小故事大道理

残伤

某日，有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。     旁观人见了不解地问：“别人都希望钓到大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢？”

    这人不慌不忙地说：“因为我家的锅只有尺这么宽，太大的鱼装不下。”

【评】：

   不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是种不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象，更是可怜的表现。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。
  当今社会部分企业存在盲目消费的情形，正如上述故事所说，在钓鱼的时候，忘记了自己家里的锅有多大，忘记了家里有几口人，忘记一天能吃多少鱼。其实，很多企业为了吃点鱼非要买个鱼船，配备鱼具，召上船员，自己出海捕鱼自己吃，小农经济的思想根深蒂固，为了喝点牛奶，偏要养头母牛，成本高，味道还那样。

  

     扁鹊的医术

   魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
    扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
    文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
    扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

    【评】：

   事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

   

    袋鼠与笼子

   一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米；结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米；没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。 长颈鹿问:“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”

   “很难说。”袋鼠说∶ “如果他们再继续忘记关门的话！”

    【评】：

   事有“本末”、“轻重”及“缓急”之分，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。只知道加高笼子，但是袋鼠能跑出来不是因为笼子低，而是,……，而是没锁笼子嘛！

   企业管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

  ！

    曲突徒薪

   有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

   不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

   有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

    【评】：

   一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，或许在一定程度上是这样把，但是，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，我认为，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

   

    做一天和尚撞一天钟

    有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

   
    【评】：

    故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
   

静夜思雨

嗯，哲理不错，但是又有多少人能想到呢？

cph2345

很有道理，但是实际生活长能做到的却是一件很难的事情。虚荣和贪欲会遮蔽你的双眼，迷失自己的方向。

godme

富有哲理。

残伤

人往往都很自我

开羽

前面的是给高层管理者听的，只有最后一个是给干活的人听的。。。

四处流浪

道理讲大了就成大道理，反之小道理。
领导的道理讲多了（管它对于错）就升职了。（享福拿钱）
讲不出道理的人，就是干活的人。（受累钱少）

仲夏秋夜云

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
    扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
    文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
    扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
    【评】：
   事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

xxcc2050

谢谢楼主分享啊

xxcc2050

干吗不把鱼切成块、丝？

sallawu

阿门。。。。说的都好 领导只有一个

yscaiyl

呵呵，很有哲理，很有用！

哈森药业

大道理，小道理，都是道理，管理是今天，领导是明天。

herly

很有哲理！学习了！谢谢

残伤

herly 发表于 2013-5-26 15:26
很有哲理！学习了！谢谢

不客气

冰儿

企业管理不因所谓人性管理而降低了数字管理的标准！看来残伤对管理颇有心得啊

残伤

冰儿 发表于 2013-5-26 15:43
企业管理不因所谓人性管理而降低了数字管理的标准！看来残伤对管理颇有心得啊

谢谢 不敢当 我也正在学习

冰儿

残伤 发表于 2013-5-26 15:58
谢谢 不敢当 我也正在学习

谦虚，那就让大家一起学习进步吧

残伤

冰儿 发表于 2013-5-26 16:20
谦虚，那就让大家一起学习进步吧

哈哈  共同学习进步

gysyp

xiexie！！












暗插销