闪辞族，拿什么挽留你

793295036 · 发表于 2012-9-5 11:10:25

老板、打工者都不容易啊！

杨曙光 · 发表于 2012-9-5 11:39:12

所以“以人为本”到什么时候都是不过时的本质。企业是一个具有生命周期的生命体，无论对待年轻还是年长的员工，管理者必须和他们共同成长。

hakkasnow · 发表于 2012-9-5 11:56:14

看得很仔细，说到点子上去了，这是目前社会的现实，也是很多企业的无奈。

lishuailong · 发表于 2012-9-8 11:25:08

很犀利呀！恐怕是说到了雇佣双方的痛处了，该反思一下了，尤其是企业方！

qiujian6666 · 发表于 2012-9-8 11:48:04

对90后要宽容一些，多引导，要控制，也要留些空间。对老板或老员工，也需要谦让一些，尊重一些。本就是迥异的两代人，性格上差异导致无法互相融入。计划生育造就了第一代极度自我的人。

syhorchid · 发表于 2012-9-8 17:21:16

谢谢楼主分享

yongge · 发表于 2012-9-8 20:37:09

其实还是分配不均

新疆德源 · 发表于 2012-9-8 23:32:16

支持

英雄崛起 · 发表于 2012-9-9 17:53:56

哎，像我们接近90的，更惨啊！跳不跳都在徘徊中，在矛盾中渡过，只要自己变强，别人才会看得起你！以后还要向老哥，学习！！！

lei_026 · 发表于 2012-9-10 08:42:22

"作为企业来说，在管理这代员工时一定要注意方式，首先，不能“教化”，而要“感化""，这句话很有道理。

HR和部门领导需把工作做得更细，与员工交流，了解他们的想法和诉求，因势利导。这样才能获得员工的认同。仅靠行政命令式的管理，是远远不够的。

bailetianpugong · 发表于 2012-9-10 13:27:34

千里马常有，而伯乐不常有！

zustjojo · 发表于 2012-9-10 15:07:29

我就属于弱势群体该如何提高自己的含金量才是当务之急我觉得。老板是否赏识你是一方面在没被赏识前也只能不断自我学习成长强大。。。脱离弱势群体找到属于自己的平台。。。all in all, 先自我升值。

中华骏捷 · 发表于 2012-9-10 16:43:23

这些都是年轻人玩的游戏，咱老人家可不敢玩。

JL052 · 发表于 2012-9-10 16:58:34

怎么解决才是应该仔细思考的问题!

千王之王 · 发表于 2012-9-10 17:00:23

1、现在辞职的成本很低，不在这家公司做，可以去其他的公司做，选择的机会多 2、现在的年轻不把工资看的很重，而是更注重在一家公司工作的情绪（工作环境、同事的相处、领导的关系）

WQQgrass1984 · 发表于 2012-9-10 17:21:51

人要成熟，要成为某个领域的话语权威，要实现自己的价值，必须静下心来，脚踏实地地经过长期磨练和沉淀，才能不浮躁。

-----------很喜欢这句话！！！

魔法龙 · 发表于 2012-9-10 17:38:11

说的很现实，用人是双向选择

lvwenbin2936 · 发表于 2012-9-11 09:56:11

我也差点成了其中一份子啊

玻璃杯 · 发表于 2012-9-11 14:23:42

575231000 发表于 2012-9-5 06:53
闪不闪辞不要紧，关键干一地就要好好干一次，尤其行业内跳槽，不要影响了自己的声誉

下次跳槽，坚决不在行业内，太伤心了
O(∩_∩)O哈哈哈~

无法无天 · 发表于 2012-9-11 19:08:46

其实去我也是其中的一个，有很大的感触，我毕业3年，换了3次工作，原因重要是薪酬、空间、环境。有很多时候都是一些中层管理者作祟，对新手打压、不及时上报底下员工的想法、不积极为底下谋福利。

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