变更在什么时候介入比较合理？

flash02 · 发表于 2017-4-12 17:50:24

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前提：已有完整的供应商审计评估管理规程和相关审计记录、批准报告。

现在公司计划新增一家原料供应商，在变更管理上出现两种声音：

1. 由采购提出变更申请，变更方案涉及供应商选择、质量审计、批准、生产使用、工艺验证、稳定性实验等等整个过程，但时间及具体涉及的生产批次没法设定。
2. 采购按照公司的供应商审计规程进行供应商的增加，在生产准备使用这个新供应商原料时，由生产部提出变更，变更方案涉及在哪个批次上使用，工艺验证、稳定性实验等等。

大家觉得哪一种更好，更方便有效的管理。

云卷云舒0415 · 发表于 2017-4-12 17:52:58

方案二是比较合理的吧

M.dufresne · 发表于 2017-4-12 18:12:26

建议根据变更理由来确认采用哪种方式申请变更

xqliu · 发表于 2017-4-12 18:19:18

谁发起的，谁申请。

地平线 · 发表于 2017-4-12 20:12:29

采购

zysx01234 · 发表于 2017-4-12 20:33:04

采购或QA物料管理员提出变更申请

一片红云 · 发表于 2017-4-12 20:55:01

采购提变更，是顺当的

××× · 发表于 2017-4-12 21:19:18

采购提起变更

静水蓝心 · 发表于 2017-4-12 22:22:48

第二种

小美2005 · 发表于 2017-4-13 07:19:33

采购提出申请，生产配合

紫幻剑雨888 · 发表于 2017-4-13 08:09:45

这个是采购上的工作，车间只是配合进行工艺验证什么的，主要发起人还是供应。
对于批次什么的不用确认啊，变更不是有申请和批准么？先申请，界定完成时间。在批准的材料中也就变更完成时能体现批号什么的就可以。

cc762 · 发表于 2017-4-13 08:18:39

方案一吧，变更发生时就应该申请，后面都可以算变更开发性工作，所有工作完成在批准

水淼 · 发表于 2017-4-13 08:21:32

选择第一个

falconpc · 发表于 2017-4-13 08:50:41

1、变更的提出者是供应部
2、什么时候提出变更是比较纠结的，因为一个公司有很多物料的变更，是在3批样品检测前提出？？？还是检测合格后提出？？

对于第2点，我们原先是检测样品后提出变更，
但客户提出意见，你3批样品拿去检验，是为何要检验，是新增的意向导致你去检验，
所以必须在检测前提出变更，
目前我司文件改成检测前提出新增供应商变更

Drogen · 发表于 2017-4-13 10:07:02

应为供应商变更，建议由采购发起

[质量保证QA] 变更在什么时候介入比较合理？

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