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楼主: 左司马
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我该如何去爱你

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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:08:39 | 显示全部楼层
9v18 发表于 2014-4-17 08:31
第一家因为产品不行 所以赚不到钱
第二家从上至下的管理不行 所以变动大
对于楼主

是的,就是这么说的,好与不好,自己把握啦……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:09:03 | 显示全部楼层
Jackon 发表于 2014-4-17 08:39
lZ在这种情况下,考虑2个问题就好了:
1:能否在这个公司学到自己想学的东西。
2:是否拿到自己满意的薪水 ...

就是这么个意思……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:09:34 | 显示全部楼层
qqpoly 发表于 2014-4-17 08:46
要让一部分人有饭吃!!

是的,都有饭吃,话说,在这个年代,有口饭吃还是比较容易的……
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大师
发表于 2014-4-17 09:10:56 | 显示全部楼层
一沙一叶 发表于 2014-4-17 08:25
最近总是听到的五个字:管理有问题。

应该是马说的五个字“且行且珍惜”。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:11:18 | 显示全部楼层
华重楼 发表于 2014-4-17 08:48
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同

花相似啊花相似,人不同啊人不同……
一把辛酸泪,满脸无奈笑……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:12:04 | 显示全部楼层
jytx 发表于 2014-4-17 08:51
国企?部门这么多!话说企业管理部起什么作用?

这几个部门,是不同时期存在的,不断在调整。但是,那几个搞那些事情的人一直都在……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:12:40 | 显示全部楼层
无为 发表于 2014-4-17 08:55
且留且珍惜
且闯且珍惜

且行且珍惜。有合适的,就走吧……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 09:13:42 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-4-17 09:06
“行政人事部、人力资源部、企业管理部”,这三个部门明显存在职能交叉,看来你们老板钱多了,才设置这么几 ...

这几个部门,是存在于不同时期,一直在调整变化,但是,工作内容基本相似。那几个人也一直都在……

点评

不干实事的管干实事的,管不好;就是俗话说的:外行管内行。除非是一个思路非常清晰的职业经理人,具有良好的沟通技巧和管理能力,否则的话是管不好的。从你们企业那几个管行政人事的来看,人员流动率过高,变化偏大  详情 回复 发表于 2014-4-18 08:00
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发表于 2014-4-17 15:11:42 | 显示全部楼层
让老板有质量观念
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发表于 2014-4-17 16:00:04 | 显示全部楼层
这确实遭罪,完全不管你忙与不忙。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 17:38:02 | 显示全部楼层
zyqiang2013 发表于 2014-4-17 16:00
这确实遭罪,完全不管你忙与不忙。

是的,有一句话是这样说的:虽然是人事部门,但是却从不干人事。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-17 17:39:18 | 显示全部楼层
小猪玩子 发表于 2014-4-17 15:11
让老板有质量观念

他有质量观念啊:他交待的事情,那是必须有结果的,于是,那些个不干人事的人事部门人员就开始忙活起来了……
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药徒
发表于 2014-4-17 19:59:15 | 显示全部楼层
楼主阿,悲天悯人之心,老东家也好,知遇之恩也罢,如果我们能帮帮就帮帮她,如果不能,也别忧心了,咱不是菩萨,普渡不了众生阿,万事万物都是自己给自己修路的
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药徒
发表于 2014-4-18 08:00:04 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-4-17 09:13
这几个部门,是存在于不同时期,一直在调整变化,但是,工作内容基本相似。那几个人也一直都在……

不干实事的管干实事的,管不好;就是俗话说的:外行管内行。除非是一个思路非常清晰的职业经理人,具有良好的沟通技巧和管理能力,否则的话是管不好的。从你们企业那几个管行政人事的来看,人员流动率过高,变化偏大,这种管理对企业是不利的。政策朝令夕改,人员变换无常,我觉得这是在折腾企业!生产质量管理人员应理清思路,书面向老板提出一些合理化建议。
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药徒
发表于 2014-4-18 08:09:59 | 显示全部楼层
也许可以考虑并购了,哈哈
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-18 09:18:30 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-4-18 08:00
不干实事的管干实事的,管不好;就是俗话说的:外行管内行。除非是一个思路非常清晰的职业经理人,具有良 ...

你说的非常好,这个建议已提过很多次,现在没心情提了……

点评

估计你们老板比较年轻。把企业做实验,还在摸索。  详情 回复 发表于 2014-4-19 17:33
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-18 09:20:07 | 显示全部楼层
唐灬僧 发表于 2014-4-18 08:09
也许可以考虑并购了,哈哈

是的,正好现在是并购的高潮、、
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药徒
发表于 2014-4-19 17:33:57 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-4-18 09:18
你说的非常好,这个建议已提过很多次,现在没心情提了……

估计你们老板比较年轻。把企业做实验,还在摸索。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-19 19:13:07 | 显示全部楼层
半拉木匠 发表于 2014-4-17 19:59
楼主阿,悲天悯人之心,老东家也好,知遇之恩也罢,如果我们能帮帮就帮帮她,如果不能,也别忧心了,咱不是 ...

说的对。管不了那么多……搞好自己就行了……
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药徒
 楼主| 发表于 2014-4-19 19:13:46 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-4-19 17:33
估计你们老板比较年轻。把企业做实验,还在摸索。

不年轻了,五十多了,不过,不好说,……

点评

人的最大弱点就是经不住别人的恭维,也叫捧杀。就是比较开明的乾隆皇帝也是如此:他很受用和珅的吹捧。因此作为下属,我们要以史为鉴,利用自身的专长,多跟领导沟通,帮助领导解决实际问题,所以我们要向刘墉、纪晓  详情 回复 发表于 2014-4-21 08:27
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