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人生中的每一项工作,都是一个项目
文章整理 | PPMU秘书处 郑姣 文章来源 | PPM优课微信群
今日开场:
在我们的药企,会遇到各种类型的工作。哪些类型的工作可以称之为“项目”? “任何一个要解决的问题,都是项目”; “一切,都是项目,一切,也都可以成为项目”; “项目,一个计划要解决的问题,就是项目”; 所以,工作中是不是可以把遇到的问题按项目来管理? “一次性工作叫做项目”遇到周而复始的问题,不算做项目。比如,日常性的工作。一次性也决定了项目的不可挽回性、不可逆转性。 SO,可以把我们工作的类型按照“日常运作”和“项目”进行区分吗? ……
项目特性分析
从项目概念讲项目定义很广,实践中一般我们还是将获得有标志性成果的工作定义为项目,比如:新产品开发、产品优化、建设产线等等。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
综上,项目的特点:独特性、目标性、临时性、渐进明细性。
“一个理想就是一个项目,一个项目就是一个理想”,每一个理想和目标用项目管理的方式去实现,人生何尝不是一个项目呢?所以要用项目管理的思路和“套路”去管理,努力让骨感变得丰满。如果来一个工作或者有了一个自己的理想与目标,我们就能用项目管理的思维来展开,进行规划执行收尾,真的就很棒很棒了。
项目 PK 运营
只要做事情的方式方法无法在常规的运营管理里面找到现成的流程和规则,那就是项目。包括各个活动本身以及活动之间的连接方式,不存在纯粹的项目,也不存在纯粹的运营。理论上来说,一个事,第一次做,一定就是项目,但是,第二次做,就要想办法把它变成运营。项目追求成果,运营追求效率。
解读:理论上来说,项目应该是交付“收益”(benefit)的,但是这个收益更多来自于项目立项时候的目标,所以,很有可能站在企业角度单就这个项目本身,可能是没有“效益”的,“收益”大概的定义是“得到”减去“付出”,项目和运营结合起来,某些单纯质量合规改进,可能短期内,无法看到收益最终肯定是为了企业效益。项目追求结果,运营追求效率,更多是站在做具体事的人的角度看。
按照管理四大职能来说,相当于完成了“计划”的工作,现在好多创业管理,流行“MVP”,也就是最小可商业化单元,说穿了,就是通过项目,打通今后大规模商业化的方式。我们的新药研制,大概跟这个很像。
发展中的企业不断重复着运作与项目的交替,运作带来企业的量变和稳定,项目带来企业的质变和创新。从企业的角度来看,运作是企业自身累积的过程,企业以此来维持其正常的运行;而项目是企业成长和发展的推动力,成功的项目可以推动企业快速的发展和成长,而失败的项目则会导致企业走向衰退。
项目都是平时看来不好完成,没有固定流程,在一定模式上更多体现个人能力。需要创新,突破,成王败寇。
这一席话,成为项目经理人的路上,你是否还能勇往直前!!!
制药项目管理联盟(PPMU),希望以项目为纽带,构建一个制药人的圈子,在这里,大家搭建资源、知识共享、人脉互通平台,众多PPMP C级专家、制药项目管理高手、行业大咖为你撑腰,期待您的加入。
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