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楼主: 九五二七
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[物料管理] 求供应商管理的各种资料,做一个供应商管理资料贴,只要你发我就重金附上

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发表于 2021-5-24 16:41:47 | 显示全部楼层

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九五二七 发表于 2019-7-25 08:47
嗯 是的  就是收集资质,然后相关车间试用出评价,特殊按B类物料走流程

不然还需要啥
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药徒
发表于 2021-5-27 16:23:16 | 显示全部楼层

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来学习一下
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药徒
发表于 2021-6-29 18:02:58 | 显示全部楼层
婉君1 发表于 2019-11-21 18:02
所以合格供应商要在资料收集,检验,小试,审计完成才能评为合格供应商吗

是不是还要有稳定新数据才能加?
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药徒
发表于 2021-7-21 09:43:18 | 显示全部楼层
物料分了ABC级那么供应商是否需要进行相应的ABC分级呢??
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药士
 楼主| 发表于 2021-7-23 15:21:46 | 显示全部楼层
疯子小小 发表于 2021-7-21 09:43
物料分了ABC级那么供应商是否需要进行相应的ABC分级呢??

原则上不需要,但是你可以细分  一个物料要求是2到3个供应商以上,你肯定有一个主采购的,还有1到2个备用的每年也要少采购点  
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药徒
发表于 2021-7-26 09:01:25 | 显示全部楼层
九五二七 发表于 2021-7-23 15:21
原则上不需要,但是你可以细分  一个物料要求是2到3个供应商以上,你肯定有一个主采购的,还有1到2个备用 ...

那我有一个疑惑呢,如果一个A级物料,有3家供应商,如果在评判分级的时候,分别评判分了一个123级,我理解的供应商后续管理模式为不同级别,资料周期审计时间不同,以及是否需要进行现场审计的区别(不知道是否准确),如果是这样的话,一个 物料(按物料风险分级)的供应商有3种管理模式?是不是与风险管理相悖??
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发表于 2021-9-22 15:21:55 | 显示全部楼层

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刚从事供应商管理  前来报道学习
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药徒
发表于 2021-10-21 15:50:15 | 显示全部楼层
大佬的文件发那里去了呢?
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发表于 2021-11-26 17:51:29 | 显示全部楼层
MIngXiao 发表于 2020-8-12 12:49
我可以给你一份供应商管理规程

想要一份,可以发我吗,谢谢
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药徒
发表于 2022-5-9 15:34:17 | 显示全部楼层

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帮顶一下。。
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药徒
发表于 2022-5-9 16:37:39 | 显示全部楼层

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问卷调差,索取样品,QC对样品进行检验,研发进行小试,进行中试和加速试验
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药徒
发表于 2022-8-8 09:08:31 | 显示全部楼层

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学习学习!!
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药徒
发表于 2022-8-8 09:44:09 | 显示全部楼层

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药徒
发表于 2022-8-23 09:35:45 | 显示全部楼层

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行走世间,全是 发表于 2022-5-9 16:37
问卷调差,索取样品,QC对样品进行检验,研发进行小试,进行中试和加速试验

研发阶段对于供应商的管理,你有什么参考可以发我吗?我想学习一下。是经过供应商的问卷+检验才可以小试吗?
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药徒
发表于 2022-9-6 16:40:18 | 显示全部楼层

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卡在流程了,新增物料,生产提出需求(同步提出物料及物料等级,但是现无具体流程说明),走变更程序(是否改为新增程序,QA做个审批表,各种资料齐全即可表示为合格供应商),通过变更增加供应商,然后通过物料评价单完成物料评价,纳入合格供应商清单。没问题吧。
也就是在确认合格供应商时,只有供应链(物料代码)生产部门(物料等级)QA(批准)参加。变更完成供应链才给物料代码。最终变更涉及部门是不是就QA与生产俩部门。
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