制药“C二代”难堪大任？

冰城

作为中国医药企业百强企业的CEO，他们从父辈手中接过了企业的管理权杖，在众多瞩目中，带领着营业额超过数十亿甚至超百亿的企业开始前行，成为中国医药行业的“C二代”。事实上，即使已做好交接班准备的“C二代”各自表现皆有可圈可点之处，但否能打破二代接班30%的成功率的魔咒，将中国制药推至更高境界，现还不得而知。

男“C二代”占接班主流

在现如今的商业社会中，受“传男不传女”传统思想的影响，将家业传给儿子依然是主流。

在已经公布的15家制药企业中，总共有22位“C二代”，其中男性“C二代”有15位，占比超过68%，女性“C二代”则有7位。笔者发现，这7名女性“C二代”大多只能通过业务骨干的身份进入公司核心管理团队，仅有神威药业李振江和贵州益佰窦啟玲例外，将独生女儿李婧彤和窦雅琪，分别任命为公司的总裁助理和副总经理。

“因为女儿有着‘外人’的含义，为此大部分民营企业家首先是希望儿子接班，之后才会考虑女儿。”有专家指出，这样的“心结”是他们无法逾越的心理障碍。

而“子承父业”一直被认为是中国的传统文化。从民营医药企业兴起的八十年代至今，由众多“创一代”辛苦打造起来的事业就像自己的孩子，总担心落到别人的手里。

除此之外，在家族企业中，儿子会与父辈共同经历着企业的成长，他们的贡献会比女儿更加受到重视。尤其以步长集团赵涛和宛西制药孙峰为代表的“C二代”，更是在家族企业遭遇挫折时，临危受命并力挽狂澜，拯救企业于危难之际。

步长集团现任董事长赵涛，自上个世纪90年代从西安医学院毕业后，利用精湛的针灸技术，在短短的三个月就赚得90万美金，与父亲赵步长共同携手组建咸阳步长制药有限公司。

而孙峰则是在公司开拓市场不利，连续8年共亏损2800万的情况下勇挑重担，大刀阔斧改革销售模式，上任伊始便让公司旗下全新产品——月月舒盈利60万，也让宛西制药的发展迈上了一个全新的台阶。

人之亲疏远近，首先要看血缘关系，其次才是情感投入。这种父子“共创家业”的商业模式，已成民营企业权力交接最“理所当然”的首选。

赵涛的妹妹——赵菁，孙峰的妹妹——孙杰，虽然也曾为各自的家族企业立下过汗马功劳，但相比于哥哥，她们现在也只能成为步长集团的副董事长和上海月月舒妇女用品公司的总经理。

其实，在西方发达国家，子承父业是一门传承的艺术。子女从小耳濡目染着父辈那份创业的艰辛，自然会产生很多灵感与共通，潜移默化的作用往往会使子女在家族事业上有独特感悟，因此如何传承家族企业已是对每位创业家智慧的考验。

继承者普遍高学历

在这22位“C二代”中，笔者留意到一个值得注意的特点：至少有15位“C二代”具有海外留学背景，所学专业也大多集中在会计、工商管理、国际证券等金融类专业上。

相对于出身草莽、白手起家的第一代而言，丰富的知识、开阔的视野、灵活的头脑和现代化管理理念，正是“C二代”们的强项。企业的传承不只是传承财富和企业，更不是用遗嘱来分配财产，而是新一代创业者的培养和选择。

但这些留洋背景，并不能帮助其顺利接班。如2010年10月，李振江之女李婧彤荣升神威药业公司董事一职，而就在当月便有爆料称公司3位高管因不满该决定选择集体辞职；2013年2月，在闫希军的安排下，任职天士力集团总经理长达10年的李文辞职，其子闫凯境顺利“上位”；2013年4月，以岭药业集团原公司总经理李叶双因健康原因向公司提出辞职申请，吴相君随后接任公司总经理职务……

另外，根据著名心理学家艾瑞克森的说法，35岁正是在职场生涯中向专业典范学习的最佳起跑点。在这22位“C二代”中，48岁的步长集团董事长赵涛年龄最大，年龄最小的则是先声药业董事任用，今年刚满28岁，而他们的平均年龄还不到36岁。

其中，从2005年开始，年仅30岁的吴相君便被公司委以重任，担任石家庄以岭药业股份有限公司的营销中心总经理，全面负责公司药品市场营销工作。在实际工作中，吴相君使公司的销售收入大幅提高，并于2011年在深交所上市。

现如今，39岁的他早已成为以岭药业集团的总经理，领导着公司近三千人的销售队伍，也在一步步接手父亲的产业。

而重庆智飞生物制品股份有限公司31岁的董事蒋凌峰从2004年起，便与父亲共同打拼自家的生物疫苗事业，他甘愿从最基层的员工做起，不辞辛劳地在全国到处跑业务。自2009年后，其进入智飞生物子公司北京绿竹生物公司担任副总经理公司担任副总经理，现常驻北京，具体分管公司办公室和人力资源方面的工作。

目前，智飞生物早已完成股份改制，并在2010年9月在深圳证券交易所发行上市，通过父子二人的齐心努力，公司在2013年荣获中国医药百强药企的荣誉称号。

相比父辈，“C二代”的价值观更加多元化，视野广阔，而且乐于表现自我，个性十足。有不少经济学家预测，这能为不少家族企业带来了新的活力与商业模式。

接班成功率仅三层

从世界范围来看，民营企业从第一代到第二代的传承，成功率仅有30%。在不少专家看来，“C二代”是中国改革开放以后才出现的新鲜事物，也是在中国以往的商业历史中从未产生过的先例。他们不但肩负着中国商业时代中第一代创始人退出后的空缺，更要承担在社会经济转型中如何将企业发展壮大的历史责任。

虽然，这些“C二代”的家庭经济条件优越，拥有良好的教育背景，视野开阔、见多识广。但与第一代创业家比，却也缺乏从第一线生产、营销，甚至建厂房、搬货品、搞推销等草创阶段的市场磨练。

也有分析人士指出，这些“C二代”从国外大学毕业后即进入企业担任高管职位，或作为公司非核心业务部门的员工进入企业，但由于他们在企业里面身份特殊，因此没有受过太多的压力、委屈、磨难。

其实也有一些民营企业或许已找到了解决之道。如北京章光101集团，历经家族创业12年，在其创始人赵章光之女赵胜霞担任集团执行总裁之后开始选择改制，并成功解决了其不利影响。

与此同时，对于家族企业的转型与改制，九州通集团则看得更加清楚。虽然刘宝林的大儿子刘登攀先已成为集团副总裁，但刘宝林也公开表示，不一定非要把企业传给家族人，最重要的是要设计出让企业长久发展的体制。

这种所谓的体制，不但需要管理团队的集团智慧，更需要“创一代”拥有退位让贤的勇气。目前中国医药企业的“创一代”，真正能像沈阳三生制药董事长娄丹般能做到完全“交班”的，尚属个别案例。

当然，也有敢于把家长传下来的企业转手出让的“C二代”，目前业界反响最大的当属滇虹。2月27日，德国拜耳集团宣布整体收购滇红药业集团。滇红药业现任董事长郭振宇，正是滇虹创始人周家礽的大女婿。

在面对风云突变的经济环境，有经济学家预计，“C二代”或许还可以搭上产业升级的顺风车，在全新的商业模式下谋求更高的利润。许多人或许已经意识到，中国在未来10年会迎来最大规模的“交班潮”，这将完成医药产业历史上从未真正有过的代际传承和阶层变迁。

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