精益生产在制药业的用途

红茶.

1.多品种，小批量这种事情在制药业一样存在，而且越来越明显。销售商、消费者对于超过三个月生产期的药品的购买程度就下降，注意，你公司出货的时间到消费者购买的时间还有一段距离的，不要以为你早出厂就没有事情。还有，生产日期距离检验合格出厂这个时间都差不多干掉大半个月了，供应链做的差的说不定2～3个月都有可能。
2.精益生产，归根结底就是一句话，减少浪费，提高效率。产品迟一天出厂，资金的占用都不少，还有仓库的库存费用，如果是在生产线延迟的话，空调费用，生产线可以生产其他品种的机会成本都不少。尤其是在旺季，迟了一天，后面的全都跟着乱。
3.制药业也许利润够丰厚，但是浪费比国内的电子业多得多，也比老外的药企多，你利润再多，多得过富士康和强生、辉瑞？人家都在做，我们没理由证明这玩意不适合国内的药企吧？
4.可以算算清场/清洁的时间折算成一年费用会是多少？这玩意属于必要时间，但非增值时间。在配制、成型、包装的过程中，生产线的利用率到多少，小日本做到80%上下已经是顶天了，我曾经只做过20%出来（无脸见人啊）。共线生产的情况更加难搞，试过几个品种抢一条成型/包装线的情况吧，这个时候换线时间就非常紧迫了。还有特紧张的时候，机子就在这时候罢工了吧。
5.试过仓库有的东西放了N久没人用，有的东西发料时才发现原来不够，甚至根本找不到了？

大呆子

精益生产的实施我觉得有几个基本条件：

1、管理基础好，人员素质高；

2、企业运行正常：资金、理念等

3、企业销售市规范。

缺乏这样的基础，精益生产就是屁话

じ☆ve好客侠

受我们目前的对精益生产的认识的局限，但有一点可肯定 将来的制药行业必定会开展精益生产

红茶.

顶楼上，大部分企业搞得精益生产都是屁话。名字叫得响，干的还不如几十年前的国营厂。

yuansoul

好，同时精艺化统计学也要跟上。

long550

我已经试着在企业推行精益六西格玛几年了，但公司老板还有其它部门的管理层意识还是停留在原始阶段，所以一直没有顺。

幻影

不断的培训强化很重要

liuqygood2005

有必要

kingeagle

精益六西格玛用于制药业，纯粹是痴人梦想，没有任何前途，建议各位别费口舌。
企业闲得无聊，无事可做时，可以做个卖点，糊弄一下官员。
简单地说：本质是小批量，订单化生产。
但有木有考虑原材料分析不合格？生产过程中的偶发事件（比如操作工称错料，加错料？设备突发故障？等等）
这里还不考虑各种多如牛毛的清场、换批、小批次的分析费用。
如果清场次数多了，还要考虑中国的操作工的素质，经常会出错的，搞个混批混产品出来，那时，你哭都来不及。
所以，小批量，对制药生产，就是个屁。当然，如果报废，小批量的损失是小，但这里有个平衡问题，看各家怎么找到平衡点。

唯一有利的，就是怎么找到优化操作程序而已。

彩虹

无菌制剂全检完就要14天，差不多就半月了。

红茶.

彩虹 发表于 2014-2-14 09:13
无菌制剂全检完就要14天，差不多就半月了。

这个也有的。。。。。。

红茶.

kingeagle 发表于 2014-2-14 09:11
精益六西格玛用于制药业，纯粹是痴人梦想，没有任何前途，建议各位别费口舌。
企业闲得无聊，无事可做时， ...

这些事件在电子行业和汽车行业不会发生吗？

红茶.

yuansoul 发表于 2014-2-14 08:33
好，同时精艺化统计学也要跟上。

没有统计学，没有精益生产。

胜利者

精益生产是一种管理理念

龙腾仙山

GMP的要求与精益生产是冲突的。

红茶.

质量还和生产有冲突呢？

zych79

有么有搞成功的，出来说说经验！

zhangjiang1993

kingeagle 发表于 2014-2-14 09:11
精益六西格玛用于制药业，纯粹是痴人梦想，没有任何前途，建议各位别费口舌。
企业闲得无聊，无事可做时， ...

此言差矣，精益生产是一个趋势，你仔细可以从精益两个字来分析，不要把实施不好或者不能理解精益生产的意义而去抵制精益生产。精益生产从原料采购，到生产过程，质量保证、甚至销售都是一个很严谨的体系，绝对不是你了解的那么简单。

protein_boy

对于搞生产管理的人员来说，了解一些精益生产的理念，还是非常有比要的。

虽然制药行业比较特殊，但还是属于制造行业，精益生产还是适用的，只是成效可能没有其他行业大而已。

真正了解了精益生产，对生产管理，就可以站在一个新的高度来考量，本人有过亲身经历的。当时公司组织的价值流程图（价值链）的培训，给我的感触很深。

当然，目前行业最缺的，还是这方面的专业人才。汽车、电子等行业，精益生产走在更前面了。


制药行业，还在被GMP折腾着，气还没理顺。3-5年后，精益生产的口号，也许会慢慢流行起来。

红茶.

zych79 发表于 2014-2-14 13:21
有么有搞成功的，出来说说经验！

成功难讲，因为精益生产永远是个前进的过程。