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[生产运营] 谈谈各位的精益生产是怎么实施的

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药徒
发表于 2019-10-22 16:04:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     最近集团流行做精益生产,我们这个小的公司也下了指标,提出精益项目,项目效果节约年收益至少50万,对于大公司来说,估计也是九牛一毛,对于我们来说,真是太难了。
大家都说说,你们药厂精益都搞啥,什么6S之类都是花钱花时间的嘞。然后什么降低库存周转率,感觉药厂根本不适用啊,无菌检验周期那么长,不囤点货怎么行?
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药生
发表于 2019-10-22 17:13:37 | 显示全部楼层
提高生产效率、改进流程、设备优化,制定考核方案,还有啥
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大师
发表于 2019-10-22 16:08:15 | 显示全部楼层
你不看论坛太久了啊,我才做了这个主题征文

点评

确实,好像有四五年没怎么上论坛了  详情 回复 发表于 2019-10-23 09:01
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药徒
发表于 2019-10-22 16:15:51 | 显示全部楼层
我们的主题和方法是:尽可能的用 智能化、自动化的设备来代替人工操作,提高产品生产能力,降低劳动成本
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药徒
发表于 2019-10-22 16:42:11 | 显示全部楼层
肚子都搂不饱了 还精益生产,又是大帽子。 会增加很多管理成本,但是效果到是不错。不过感觉也很费神。

点评

不对,精益这东西,说白了就是细节,怎么省钱提高效率,怎么来,动脑,不增加成本的。 例如最简单的例子,批量复制和一个个复制的区别。  详情 回复 发表于 2019-10-22 22:58
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大师
发表于 2019-10-22 22:58:39 | 显示全部楼层
happygods 发表于 2019-10-22 16:42
肚子都搂不饱了 还精益生产,又是大帽子。 会增加很多管理成本,但是效果到是不错。不过感觉也很费神。

不对,精益这东西,说白了就是细节,怎么省钱提高效率,怎么来,动脑,不增加成本的。
例如最简单的例子,批量复制和一个个复制的区别。
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药徒
发表于 2019-10-23 07:12:07 | 显示全部楼层
嗯,把老外开掉一半,把经理开掉一半,不,开掉几个老外就够了
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药徒
 楼主| 发表于 2019-10-23 09:01:03 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-10-22 16:08
你不看论坛太久了啊,我才做了这个主题征文

确实,好像有四五年没怎么上论坛了
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药徒
发表于 2019-10-23 16:00:54 | 显示全部楼层
年收益50万对于一个工厂来说,如果工厂是正常运营的状态,应该是很容易的。可以分几步同时走,一个是引导员工寻找现场中的浪费并推动改善;一个是各个部门负责人提出改善项目,组将小组推动改善。
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发表于 2019-10-23 16:33:51 | 显示全部楼层
对于一家正产生产的药企来说,一年省50万还是比较容易的,要想创造效益要考改善提案及课题,同时创造的效益要和员工分享。
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药生
发表于 2019-10-26 12:13:34 | 显示全部楼层
感觉做精管的前提,必须要有足够的订单量。
要做精管,一开始就必须投入足够的人力、物力。如果没有足够的产量来冲抵,成本很难降低。
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药徒
发表于 2019-11-20 20:52:24 来自手机 | 显示全部楼层
做精益不能只停留在生产层面,要扩大到全公司运营层面,至少是大生产层面。从这个角度来看,你会发现可改善的地方就很多了。
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药徒
发表于 2019-12-16 16:48:58 来自手机 | 显示全部楼层
liuchaons 发表于 2019-10-22 17:13
提高生产效率、改进流程、设备优化,制定考核方案,还有啥

提高生产效率(压缩工作工时,提高工作效率),改进流程(提高各个工序,各个部门衔接性),设备优化(减少设备的折旧率,提高设备利用率,杜绝采购与实际使用不相符的设备),制定考核方案(制定人员绩效评估表,分为ABCD几个等级,促使优胜劣汰)
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药徒
发表于 2019-12-16 16:51:20 来自手机 | 显示全部楼层
happygods 发表于 2019-10-22 16:42
肚子都搂不饱了 还精益生产,又是大帽子。 会增加很多管理成本,但是效果到是不错。不过感觉也很费神。

精益生产,绿带级别飘过
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药徒
发表于 2019-12-24 16:16:23 | 显示全部楼层
一般对于一个厂来说年收益50万元应该不是什么难事,当然如果这个厂体量真的很小的话,譬如成本费用都没个50万,那就另说。可以通过一些课题,减少材料的使用,减少人工成本,提高产品直通率等。
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发表于 2020-5-7 08:41:25 | 显示全部楼层
精益生产咨询服务,微信huachi2559
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药徒
发表于 2020-5-9 15:36:16 | 显示全部楼层
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药圣
发表于 2022-7-10 14:50:17 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
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