蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 沁人绿茶.
收起左侧

管理的最高境界是什么?答案很简单!(转)

  [复制链接]
药徒
发表于 2013-10-14 13:25:50 | 显示全部楼层
管理的最高境界,就是把你想要的东西告诉那个小男孩,让小男孩自己做决定。一句话就是,找一个你值得信赖的人替你做事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-14 13:52:39 | 显示全部楼层
精髓难得呀
回复

使用道具 举报

发表于 2013-10-14 14:50:58 | 显示全部楼层
说起简单做起难
回复

使用道具 举报

发表于 2013-10-14 14:53:10 | 显示全部楼层
做起来的时候还是难啊
回复

使用道具 举报

发表于 2013-10-14 15:26:05 | 显示全部楼层
不经过风雨,哪来的阳光?不经过累死累累活的搬石头,哪来的金字塔和长城?不经过复杂弯路,哪来的简化,最烦圣人般总结性言语

点评

没有千刀万剐怎会成佛  详情 回复 发表于 2013-10-14 16:07
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-14 16:04:50 | 显示全部楼层
深思一下!
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2013-10-14 16:07:08 | 显示全部楼层
xxgmp8 发表于 2013-10-14 15:26
不经过风雨,哪来的阳光?不经过累死累累活的搬石头,哪来的金字塔和长城?不经过复杂弯路,哪来的简化,最 ...

没有千刀万剐怎会成佛
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 06:00:39 | 显示全部楼层
管理是一门很深奥的学问,仁者见仁智者见智。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-10-15 08:27:59 | 显示全部楼层
复杂中理出中心,理出简单,就是聪明工作·                  

点评

非常有理。  详情 回复 发表于 2013-10-15 08:33
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2013-10-15 08:33:58 | 显示全部楼层
futang 发表于 2013-10-15 08:27
复杂中理出中心,理出简单,就是聪明工作·

非常有理。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 08:41:52 | 显示全部楼层
很有启发性。

点评

关健是落实到实际工作中哦。  详情 回复 发表于 2013-10-15 09:40
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2013-10-15 09:40:55 | 显示全部楼层
彩虹 发表于 2013-10-15 08:41
很有启发性。

关健是落实到实际工作中哦。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-10-15 10:12:28 | 显示全部楼层
工程流程简化,高效了,自然就轻松了,我们公司重来不写那么多的报告,也就一年一次年终总结,好不好都不是写出来的,是要人看得到的。

点评

关健是不要整一些没有用的形式。如何把管理搞上去。达到效果才是王道。  详情 回复 发表于 2013-10-15 10:17
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2013-10-15 10:17:44 | 显示全部楼层
duchengda 发表于 2013-10-15 10:12
工程流程简化,高效了,自然就轻松了,我们公司重来不写那么多的报告,也就一年一次年终总结,好不好都不是 ...

关健是不要整一些没有用的形式。如何把管理搞上去。达到效果才是王道。

点评

能做到无为而治才是最高境界。  详情 回复 发表于 2013-10-15 12:53
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 10:34:29 | 显示全部楼层
简单与复杂没有谁对谁错,没有谁好谁不好,关键看是不是与企业内部环境相适应。
什么是管理的最高境界?这是一个永远讨论不完,也永远没有答案的话题。因此,管理无止境。

点评

没有最好只有更好。  详情 回复 发表于 2013-10-15 10:52
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 10:43:56 | 显示全部楼层
追求简单的过程往往很复杂!

点评

由复杂到简单是需要过程和努力的。还要和企业文化相适应。  发表于 2013-10-15 10:53
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2013-10-15 10:52:55 | 显示全部楼层
avr163 发表于 2013-10-15 10:34
简单与复杂没有谁对谁错,没有谁好谁不好,关键看是不是与企业内部环境相适应。
什么是管理的最高境界?这 ...

没有最好只有更好。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 12:53:58 | 显示全部楼层
沁人绿茶 发表于 2013-10-15 10:17
关健是不要整一些没有用的形式。如何把管理搞上去。达到效果才是王道。

能做到无为而治才是最高境界。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 16:28:51 | 显示全部楼层
沁人绿茶 发表于 2013-10-14 10:54
用人不疑疑人不用但在中国能这样做的老板并不多。只能只有几个吧。专业人做专业的事。希望国人能有所改变 ...

舍得放手的老板都成功了,不舍得放手的都给累死了!呵呵

点评

没见到多少累死的。还要继续累呐。  详情 回复 发表于 2013-10-15 17:39
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-10-15 16:49:01 | 显示全部楼层
简单,其实最不简单。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-10-17 22:28

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表