各位的生产指令下达流程是如何管理的？

jackyang81329

1、你们有专门的做生产计划的人员吗？
2、生产计划中需要下达工时计划吗？
3、生产指令中一定要包含物料需求吗？
4、一定是做生产计划的人来下达生产指令吗？
5、生产部和车间的关系一定是生产部下达生产指令给车间，不可以车间自己下达批生产指令而生产部审批？？

做了那么多年生产部经理，我被某些领导搞得吃不消，这些事情重要到一定要按以下思路做？
1、生产部有一个专门做计划的人员，做生产计划、工时计划，工时耗用率，批记录审核，生产数据审核？？
2、生产计划中要下达计划工时；
3、生产指令中包含物料需求给仓库审批；
4、由做生产计划的人在生产部下达生产指令给车间，车间只是执行部门，不“计划、思考”；

我的想法是自下而上，发挥车间的能动性，并且在生产部加以控制和引导：
1、专门做计划的人员可以不用，简单的月生产计划可以由部门经理助理用模板排出来就行，下发到车间，由车间排出具体每天的生产安排，哪个批次哪天什么进度，相关部门签字、复印、分发；
2、生产计划可以下达工时，但是在工艺还不稳定和确定的情况下，以生产出产品为主，工时可以后一步再说。如果后面使用了计件制工资，工时更是可以稍微弱化；
3、生产指令简单明了，生产批次、工序、物料量或处方量、下达人和审批人QA签字即可；至于物料领取，应当车间开具需料单，车间主任和QA按照生产指令和工艺处方来核对签字，仓库见需料单后备货发货。
4、整批生产指令由车间主任按生产安排下达，仓库、QA审核，生产部经理审批；工序指令工序自己下达，车间主任审批。
有何不可？？？我认为原则上遵守GMP要求，管理其实是比较开放的，只要合适企业或者团队就好。

当然，人家是领导，唉，烦死了~~~~~~有些事情根据我们部门现有情况按他那样做，真是很不实际..........无奈中。。。。。。。。。

大草原制药人

以上说法是对的不要烦

制药设备

楼主的想法都是对的啊，领导要怎么做？以前我也管理过生产，计划跟生产任务下达都是我一个人做的，因为我们单位比较小，呵呵

jackyang81329

谢谢楼上二位，希望还有朋友提出更多想法和意见还有经验。

小小

每个公司的模式都有些不同的，入乡随俗。无须烦恼

zaigong

楼主说的没有错。
生产指令如何下达，不同企业有不同的管理模式，并不是一成不变的。

jackyang81329

小小 发表于 2012-8-3 13:31
每个公司的模式都有些不同的，入乡随俗。无须烦恼

呵呵，关键是他那个模式时他想象出来的，根本不适合这个公司。
我这个比较适用，可是貌似没法说服他。
他虽然很艺术的没有否定我的说法，但是他还一直在推销他的想法，烦死。

宗徽

每个公司都不一样