十二条员工管理方法

ekiny27 · 发表于 2012-3-18 13:53:09

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十二条员工管理方法.zip (4.38 KB, 下载次数: 102)

lzhy0818 · 发表于 2012-3-19 22:44:01

学习学习，继续学习ing

304993691 · 发表于 2012-4-20 10:11:59

学习学习，继续学习ing

mzs168 · 发表于 2012-5-19 15:14:18

学学，下载

友邦人士 · 发表于 2012-10-17 21:14:20

学习学习，再学习

豚鼠 · 发表于 2012-10-20 20:55:12

十二条员工管理方法
帮助员工选择喜爱的工作　管理大师彼得•杜拉克认为公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和条件，为他们选择最能发挥他们自身所长的工作。

　　为员工设置职场发展示意图　公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己成长的希望。

　　提供工作需要的材料和设备　这样可以令员工用适合自身的方式工作，他的工作会表现出个性化的创造力。

　　明确工作目标　经理人应帮助员工设置合理的工作目标，并督促他们专注目标，不被外界的诱惑所迷惑。

　　工作出色时，及时表扬　美国著名的霍尼韦尔公司的经验是，薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能鼓励员工热情工作。公司每年设有最佳经理奖、最佳销售员奖和最佳技术服务员奖，员工可以互相提名。

　　关心员工的个人情况，而不仅是工作　谁也不愿意被看作工作的机器，只有当员工出现困扰，而公司和主管提供及时和必要的帮助，让他们感受到关心和温暖时，他们才对企业充满了归属感。

　　建立“为高品质工作而努力”的职场文化　工作中做出成绩是每个员工的追求，这不仅为报酬，更是自我实现的必经过程。

　　尊重员工的尊严和价值　中国职场一个很明显的现象是，员工流失大多与主管的矛盾有关，如何实现二者的有效沟通，最重要的就是不论其身份、地位如何，主管应尊重每一个团队伙伴。

　　制定团队使命宣言　这就是伟大公司成功的共同秘诀，因为使命超越了金钱产生的利益，带来了人们对健康、社会进步、友爱的共同追求。

　　鼓励人与人之间的相亲相爱　中国企业多半仅通过一些社交活动和拓展培训来进行团队建设。在对于如何加强自身团队与其它团队的合作方面，仍有待加强。华信惠悦的调查发现，表现较佳的企业在团队合作方面不仅是让员工们相处好，并且公司对每个部门都设定了明确的责任和角色，且让每个部门彼此间获取信息的渠道畅通无阻。

　　定期与员工讨论他的职业前景　人力资源专家建议，3－6个月，主管应与下属进行职业话题的讨论，了解他们的工作情况、学习需求，帮助他们成长。

　　关注生命成长的过程　员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。

　　如果说金钱是人们物质追求的结果，那么上述的12条更多从人的内心需求出发，充分反映了中国哲学中提倡的由内而外、得人心者得天下的哲理。有理想的色彩，也有和西方一样可实用的技巧，作者成君忆希望传递的正是超越普通意义上的管理技巧，追求管理学“以人为本”的本义，即让领导以身作则，让员工快乐成长的天堂公司，在二者快乐成长的过程中，将自己奉献给世界。

华重楼 · 发表于 2013-3-3 16:57:10

谢谢分享。

qdxuanyu · 发表于 2013-12-17 11:20:39

纯支持，学习先

秘制红烧肉 · 发表于 2013-12-17 21:18:50

礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。

银杏叶GH · 发表于 2013-12-17 21:31:55

豚鼠发表于 2012-10-20 20:55
十二条员工管理方法
帮助员工选择喜爱的工作　管理大师彼得•杜拉克认为公司用人，就要按照他们的兴趣 ...

有心人啊这样就方便很多

化学家 · 发表于 2013-12-19 16:23:43

好东西，多谢分享

gongpu · 发表于 2013-12-24 10:57:04

谢谢楼主分享，学习了。

[人力资源] 十二条员工管理方法

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