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本帖最后由 大耳红脸环眼贼 于 2026-1-21 16:45 编辑
一个生动的比喻:建造并驾驶一架飞机阶段1 (设计/开发): 工程师设计飞机,通过风洞试验(中试)理解空气动力学(工艺理解),确定最佳参数。这些数据和理论就是初始知识。 阶段2 (确认/试飞): 制造出第一架原型机,进行严格的试飞(PPQ),确认它能安全稳定地飞行。试飞数据验证并完善了设计知识。 阶段3 (商业运营/维护): 飞机投入航线运营。飞行员和机务团队持续监控每次飞行的数据(燃油、引擎状态等),进行定期维护。关键在此:
如果发现某种引擎在特定气候下效率更高(新知识),这个信息会反馈给设计和制造团队。 通过长期数据分析,可以预测零部件何时需要更换,防止故障发生(防止工艺漂移)。 所有飞行记录、维修日志都系统地保存下来,供所有人学习(知识管理系统)。
没有这个“知识管理”体系,飞机设计可能永远无法优化,运营风险会很高,出了问题也难以追溯根源。 总结在制药行业,知识管理就是: 将碎片化的数据和经验,通过一套有纪律的体系,转化为对药品生产工艺深刻、可靠且可传承的集体智慧,并利用这种智慧来保证每一批药品的质量始终如一,同时驱动工艺的不断进步。
感觉好有道理  
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