着别人眼红,为什么不让自己成为别人眼红的对象呢。
师傅走了之后,岗位上陆续来去了好几位比较有资历的员工,领导一直在给我物色师傅,但最后发现,每次来的都需要我给他们带教,岗位上的事我也是件件上心并用心做,渐渐的岗位的定位发生了变化,不再招所谓的老师傅,而开始增人,我也开始参与到岗位人员的面试中去。
当然遇到有资历的人,不免的有些喜欢摆老资格,其实只要顺着他的意愿让他有点感觉也无伤大雅,他也就是想刷一下存在感而已,更何况你们可能是要合作的对象,所以和平共处比什么都重要。
领导用人其实只要有人用,有人能干好活就行,把自己尽快变成能做成事和领导可以信任的人是最重要的,你周围的人,不论是谁,都肯定有你值得学习的地方,想进步的人永远都能放宽心接受别人的好,而不是看不得别人比我好。如果你的能力可以让别人信服,不管这个人有没有资历,其实都不那么重要了。
【场景四:踏上管理岗位如何与下属打成一片】
人都是非常聪明的,要和下属关系融洽,组建一个能打硬仗的团队,要用真心,而非利用。
如果有幸踏足管理岗位,千万不要认为你的下属就不如你,是你的附属品,你想让他们干嘛就干嘛,那就大错特错了,他们是人,需要被尊重,需要用你的真心去换他们的真心,在遇到困难的时候,就是检验你们团队可不可靠的最佳时机。
在QC做了5年后,我终于做到了主管岗位,那时的我不知天高地厚的觉得老板升我升的太慢了,明明我在之前就已经在管理整个岗位也管理的不错了,但是若干年后,我发现老板是对的,我这种个性更需要磨,否则真的变成不知天高地厚的那个人了,能在后面一步步走的比较扎实和稳妥也是和这第一步走的比较稳有着很大的关系,所以很多刚入职场或者进入职场没几年的人不用急,是金子总会被发现的,我现在真的觉得老板都不愧是老板,虽然我领悟的比较慢但至少也是悟到了,这对我今后的带人和用人也起到了很大的影响。
在管理团队的时候,让每个人都有事做、有存在感、让他觉得你能看得到他都很重要,要了解下属的兴趣点和需求点,家里的情况等。我自己有2个信条,第一、在最苦最累的时候你一定要在;第二、在需要担责的时候你一定要站出来担。这样会让下属感到你是个可以信任和依靠的人。
我们在的实验室每次节假日都肯定需要加班,每次我总是提出一定来加班,这其实也是一种表率,下班如果有事需要处理,我也一般会让其他人先回去自己处理,有几次半夜停电来公司处理问题,我也会自己来。
另外带员工的时候没必要有所保留,如果你怕自己的知识被别人都学会,别人会比你还好,其实那时你已经输了,你为什么不能变得更好呢,我带员工从来没有保留,特别遇到好苗子的时候,但是带人绝不是只带工作,更要带做人,特别是应届毕业生,他们都是初入职场有很多职场的规则不明白,这也需要我们慢慢教导,只有把他们当成我们自己人我们的孩子一样,你说他们还能不对你好把你当领导吗,真心才能换真心,我们团队也遇到过好几次非常难的时候,但是大家都是拧成一股绳一起想办法克服。
当我们的实验室被其他优秀实验室的领导参观后赞赏,当我们团队的小伙伴和团队在外比赛得奖时,当我生完孩子后我们团队前前后后几乎所有的小伙伴一起来看我的时候,当这个团队成为你引以为傲的财富的时候,我觉得这样的团队管理是会让每个人都受益的。
未完待续:
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