关于医疗器械注册岗位转电子公司的体系工程师

Sophia-tanglj

one day，在家庭平衡和工作优先的斗争中，家庭优胜。

背景：有娃有房有车，均在老家；已婚，对象已在老家上岸

思想斗争：90后的我，留守儿童，童年的我每年好像只有10-15天跟父母处在同一屋檐下，可以跟爸爸当面撒娇，黏住那年还是未老的妈妈；然后大年初七后，我站在门后，通过门缝观察着爸妈拉着行李箱远去的背影，我从不去车站送他们，因为没人和我一起回家。有了娃后我常想我的娃会不会重复我的童年？

毕业后的我，先去了药企当QC，后来跳转医疗器械注册，嘻嘻哈哈兢兢业业勤勤恳恳，很幸运地增长了自己的见识，提升了自己注册的能力，提高了体系的知识；30岁的自己，当上了注册话事人，兼管着体系。在岗的时候，天天脸上好好好，心里一个个都想打一顿，相处着打闹着，建立了工作的默契和相处的感情。

好像突然要考虑家庭因素了。就很突然，对象说要尝试老家方向：一个五线城市的角落县城，每年GDP都是全市最后一名的。因素竟是孩子和父母，特别是孩子，娃6个月后，我就回去上班了，因为老一辈不适应新城市，且对象也从不答应从不考虑让父母和娃跟着我们在外漂泊，当年就选择在县城买了房安了家。上班城市离老家，不到300公里，开车3h，高铁的话也是差不多3h：地铁（1h）转高铁（1.5h）转公车（15min），就这样坚持了3年，每周来回，除了想陪娃，还有就是能回自己家躺着也是一种美好。其实我也没明白，我喜欢大城市的话为啥不把娃带来；我是向往大城市的，虽然在租房，穷其一生的目标估计是买一个自己的房子，田螺姑娘般装饰调整这个房子；也有可能是想住的好点，但最后是不是真的很爱惜房子？看心情。

逐渐适应这种生活后，对象提议改变一下，看看老家的机会。他从复习、考试、面试，是真的能摒除一切诱惑，上岸后的他和我面临两地分居，因为我心态上还在抗拒放弃注册，老家没有这种行业，没有这种岗位。

分居后的大半年里，每个月必吵架，我在羡慕他，下班可以回家吸娃，住在我整理的舒舒服服的房子里，工资不高但能接受一切改变的心态；回家发展的他，工资直线下降打了骨折，完全没钱剩；然而我是一个既要又想要的，很多时候是一种心态不平衡的吵架，而且是我单方面发脾气，然后对象讲道理后，我自己默默消化情绪。

往后，突然身体那个很鸡肋的器官半年内发作了两次炎症，第一次说要做手术，很抗拒就说保守治疗；第二次估计是因为饮食卫生引发炎症，又说要手术切除比较稳妥，心态还是很抗拒手术，就仍然选择保守治疗。突然在县城回上班城市的某个深夜，下地铁的时候是11点40多了，蹲在路边哭，觉得这生活不是自己想要的。开始改变心态，接受工作改变，开始找家里的资源。

回家找工作后发现，家里的工资水平真的好低。计算过生活最低标准后，又开始逐渐抗拒，逐渐家里人也分两派，支持回来，不支持回来。精神就是这样分叉的。

观察过县城人群生活状态：小孩、老人人数多，年轻人中年人家庭顶梁柱基本都外出工作；但是他们生活精神样貌很不错，生活节奏也很好，消费也很大方。我可以吗？

有一天找到了一家跨市上班的体系工作，不做医疗，做三体系；说是跨市，但其实只有10min路程。办理离职的那个月很难受，离开熟悉的工作、人群、氛围；但是对象没有离别的难过，只有一起生活的开心。

跨市上班，工作进度自己handle，准时上下班，不加班，很好的工作了吧。我开始怀疑自己，卷自己，怕自己落后于外面的世界，又开始拧巴自己。

工作其实遇到很多难题：同事们对体系的认可度不高，经常说不需要，别找事；我的上级领导给我提前打了很多预防针，让我做好心理准备，推行会比较难，但是在工作落实的时候，又经常说不用太复杂，不用太卷，不用.......，又突然没了工作的动力了。
我当时心态可好了，万事开头难，只要养成习惯得到认可，总会有成功的一天。

看了原来那套体系文件，两眼一发黑，就感觉都齐全了又感觉什么都没有的。体系文件是之前找指导机构搭建的，机构那边直接套用了台湾公司的文件风格，XXX之XXXX。老板说体系交给我了，交？给？我？了？，是交给我写？交给我做？交给我推行？

准备了一下整改的思路：现状调研和差距分析——更改文件——培训宣贯——执行观察

更改文件是重点：要么是按照文件要求执行，要么把文件更改成现有做法。我领导和其他部门领导轮番发表意见：没必要，反正也不看文件，审核老师也不会看的这么细，有就行了。

听了太多次：没必要，反正都能过、不需要写明确........开始质疑这个社会了，还好不是药品不是医疗不是食品。

去现场观察，其实都有形成一套规章制度了的，只是和文件要求不一致。

开始思考自己，融入炉还是重新建炉，也不算新建，改炉。默默地，还是开始坚持自己的想法，提出问题，提出整改建议，确认后执行，跟踪整改进度。我想做好一件事，而不是随波逐流完成一件事。

我还没爱上这份工作，我在适应这份工作。

我跟对象有个沟通机制，偶尔停下来，说说工作，说说生活。

我跟他说，我不知道怎么干活了，好像做什么都不对，无从下手。

对象让我换个新思路：或许不做防止起火的人，而是做救火的人？以前在医疗器械行业，因为各种法律法规、标准要求、规章制度等，可能养成了预防在前，纠正跟上；但是现在因为本就是一个老牌公司，而且地域人员的知识水平和能动性差异，很多人会跟不上，也没必要要求所有人跟上节奏，只需要在起火的时候能及时救火，能被别人看见，这个岗位还是必要的。

对的，岗位还是必要的，其实 折射出了，我害怕这个岗位没发生绩效而被取缔或取消，想努力产生一些成绩，但是又感觉寸步难行。

体系工程师究竟是做什么的？要下现场吗？怎么能监督体系是否对公司产生良性的绩效？存在的意义是什么？我可能还得继续深究，最重要是想办法改变自己，别拿医疗器械来限定自己，限定不同行业的公司。