职业经理人与大老板相处大攻略

圣剑之心

社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自然而然的，为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展，很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着，一个好的老板很快的就能够让企业做大起来，而一些小老板，却始终无法让企业更进一步，这里我们不谈老板对企业的作用。　　我们主要关注的是职场人，如何能够更好的说服老板，让老板接受自己的意见，让公司更快的更健康的成长。
　　首先，了解老板行为动机。
　　要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人，应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够的信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。
　　在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个方案是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。
　　其次，了解老板的心理。
　　要知道，老板总会有情愫波动的时候。公司越是小，公司的生存压力就越大，往往你会突然的发现老板大发雷霆，而按照你的眼光来看，根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢？实际上，是企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。
　　碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消减后，再设法询问原因，同时，提出一个老板可接受的改进意见。其实，更多的时候，你只要经常与老板聊聊天，让老板明白你现在也非常关注这件事情，也就足够了。
　　第三，老板抓权不放。
　　这个现象在小公司里，是经理人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。在这个过程中，你不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。
　　第四，老板临阵拍脑袋。
　　这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。
　　碰到这种事情怎么办？很显然，老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为，当老板让你做第二件事情时，你得立刻询问老板，到底先处理哪件事情，确定后，哪怕把第一件事情中断，也要做老板最急需的事情。因为，如果老板没告诉你，你还真的不知道哪件事情更重要。
　　第五，一心为公，坚持自己。
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2011-12-17 13:35 上传

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samuel

{:soso_e179:}

圣剑之心

samuel 发表于 2011-12-17 13:40

谢谢，个人觉得作为职业经理人与老板相处还是要有点技巧的。

大呆子

关键在两个人能不能投缘吧

samuel

大呆子 发表于 2011-12-17 14:14
关键在两个人能不能投缘吧

对，说简单了就是老板看你顺不顺眼。

jjb2005

samuel 发表于 2011-12-17 14:53
对，说简单了就是老板看你顺不顺眼。

对头        

冰城

哈哈。老板很分的，小资、土财主等等。

圣剑之心

575231000 发表于 2011-12-17 15:15
哈哈。老板很分的，小资、土财主等等。

呵呵，土财主拿钱砸你！！

圣剑之心

samuel 发表于 2011-12-17 14:53
对，说简单了就是老板看你顺不顺眼。

呵呵，可以让老板看你顺眼。。。

脸妖

这个写的很对，符合实际，我们老板基本上能对上80%条目，近乎无敌啊。

tzq

谢谢楼主献贴，本人要好好反醒一下自己。

tzq

谢谢楼主献贴，本人要好好反醒一下自己。

tzq

谢谢楼主献贴，本人要好好反醒一下自己。

tzq

谢谢楼主献贴，本人要好好反醒一下自己。

zhongxbn

还是要有点技巧的。

沁人绿茶.

楼主你在有才了。佩服

chq66

下载学习，谢谢

cwcmc

学习学习再学习！感谢感谢再感谢！

scslk0045

策略很好，谢谢分享！