我该如何去爱你

左司马

来到这个公司，已经快五年了。个中滋味，无以言表。历经三任总经理变更，三任生产总监变更，即将的三任质量总监变更，N次中层变更（N大于20），这个还不算集团的多位中高管的变更……
说实话，一个如此变更的企业，也算是一个不大不小的奇葩！至于对企业发展是否有利。这个还真是难说。
也有一个企业，是我以前待的一家公司。快十年了，基本没什么变化。您说这是好呢还是好呢？？更加难得的是，连员工的变化都不大！那个厂七八十人，这么些年来，差不多变化了十几个人……也算是一个不大不小的奇葩吧。但是，一直就这么半死不活的。我看着都觉得难受。一位以前的同事，待在那里十多年了，他比我还先进那家公司。现在还呆在那里。最近被我刺激了一把，终于有点呆不住的意思了，想出来走走。主要是，在那里十多年，生产部的副经理，工资不到3K。我真的是佩服到五体投体，而且，他还带着要养家糊口，小孩子还要上学……关键是，那里的消费（湖北黄石），也不比这里低多……
不扯远了，总之，他现在是想通了，想出来走走看看，正积极找工作呢……{:soso_e110:}


回到这家公司，今天看到一个什么岗位任职需求分析表……顿时一阵无名火起。何解？
就这几年来，类似的调查，已是第三次，由三个部门在主导：行政人事部、人力资源部、企业管理部。关键是，这几个搞调查的人也没走啊，公司的岗位也没啥变化啊，不就是有员工离职、有员工入职……调查表倒是每次一个花样……都是发下来，要求部门负责人来填写的……TMD，你们TMD是闲的蛋疼，LZ是忙的蛋疼……还要再加上这些个无聊的东东。为什么这么说，原指望，他搞个调查，会对这些个职位、要求、员工情况了解一点，能对部门管理有所帮助，或者简单来讲，能更理解一下这些个可怜的部门负责人，特别是车间……可惜，他们的调查表，只是为了给领导一个交待。领导不再关注的时候，不要想有什么下文……他还是他，你也还是你……不要指望他能帮上你，不给你帮倒忙已经很给你面子了，比如这次，明面上他是这么说的，“为了帮助部门领导理清思路，提升管理效率……”   我去……
有没有传承，有没有连贯？类似的调查需要三次？那些调查表填好了以后，你们收到哪里去了？做什么用去了？

唉，我该如何去爱你，我的LT……{:soso_e110:}{:soso_e111:}{:soso_e127:}{:soso_e134:}

石头968

每个部门，都在主动找事儿做，不管是否有效益{:soso_e113:}

左司马

石头968 发表于 2014-4-16 22:44
每个部门，都在主动找事儿做，不管是否有效益

不是，是领导现在关注，他就开始发力……
领导注意力不在这的时候，他就是“主动的找没事”

syhorchid

家家有本难念的经

孙艳红

不管是领导还是员工，频繁变更真的是伤不起

小兵

没办法的事都是

yjsdudu

我这边跟你第一家有相似的，不温不火的，但薪资水平还可以的，就是人员变动不大，企业没有活力的。

左司马

yjsdudu 发表于 2014-4-17 08:03
我这边跟你第一家有相似的，不温不火的，但薪资水平还可以的，就是人员变动不大，企业没有活力的。

自己把握啦……所谓春江水鸭，冷暖自知……

幻影

且行且珍惜。

一沙一叶

最近总是听到的五个字：管理有问题。

9v18

第一家因为产品不行 所以赚不到钱
第二家从上至下的管理不行 所以变动大
对于楼主
能学到东西就待，不能就走，不过话说第二种公司也很锻炼人，就是不知算是好的锻炼还是坏的锻炼

Jackon

lZ在这种情况下，考虑2个问题就好了：
1：能否在这个公司学到自己想学的东西。
2：是否拿到自己满意的薪水。
2者都没有就可以考虑换环境了

qqpoly

要让一部分人有饭吃！！

华重楼

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

jytx

国企？部门这么多！话说企业管理部起什么作用？

无为

且留且珍惜
且闯且珍惜

zfs9552

幸福的企业是相似，不幸的企业各有各的不幸

快乐糊涂神

“行政人事部、人力资源部、企业管理部”，这三个部门明显存在职能交叉，看来你们老板钱多了，才设置这么几个职能交叉重叠部门。部门多了就无所事事，无所事事就会无事生非。那个部门重要，GMP规范已经很明确：四个关键人员，企业组织机构图。如果制药企业的老板认为的重要部门与GMP不一致，那就是老板的问题，这样的企业管理上会出问题的。因此药企要改变这种状况：会干的不如旁观的，旁观的不如会说的。长此以往，.....

左司马

幻影 发表于 2014-4-17 08:14
且行且珍惜。

是的，是这个说法……

左司马

一沙一叶 发表于 2014-4-17 08:25
最近总是听到的五个字：管理有问题。

是啊，也许 是的……