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[生产管理] GMP到底应该是什么样子?

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药生
发表于 2020-5-17 18:09:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
2020年05月17日  18:05  
不要读了读了书,参加了几次培训,参加了几次行业会,知识越来越丰富,看过的东西越来越多,会说的道理越来越大,但是你会发现到最后,竟然变得不通人情,竟然不懂你们企业日常运营的实际状况,那你这个学习真的是不应该学习,你糟糕就糟糕在多看了那几本专业书籍,糟糕就糟糕在出去参加那几次培训、参加那几次行业会。
  后来你会发现不通人情的人活得特别自由,说话不懂得迂回得罪了人却也是放过了自己,别人不来打扰我,我也懒得去叨扰别人,也许这就是我们想要的状态。

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冷血无情  要不 你以为为啥会传下来兵熊熊一个 将熊熊一窝的说法  发表于 2020-5-18 08:37
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发表于 2020-5-17 18:44:44 | 显示全部楼层
您这是
被伤了吗

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GMP20130222  没有,看到一个视频有感而发吧,感觉正是在说我们制药行业的精英们  详情 回复 发表于 2020-5-18 17:15
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药生
发表于 2020-5-17 18:51:56 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2020-5-17 19:53:37 | 显示全部楼层
QA很多人的状态吧

人与人之间的交流沟通也是看对方是什么样的一个人,有的人善于倾听,有的人比较急躁脾气火爆,有的人能讲道理,有的人蛮不讲理,有的人喜欢摆架子作威作福,有的人平易近人,难啊,有效果的沟通取决于碰到怎样一个沟通对象
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药生
发表于 2020-5-17 19:59:14 | 显示全部楼层
我觉得GMP的理想状态,企业资源配置相对合理充足的情况下,各部门按各自职责做好自己份内的事情,需要跨部门的事情按SOP程序执行,做到有人管理,有人检查,有人跟踪验证。

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GMP20130222  不要用你觉得,你以为,大概,也许,应该是吧,这种词,你觉得只是你觉得,你们领导:我不要你觉得,你带着问题来,你就要带着决绝问题的2-3个方案来,我觉得你想在在开车撩妹但是我没有证据  详情 回复 发表于 2020-5-18 17:16
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药士
发表于 2020-5-17 20:48:27 | 显示全部楼层
加油

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GMP20130222  爱你呦  详情 回复 发表于 2020-5-18 17:17
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药徒
发表于 2020-5-17 21:20:00 | 显示全部楼层
搞质量的就是要有一股倔脾气~怼天怼地,遇到不公正、不公平、不符合GMP的情况与现状就应该说出来、站出来、指出来!
你不说我不说,这个行业怎么办?每个人都是执行者,也是监督者。

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GMP20130222  首先我不是搞质量的,其次我发的帖子是生产管理这边的,最终你没有看到这个文的核心,审记录审文件你要看重点  详情 回复 发表于 2020-5-18 17:19
无云007  往往是…………  详情 回复 发表于 2020-5-17 21:48
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药徒
发表于 2020-5-17 21:48:30 | 显示全部楼层
如是观 发表于 2020-5-17 21:20
搞质量的就是要有一股倔脾气~怼天怼地,遇到不公正、不公平、不符合GMP的情况与现状就应该说出来、站出来、 ...

往往是…………
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药徒
发表于 2020-5-17 22:05:18 | 显示全部楼层
搞质量关键还得自己功夫硬,才能据理力争,不要光有一颗坚持正义的心,怼天怼地对空气,那有何用?

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GMP20130222  我发的这个和搞质量有啥关系?你觉得那是你觉得,你们制药行业就这点让人佩服,你觉得是这样的你觉得是那样  详情 回复 发表于 2020-5-18 17:20
如是观  前提就是有理有据呀~没有依据哪会有脾气~怒怼的前提就是明晓对错嘛!  详情 回复 发表于 2020-5-17 22:12
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药徒
发表于 2020-5-17 22:12:19 | 显示全部楼层
德尬 发表于 2020-5-17 22:05
搞质量关键还得自己功夫硬,才能据理力争,不要光有一颗坚持正义的心,怼天怼地对空气,那有何用?

前提就是有理有据呀~没有依据哪会有脾气~怒怼的前提就是明晓对错嘛!
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药徒
发表于 2020-5-17 22:13:18 | 显示全部楼层

凡所过,必有痕迹!只是有些可能我们看不到,你看不到
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药徒
发表于 2020-5-18 07:30:25 | 显示全部楼层
你说的是QA吗
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药徒
发表于 2020-5-18 08:34:48 | 显示全部楼层
做好体系要求,规定就是你的铠甲。
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药徒
发表于 2020-5-18 09:39:52 | 显示全部楼层
其实可能别人也有他的难处,才对你说话难听点,你要做的是心平气和了解,细心倾听,换位思考,想出既不违反法规,又能解决问题的方法。虽然这个过程有点头疼(我是生产工艺员,夹在QA和领导中间,深有体会)
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药徒
发表于 2020-5-18 09:44:57 | 显示全部楼层
深有感触,但是努力提升自己就不会有错
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药徒
发表于 2020-5-18 09:50:00 | 显示全部楼层
其实有几句话需要这位仁兄分享,看了很多这位仁兄的帖子,觉得戾气太重,抱怨似乎有点多。人世间纷纷扰扰,各色人都有,大家出生背景,家庭教育都不一样,怎么可能有一样的思想。如果都一样岂不无趣。还有就是千万别和傻子吵架,要不然别人会分不清谁是傻子的。有些事情太过于记在心上会太累,当然我也有愤青的时候,但是回头想想何必呢,人家有人家的人生,他非要误入歧途,我也不是佛祖,拯救不了。别把自己太当回事,也别把别人太不当回事。呵呵一笑,生活依然继续。
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药徒
发表于 2020-5-18 09:58:40 | 显示全部楼层
楼主有点心灰意冷的感觉,参加培训没错,具体执行得根据本公司情况调整,做QA都有过这种心情,做人的工作是最难得,尤其是思想工作,明确职责,规范报告流程很重要,这种事从来都是自上而下,位不配权的话没人会听,愿你走出沮丧,不忘初心,与君共勉。
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药生
 楼主| 发表于 2020-5-18 17:15:02 | 显示全部楼层

没有,看到一个视频有感而发吧,感觉正是在说我们制药行业的精英们
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药生
 楼主| 发表于 2020-5-18 17:16:54 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2020-5-17 19:59
我觉得GMP的理想状态,企业资源配置相对合理充足的情况下,各部门按各自职责做好自己份内的事情,需要跨部 ...

不要用你觉得,你以为,大概,也许,应该是吧,这种词,你觉得只是你觉得,你们领导:我不要你觉得,你带着问题来,你就要带着决绝问题的2-3个方案来,我觉得你想在在开车撩妹但是我没有证据
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药生
 楼主| 发表于 2020-5-18 17:17:15 | 显示全部楼层
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