如何识别企业内的高潜力人才？

沁人绿茶. · 发表于 2014-3-19 18:22:21

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在甄别内部高潜力人才方面，企业往往秉承这样的标准：“高潜力人才在各种场合与环境中的表现总是显著地优于同事。在取得优异表现的同时，他们的行为也堪称典范，体现了公司文化与价值观。此外，他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓越能力，且比他们的同事成长的更快、更强。”
伯特咨询研究显示，除了上述的概括性描述外，对于高潜力人才的界定往往聚焦到三方面的特点：

1.表现优异且踏实可靠：称职、胜任是高潜力的基础，除此以外还要证明自己踏实可靠，这意味着要赢得同事的信任与信心，并对更多的利益相关者产生影响力；

2.掌握新型专业知识：不仅要具备工作所需要的专业知识与技术，还需要随着自身资历的提升，持续拓展自身的知识领域，并且注意在不同发展阶段的关键性知识掌握与应用方面有所取舍；

3.注意自己的行为：业绩是赢得关注并获得机会的前提，而行为则是保持高潜力人才地位的关键。公司期待你在更广阔的领域中表现出色，这要求你必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。(作者/伯特人力资源咨询公司合伙人-谢瑞)

wangjin1023 · 发表于 2014-3-19 19:04:08

是的

蓝色星期六 · 发表于 2014-3-19 19:48:55

鼓掌，呵呵

咕咕 · 发表于 2014-3-19 19:56:45

不错

孙艳红 · 发表于 2014-3-19 20:06:00

学习{:soso_e181:}

左司马 · 发表于 2014-3-19 20:31:28

这人啊，不好混啊！

王李玉珏 · 发表于 2014-3-19 20:32:53

很有道理

杨曙光 · 发表于 2014-3-19 21:02:39

业绩是赢得关注并获得机会的前提，而行为则是保持高潜力人才地位的关键。

彩虹 · 发表于 2014-3-19 21:33:36

三个方面，高潜力人才特征{:soso_e181:}

syhorchid · 发表于 2014-3-19 23:50:42

识别内部高潜力人才还需更多的伯乐

yuansoul · 发表于 2014-3-20 06:54:01

syhorchid 发表于 2014-3-19 23:50
识别内部高潜力人才还需更多的伯乐

伯乐只是一个相马师

刘永利 · 发表于 2014-3-20 07:37:22

综合能力的管理人才小企业难用

aslwb · 发表于 2014-3-20 08:28:21

每个人的潜力是无限的，只要把合适的人放在适合的位置上。

叶非 · 发表于 2014-3-20 08:30:47

我识别了很多人才，可是当他们成为人才后，都离开了！概念不重要，重要的是如何有合适的通道，能让这些人才脱颖而出！

玻璃杯 · 发表于 2014-3-20 08:30:55

HR要好好学习

94489819@qq.com · 发表于 2014-3-20 08:32:45

了解收到学习到了

scar11223344 · 发表于 2014-3-20 08:42:40

这可是德才兼备啊

ward.chang · 发表于 2014-3-20 09:04:23

yuansoul 发表于 2014-3-20 06:54
伯乐只是一个相马师

其實主管不只要會識人還要會用人阿

ward.chang · 发表于 2014-3-20 09:05:46

uiofer 发表于 2014-3-20 08:30
我识别了很多人才，可是当他们成为人才后，都离开了！概念不重要，重要的是如何有合适的通道，能让这些人才 ...

那應該去看看這些人才為什麼要離開吧，畢竟你識別了很多人才，也培養了他們，但他們最後選擇了離開而不是留下

mdjsy · 发表于 2014-3-20 09:07:30

很好，不错。

[人力资源] 如何识别企业内的高潜力人才？

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