蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 312|回复: 3
收起左侧

[回顾分析] 如何制作物料管理PPT?

[复制链接]
发表于 2021-10-26 07:32:54 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 LanBo 于 2021-10-26 08:33 编辑

我想问一下,制作物料管理的PPT可以从哪几方面入手
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2021-10-26 08:32:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 LanBo 于 2021-10-26 08:38 编辑

1.物料等级分类;
2.物料供应商管理;
3.物料供应商审计流程;
4.物料采购流程;
5.新增物料供应商流程;
6.物料出入库流程(包括退库);
7.物料现场管理;
8.仓库防虫鼠管理;
9.仓库温湿度验证;
10.其它
看你是负责哪块的?你的受众是哪些人?自由选择吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
发表于 2021-10-26 08:35:08 | 显示全部楼层
可以参考GMP和公司流程/规程
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
发表于 2021-10-26 10:03:37 | 显示全部楼层
看你要汇报的对象,如果是普及性质,那正规点:概念、目的、意义、流程(及各部门职责)、分类(仓库(原辅料、成品、固定资产、备品配件、劳保等)、车间(进出、中间站)、研发物料、法规要求(可在分类里穿插)、行业发展趋势及先进、日常遇到的典型分析、结语
如果是专业汇报或成本汇报,重点放在物耗上,分析各原辅料、包材等进出情况,从生产批次及损耗着手,分析出哪些异常,并有针对的提出使用意见;从市场行情着手,看下哪些是升值的可能,哪些可以提前备货等等;从利用率着手,看下各部门/车间清洁、劳保用品是否过剩,领的是否频繁,怎样减少浪费。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×友情提示
1、无权下载附件会员可能原因:1.“待验证用户组“,请点击注册邮箱里面收到的确认邮件即可; 2.作者设定权限的,提高用户组级别即可
2、对本站的任何疑问或合作需求,请联系微信tank066,关于怎样提高用户组/积分:https://www.ouryao.com/thread-6764-1-1.html
3、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
4、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
5、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。

QQ|小黑屋|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP备14042168号 京ICP证150354号 )

GMT+8, 2022-1-24 02:24

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表