药企，哪个部门是老大？

沁人绿茶.

作者：神农

近日蒲公英推送两篇文章，谈QA与工艺员。谁都觉得自己最牛逼，对方是垃圾，你说我不行，我说你不行，谁都不服谁。呃，相爱相杀来形容吧。  

作为在药企干了N年的人，刚好群里讨论说药企里，哪个部门最牛逼；有感，想起这些，不如，我们针对药企内部各部门来排个位置，谁是老大，谁垫底。快过年了，供各位看官，乐一乐。  

龙头老大是谁？

无可争议，财务部。

公司就是为了赚钱的，而财务部，恰好，跟钱打交道，掌握公司经济命脉；基本上，均有老板直系掌控，其他人伸手不得。  

每从财务部领钱时，看他们那45度斜视天天花板的眼神，那二郎腿，那北京瘫，那爱理不理的表情。

熟悉不？你得洋溢着亲人般的微笑，卑微着身躯，低声问：您好，我来领点钱。  

谁敢惹？谁敢惹？惹到了就不给你。嘿嘿  

财务部如称第二，没有部门敢称第一  

老二是谁？

负责赚钱的，销售部。

还是那句话，公司就是为了赚钱的，销售部，将产品或服务变现为钱钱的部门。基本上，由各种能吹能喝能搞事的人来干。西装革履，口吐莲花，貌美如花，满腹酒精。

销售部有底气呀，怼其他部门，那真是没商量。  

生产部，你成本怎么控制的，这业务还要不要做；我今天要货，别跟我说供不了，订单丢了，你担不起这责。  

质量部，你质量怎么管的，你看又被投诉了，客户很不满意，要抓好质量！转眼，又说，你质量部老是卡什么？快放行，先卖了再说。

这角色转换，翻脸比翻书还快。

研发部，你们搞个啥研发，就知道闭门造车，搞出来的东西有人要吗？一群书呆子。  

每到年终岁末，发奖金，最多的基本是销售部；看着眼红时，销售部会说，我们跑市场没日没夜，为了拿下业务当孙子，不容易呀。眼红？那你来干！  

服了，老二你当。  

老三是谁？

有油水，采购部。

嘿嘿，一谈到采购部；大家首先想到的是有油水。对的，这个部门掌握的公司各类物资的采购权，买谁的？该如何买？有很多道道可讲。这个部门跟财务部类似，一般由老板亲信担当，一来放心，二来，哪怕油水；老板睁一眼闭一眼，肥水不流外人田嘛。  

谈到利益，其他采购与业务类似，不可能完全切断；这里有个度的问题，关键看企业的管理了。为了激励，是以阳光公开的奖励为主？还是默认灰色收入？不一而足  

老四呢？

这个就不容易排了，研发？人力？质量？

不好排，不同企业，价值观不同，文化不同，战略选择不同，形成了不同的老三。  

重视质量的企业，质量敢排第四；甚至第二。  

重视研发的企业，研发敢排第四；甚至第二。  

重视人力的企业，人力敢排第四。甚至第二。  

那，质量，研发，人力，就一并说说吧。  

质量部，是一个死板原则的部门。以法规、GXP（注：含各种P）为法旨，要求尔等其他部门不得违反，违反了坚决查你，不合格了，坚决卡你；质量部，是一个战斗的部门，以法规、GXP（注：含各种P）为武器，怼天怼地怼空气，怼你们这些没质量意识的部门；质量部，又是一个传教士，培训法规。GXP；用各种先进质量管理理论，对老板洗脑，对其他部门洗脑，口中常挂：第一次就把事情做对是最省钱的，质量代表未来，质量是企业生命。

当然，质量部，更常见的，是一个背锅的部门。成本高了，质量部卡的；交不了货，质量部卡的；出事了，质量部没干好。  

客观的说，现如今，对质量人员的素质要求不是一般的高，你要有原则，你还要有勇气斗，你还得有口才洗脑。最重要的，还要能忍辱负重背好锅。笑着背，别哭。  

研发部，是一个高端人才的集散地。一群硕士，博士，与神俱来带着高傲的基因，看谁都是低他们一等。整天实验室里搞研究，与仪器谈恋爱，当然情商方面也低一点。研发部以掌握企业核心技术，代表企业学术地位为底气。研发，容易出极端；搞好了，弄出个赚钱的产品，当座上宾；搞不好，当鸡肋，花钱的部门，随时换老大。  

人力资源部，是一个不容易的部门。二十一世纪，什么最重要？人才！人才！人才！重要的事情说三遍。

那有人说，人才满地走呀，不难找；真的如此吗？

记得得有个前提，人才满意了才行，而最基础的就是待遇有没满意。那么，人力为啥不容易？

要帮老板花最少的钱拿住最好的人才。就是那句俗话，既要马儿跑，又要马儿不吃草。绝对的技术活。搞不定这个的，要么花钱太多滚蛋；要么人才找不到滚蛋。

另外如考核晋升呀，员工关系呀等等，核心也是要掌握刚才说的要点，不容易，不容易。

记住，花钱要少，人才要好。  

倒数第二

永远苦逼的生产部。

如同目前整个社会产业来看，第三产业蓬勃发展，而第二产业制造业不断缩水；制造业半死不活，辛苦干制造不如房一套，更别说玩玩资本金融啥。  

生产部，成本、交期；永恒压在生产部头上的两座大山。成本高了，利润低了，找你；交货不及时，业务丢了，找你。运气不好，再出点安全事故，那真是没处哭去了。更是前有供应商，后有客户，中间还有一个质管部；夹击中求生存。  

生产，有人戏称为“生惨”；埋头默默苦干，好事永远想不到你；不好的事，首先责问的是你。的确很惨。  

客观的说，制造业，生产部应该是一个企业的核心部门，承担着产品的价值创造过程，没有生产部出来的产品，谈啥都是空。  

倒数第一

谁都有可能。

质量部，在一个不重视质量的企业，质量部绝对排倒数第一，编编资料，应付应付监管部门，是唯一的存在价值。  

人力资源部，在一个不重视人力管理的企业，是人事部，按部就班，招聘点大路货，表格计算下工资，除此没其他价值了；与质量部是难兄难弟，鸡肋，食之无味，弃之可惜。  

研发部，也是一样，很多企业研发部只是一个牌子，做做样子；如此，你不排倒数第一都不行了。  

编外：行政部：不同企业不同设置，有的并入人力，也有的成了秘书处；这个部门弹性很大，搞的好，能与财务争锋；搞不好，也就管管行政物料的闲杂部门。  

好了，讲的差不多了；以上有些戏言，纯属谣言，别当真，别对号入座，哈哈。

王爽1234

销售才是老大，财务在好也要能卖的出去产品才是王道

医疗器械技术

一个企业这样发展也是醉了，一个团队缺了谁都不符合法规

whz87146

各位看官，乐一乐

SYBK-lxp

其实每个部门都很重要，相互协作才是发展的王道

小金库

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