求教！！！供应商年度的回顾到底应该怎么做合适~

時來咿D

各位老师们好！请教一下，作为制剂企业供应商管理，每年年底对供应商的评价/回顾应该怎么做？应该是对供应商还是物料？是否有模板可以借鉴参考一下

我们原来是叫“供应商年度再评价”、“经销商年度再评价”，内容比较少，领导觉得内容不够全面，评分也不能拉开每个供应商的差距
最近改成了“年度质量回顾”，有将近9页纸的内容，包含资质、合格率、质量反馈、偏差、检验、售后等方面的回顾

机智鼠

在药学和医疗器械领域，供应商年度回顾应遵循《药品生产质量管理规范》（GMP）以及相关行业指南。首先，需要对供应商的资质进行审查，包括其质量管理体系、生产能力及历史表现等（参见GMP第14条）。其次，评估物料质量合格率、质量反馈记录、偏差处理情况以及检验报告的准确性和及时性（参照GMP第86条及附录）。此外，售后服务的响应速度和解决问题的能力也是评价的重要方面。建议采用标准化模板，如国家药品监督管理局发布的《药品生产企业供应商管理指南》，该指南提供了详细的评价指标和方法。通过这些综合考量，可以全面评估供应商的表现，确保供应链的质量安全。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

鬼使神差

为什么要拉开？只要评估是不是合格供应商就行了

時來咿D

鬼使神差 发表于 2025-12-15 10:13
为什么要拉开？只要评估是不是合格供应商就行了

比如有的供应商不够配合资质一直给不来或者就不给，领导觉得我们年底做的评价看不出来哪些好哪些不好，后续想撤销供应商这个不能作为依据
但我个人认为就算拉开了，分值很低，也不可能就这么撤掉

鬼使神差

時來咿D 发表于 2025-12-15 10:22
比如有的供应商不够配合资质一直给不来或者就不给，领导觉得我们年底做的评价看不出来哪些好哪些不好，后 ...

整这么复杂，不想合作的，直接说明资料无法更新，淘汰

時來咿D

鬼使神差 发表于 2025-12-15 10:24
整这么复杂，不想合作的，直接说明资料无法更新，淘汰

其实就这么简单，但做起来又说不能轻易撤。。。这个年底的回顾改了几遍了，每次都有不同要求太难了

鬼使神差

時來咿D 发表于 2025-12-15 10:29
其实就这么简单，但做起来又说不能轻易撤。。。这个年底的回顾改了几遍了，每次都有不同要求太难了

领导给个明示吧

時來咿D

鬼使神差 发表于 2025-12-15 10:31
领导给个明示吧

哈哈哈可能这就是难做的原因

环湖

我们评估，都合格，不合格的早换了，只要价格便宜都合格

九九swx

整这么负责干嘛，法规要求必须有的资料收集齐就行了，不合格就换掉，国产替代（便宜好用）。

時來咿D

环湖 发表于 2025-12-15 10:52
我们评估，都合格，不合格的早换了，只要价格便宜都合格

是这么个理，但领导想法要面面俱到

時來咿D

九九swx 发表于 2025-12-15 11:07
整这么负责干嘛，法规要求必须有的资料收集齐就行了，不合格就换掉，国产替代（便宜好用）。

太负责所以工作就难做，又要考虑到方方面面又多方面牵扯。。。不合格的还要找合理理由，就比如通过年度的评价回顾来体现

denghui741106

机智鼠 发表于 2025-12-15 10:07
在药学和医疗器械领域，供应商年度回顾应遵循《药品生产质量管理规范》（GMP）以及相关行业指南。首先，需 ...

《药品生产企业供应商管理指南》这份指南什么时候发布的？网上没搜到，请赐教。

九九swx

時來咿D 发表于 2025-12-15 12:17
太负责所以工作就难做，又要考虑到方方面面又多方面牵扯。。。不合格的还要找合理理由，就比如通过年度的 ...

不及时给资料不就是很好理由，想换根本原因不在这，价格，质量，老板喜欢哪家才是关键