【P3巨擎杯】谈谈项目失败的痛点

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【P3巨擎杯】谈谈项目失败的痛点

关于项目就是做一个工程或是一件事情我都希望得到理想的结果，为了达到我们所预期的结果，我们制定了一系列的措施来保证我们项目的实现，于是我们就有了计划，来保证我们的项目准时完成，同时在执行过程中我们还会遇到一些问题，或多或少的会影响到项目的质量，于是就有了风险管理、质量管理，为项目制定一套风险防范体系，包括风险识别、风险确认、风险应对等方面。充分的识别会影响项目进度的风险。

一个项目能够投入使用，在日后运行过程中能够稳健运行，与过程控制是分不开的，在这里，抛开书上所说的关于项目管理的官话，什么成本管理、阶段管理、采购管理等，就说点实际的，就谈谈直接或间接导致项目不完美的因素。

项目执行中质量管理：

项目质量管理应贯穿于整个项目的全过程，持续改进过程的质量控制，质量控制的措施有明确项目的目标，我们最终要的是什么，一切措施都是为了达到最终的目标而努力。计划完成时间，是否按照预期的时间来完成，一般都是保证准时完成，项目很少有提前完成的，就是有也应该追踪完成过程中的各个环节，确保质量无问题。再有就是收集、分析和反馈各种有关施工质量的信息，要有追踪有反馈，针对误差还需要制定纠正和预防措施。项目质量控制应对项目的所有质量信息、资源和要求等有效性进行控制，确保输出有效。在设计和施工的对接应对关于质量控制的内容进行重点关注，例如：对接过程中施工方向设计方提出关于施工可执行行的建议等。现场提出的有关设计问题的处理措施对施工质量的影响等。定期召开现场质量分析会，寻找改进机会，消除质量隐患，积极采取预防措施，并定期评价其有效性。对项目进行过程中形成的质量记录进行标识、收集和存档。难点在于关键控制点没人追踪，落实的事情无反馈，无下文，无人追踪。甚至几个专业踢皮球，踢来踢去，最后没球了。

管理人员不能做到尽职尽责，甚至还贪图私利。

项目完成的好坏，执行过程的最关键的一环，我们的风险管理体系很健全，组织机构很健全，但在执行过程中，业主的这个负责人不负责任，对项目的把控不严，怕担责任，那这个项目肯定不会完成的很好。项目管理最终还要落实到人的管理。我起身经历过的事情，甲方经理和手下的主管负责新建车间项目的建设，除了公用电气系统以外，其余全负责，经理一年去现场不超过2次，主要听汇报，开会，讲究面子工程，纸上谈兵，主管热衷于推诿扯皮，不负责任，但是很会讨好领导欢心，报喜报忧的那种，下边人在管理过程中遇到问题了，问主管，主管不会拍，甚至连建议也不敢提，直接让你问设计院，甚至哼哈了事，现场施工想确认个参数，主管就是知道也不告诉人家，让底下人拍板，也就是说不敢担责。还有就是对于问题不敢直视，逃避问题，甩了一口好锅。有这样的负责人，这样的项目能好到那里去？

不正当中标的项目肯定不会有好质量

我们的一个项目找业内知名厂家来做报价是700W，虽然贵点，但是质量确实有保证，如果是为了以后运行维护，我们还是倾向于这种业内口碑好的厂家来做，另外一家是但最终中标的不是这家，是这家知名企业高官带领一帮人成立的新公司中标了，令我不解的是，价格居然也不低，差个几万块钱，在施工过程中，暴露出来许多问题，比如施工人员临时工为主，使用的关键工艺设备性能不可靠，现场质量控制粗放，甚至工期严重拖延，这些问题甲方现场回报给直接主管和经理，领导居然没表态，没有找施工方要说法，。。。。。。最终得出结论，中间掺杂那种灰蒙蒙的利益以后，你的项目就没办法做好了，吃人家的嘴软，拿人家的手软，结果就是甲方企业成了最大的背锅侠，项目完成质量不高，全是硬伤，系统可能会在以后的运行中，让你加倍的偿还，甚至直接废掉。

总结一下，我们项目负责人一定要自律，公平公正，严格按照标准控制质量，敢于承担责任，不受外界因素的影响，不受任何人左右，把完成好这个项目当成我们的唯一目标。

syhorchid

项目管理，环环相扣

xqliu

就怕自以为是，刚愎自用的乱指挥。

JIANG12345

专业的人做专业的事，一种是怕楼主提到的什么都不管，推脱责任，还有一种呢就是什么都管，从工艺设备到公用系统/特气等等，设计和评估及现场确认监督都只有一个人负责，难免会有疏漏的地方。小公司的尴尬就在于此，没人。