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本文为蒲公英论坛“巍信群”网友@huapingxie66 原创,转载请注明作者何来源
我们是车间现场的一个小QA,因为资历、因为处境、因为我们大部分都是90后……,我们是小QA。
每天正常上班完成着各工序的监控抽查、取样、环境监测、部分中间产品的检验工作、审核,偏差的跟踪、中间产品放行、记录发放(其实我挺忙的)…..
做为质量体系一员,感受QA这个角色的难当,车间认为各个工序QA都能监控到位,各个岗位上都有着我们QA的复核确认,监工,当出现问题的时候,QA没发现问题必然是难逃其咎,当次数多发生了几次,不管大小,我们一不小心就成了吃干饭的,记录上的合规,实际的不合规,或者是记录细处不合规,部门之内,车间之上,夹生饭的味道…..
按10版QA为质量保证体系的一部分GMP质量保证系统应当确保:生产管理和质量控制活动符合本规范的要求;中间产品得到有效控制;严格按照规程进行生产、检查、检验和复核;在贮存、发运和随后的各种操作过程中有保证药品质量的适当措施。不能不合规。
既然不能不要,那就欣然的接受这个现实,在这个制药行业大数据时代之下以个人小QA的愚见,QA的职能是参与产品的生产控制和抽样检查,监督生产过程的重现性,不是监工!如何做好这个小QA,愚见以下几点:
一:做好的沉淀积累工作,对车间的产品工艺特性、设施设备特性长期积累,对出现异常趋势的时候能够进行提早的制止。这些就需要基础数据的累积及分析,需要蹲扎一线的韧性及细心的发现。能懂原理,分析内在原因的,最好了,经历多些,但是让经历都能成为财富,而不是经过。
二、监管生产过程中,要善于总结问题出现的节点,重点监控和培训,如果能达到常与车间在一起共同讨论问题制定解决方案,把自己当作是车间的一员融入生产队伍中,变质量监督管理变质量全员管理。
三、把握原则性、掌握灵活性,在大环境之下的,对于生产中原则性的问题就决不能坐视不管,但有些要花大力气才能完成好的小问题就可能要多斟酌了。交通规则非常重要,但偶尔超车压一下实线也绝对不是要拿去枪毙的。质量服务于生产,但受制于法规。
四、QA只要定期关注政策法规的变动,更新体系文件;如果工厂的体系是不完善的,甚至是没有的,则需要建立起来五 、注重沟通,一定要注重对生产部门和质量部门、公司领导的联系、沟通,质量与生产从某个角度上看是对立并存体,遇到有些事情是需要大家心平气和的商量对策的。车间工艺说 A应帮我完成各种记录
操作工说,QA在我违规时不能说,
车间主任说:出了问题是QA没发现,
QA经理说,你要对现场的一切有监管责任,
人力部说,QA工资不需太多,
公司领导说,生产任务完成是车间的功劳,出了问题是QA的失职,
QA自己说,我是挂间谍的名,办纪委的事,领临时工资,担董事长的责
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分享时间:2015年05月08日 20:00
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