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[社会广角] 转载:影响创业成败的三大要点

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药徒
发表于 2013-10-12 13:48:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 yyylggglll 于 2013-10-12 13:50 编辑

一.天时:在什么时间创业
       因为企业是时代的产物,如果创业太早了,人们的消费意识、消费观念没有达到,那么你制造出来的产品根本就卖不动,企业就会成为市场的先烈。如果创业太晚了,你的同行,你的竞争对手都成长起来了,那么企业的产品同样没有人需要,企业就会成为市场的淘汰品。所以创业一定要把握好时间,太早创业或太晚创业都不利于企业的发展。
       那么,如何才能辨别创业的早晚,我们需要了解企业产品与客户需求的对接。因为企业产品有两种销售方式:一是满足需求。二是创造需求。满足需求是制造客户以前使用过的产品,企业只是扩大销售量或提高产品质量。创造需要是企业开发客户从来没有见过或使用过的新产品,企业从产品功能、样式等方面引导客户购买新产品。所以创业者在创业时就要做好自己产品定位、市场定位、客户定位,企业才能获得良好的销售业绩。
二.地利:在什么地方创业
    对于中国的创业者来说,因为中国地区广、人口多,生产力发展水平也不平衡,先进发达的沿海城市、大中型城市已经进入了知识经济时代、网络时代。而贫穷落后的农村、山区还停留在农业时代、手工业操作时代。所以创业者需要创办企业一定要结合当地人的生活习惯、生活水平,制造出与之相适应的产品。企业如果离客户太远,那么你的产品就无法销售。
    因此,老板经营企业一定要与时俱进,如果这个地区是农业时代,那么就只有开发农业产品,最快也只能开发工业产品。如果这个地区进入网络时代,那么企业就需要开发商业类、服务类、知识类、创意类的产品。市场慢了,企业快了,或者说是市场快了,企业慢了,都不利于企业在当地的发展。即使企业生产的产品销售全国,也需要根据城市差异、地区差异进行产品或价格调整,企业才能适应地区的发展。
三.人和:吸引什么客户
    企业的人和同样的包括两个方面:一是内部创业伙伴和员工的和睦;二是外部客户的和睦。因为经营企业就是经营人,经营人就包括经营企业内部的员工和外部的客户。
    为什么创业者要坚持做自己的行业和专业。因为物以类聚,人以类分,如果一个老板总是不断地换行业、换企业、换专业,那么你的朋友和客户根本就不知道你是做什么的。而且你每一次更换,你的员工或客户又必须从零开始积累。
然而,企业的成功,小企业靠机遇,大成功靠积累。一是经验的积累;二是财富的积累;三是客户的积累;四是信誉的积累;所以经营企业一定要做到专一、专注、专心、专业。只有这样,你才能积累更多的客户和人脉。今天的社会你认识多少人不重要,重要是多少人认识你,更重要的是他们知道你是做什么的,你才有机会销售更多的产品,做好企业的品牌。
    因此,创业的三大要点:天时、地利、人和一个都不能少。企业只有充分利用好天时、地利、人和之间的关系,才能把企业做得更好。
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药徒
发表于 2013-10-12 14:09:39 | 显示全部楼层
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发表于 2013-10-12 15:19:10 | 显示全部楼层
总结的有道理
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药徒
发表于 2013-10-12 15:25:53 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2013-10-12 16:08:19 | 显示全部楼层
企业只有充分利用好天时、地利、人和之间的关系,才能把企业做得更好。
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