制剂QC项目管理

DPQC-001

各位：
制剂QC的项目管理，大家都是解决人员缺少与项目多且项目本身工作较多的冲突的？
有没有推荐的管理工具或者经验？

没法再坏的坏蛋

NN QC FFEx?

chenqiang179

人员缺少，项目多？项目内容多？
怎么解决！
好奇怪呀。这摆明了就是不想出钱吗？
谁给你的勇气，敢这样问，是梁静茹么？

我问一下，如何解决：不想做事，要涨工资。这个事情怎么解决？
哈哈哈

chenqiang179

chenqiang179 发表于 2024-10-14 07:50
人员缺少，项目多？项目内容多？
怎么解决！
好奇怪呀。这摆明了就是不想出钱吗？

问得好无聊，答得好无聊！
下次不了

416301116

优化流程，因为不同公司的QC流程上必然会存在差异，效率上也会存在差异，将自己实验室的情况与法规相结合，尽可能的减少不必要的工作或者简化工作，最大化的提高效率。工作流程优化的前期可能会导致工作量的提升，但把基础框架建立起来后，后期的工作必然会提升起来。展开说下具体的：
1.部分内部，要分工明确，避免内部员工扯皮推诿责任，事无巨细，这样工作才好推展。试剂，对照品，文件等等与实验无关的，需要找专人管理，根据公司情况，进行分组，并设立组长，由组长制定周工作计划，经理与组长开周例会，有目的开，不要开没有结果的会议，不要让组员参与浪费时间。
2.重视部门内部培训，老带新，要老的有资格，新的要有学习的态度，现在很多情况的老带新，由于QC实验室人员更换的频繁，导致老的懂的不深入，所以教的新人又怎么可能懂的多呢，所以老的培训也要跟上，避免落伍。
3.文件的质量必须要高，不限于SOP，方法，质量标准等等，一定要有经验的人，不要用新人去写文件，实验都没做过的，不要指望其写的文件质量。
4.实验室必须要配备专人维修和维护，否则仪器坏了，只能干等工程，非常被动。
5.最后一点，就是党领导的不要什么任务都接，能接的时候，不能接的时候对外就要强硬一点，你越软，别人就越拿你当柿子蹂躏。
总结下，所谓的效率，无非就是模板，有了模板框架，在框架里面去丰富细节就好了，所以开始的时候一定要有宏观的格局，后面再搞细节，就跟盖房子一样。能想到的就这些了，其余细枝末节己做的过程中慢慢摸索吧。

LLZz

人少，项目多，你这不就是纯纯的剥削员工么，经典1个人当3个人用

DPQC-001

我就是个打工人，手下一点人，但是明显的人少项目多，公司又不给加人，每个人天天累得很，因此想要了解下有没有什么管理经验可以学习，或者比较好的项目管理工具

wzzz2008

DPQC-001 发表于 2024-10-20 22:51
我就是个打工人，手下一点人，但是明显的人少项目多，公司又不给加人，每个人天天累得很，因此想要了解下有 ...

如果因为管理混乱需要优化，可以想想办法怎么优化管理和工作安排。
如果因为绝对工作量大，那么想找个项目管理手段来解决，显然是缘木求鱼。
这种情况下，作为一个打工人，如果你能调动资源，应该是调动资源解决，如果不能，那就去找能调动资源的人解决。巧妇难为无米之炊，五个人的工作就是五个人的工作，一个人007也完不成，要么加人，要么，提高自动化水平。

Jonny--

1. 找外部要人或资源
2. 内部优化程序，减少无用功或内耗
3. 在一定经验与事实的基础上，选择性接受内容，主动降低外部压力
4. 安抚好内部

DPQC-001

凡戎v2h 发表于 2024-10-22 15:12
1. 找外部要人或资源
2. 内部优化程序，减少无用功或内耗
3. 在一定经验与事实的基础上，选择性接受内容 ...

多谢，第一条被堵死了，后面3条可以