蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 4755|回复: 55
收起左侧

一家好公司的20条铁规

  [复制链接]
大师
发表于 2014-5-4 21:44:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
1条铁规:公司利益高于一切

  公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

第2条铁规:团队至高无上

  团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个**从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

第3条铁规:用老板的标准要求自己

  个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

第4条铁规:把事情做在前面

  什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

  如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

  同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

第6条铁规:沿着原则方向前进

  对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

  那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规:先有专业精神,后有人才

  各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。?
  因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神

  有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到**,成绩总是被人否定。

  规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有

规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动

  主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。

第10条铁规:任何人都可成为老师

  因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。

第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间

  永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

第12条铁规:不要解释,要结果

  竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

  如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。

第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

第14条铁规:推诿无效

  在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。

  团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。

第15条铁规:简单、简单、再简单

  不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

第16条铁规:做足一百分是本分

一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是**从业人员的工作标准。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。

第17条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来

  低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。

第18条铁规:沟通能消除一切障碍

  沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。

第19条铁规:从业人员首先是架宣传机器

作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。

  当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!

第20条铁规:永远保持进取,保持开放心态

       谦虚是拥有开放心态的表现。

  在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!

回复

使用道具 举报

大师
发表于 2014-5-4 21:46:36 | 显示全部楼层
取他山之玉。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 21:54:48 | 显示全部楼层
怎么灌溉到位呢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 22:10:09 | 显示全部楼层
强大的资金支持
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 22:20:24 | 显示全部楼层
一帆风顺 发表于 2014-5-4 22:10
强大的资金支持

能培训到位,能做到位的公司就是了不起,不过这样的公司估计国内还很少吧(外企是不是做得稍好一点)?可能主要是高层管理者、企业文化和管理水平的问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 22:21:53 | 显示全部楼层
想法:创造条件,全力灌溉。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 22:39:52 | 显示全部楼层
非常好的文章{:soso_e163:}
回复

使用道具 举报

发表于 2014-5-4 22:50:46 | 显示全部楼层
这样的公司不发达都怪
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-4 22:51:34 | 显示全部楼层
用老板的标准要求自己也成为铁律?可是老板的决定有时也是错误的啊!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-4 22:58:18 | 显示全部楼层
认真学习,执行到位
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-4 23:43:50 | 显示全部楼层
很不错的铁规,存DOC保存~
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-5 06:09:40 | 显示全部楼层
可借鉴
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-5 07:12:03 | 显示全部楼层
我就说你“偏左”,看来我说的还是很符合的。

1条铁规:公司利益高于一切。 敢与人民争高下,不向妖魔让寸分
2条铁规:团队至高无上  人民的利益高于一切(参考少先队员敬礼解释)
3条铁规:用老板的标准要求自己  他要是小学没毕业呢?他要是包二奶呢?
4条铁规:把事情做在前面 先风险评估
5条铁规:响应是个人价值的最佳体现 响应是一个物理名词
6条铁规:沿着原则方向前进 沿着共产主义事业前进
7条铁规:先有专业精神,后有人才 先有妈,后有孩子
8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神 宪法就是权威,规范是一张纸
9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动 宁停三分不抢一秒
10条铁规:任何人都可成为老师 前提是至少有3个人
11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间 钱呢?
12条铁规:不要解释,要结果 有道理,i dong"t know,sir。
13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活 洁净区咋办?
14条铁规:推诿无效 把律师都砍头
15条铁规:简单、简单、再简单 蜀中制药?
16条铁规:做足一百分是本分 满分150分咋办?
17条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来 低调奢华有内涵
18条铁规:沟通能消除一切障碍 再生障碍性贫血?
19条铁规:从业人员首先是架宣传机器 刀枪不入?火海敢闯?
20条铁规:永远保持进取,保持开放心态 比上不足,比下有余

  
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-5 07:44:17 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-5-5 07:12
我就说你“偏左”,看来我说的还是很符合的。

1条铁规:公司利益高于一切。 敢与人民争高下,不向妖魔让 ...

我要是你老板,就不让你闲着,哈哈,一闲着就要砸人场子。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-5 07:44:51 | 显示全部楼层
规矩不错,能执行到位与否,企业文化不等于大道理。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-5 07:47:36 | 显示全部楼层
非常好,但做到谈何容易!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-5 08:01:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-5 08:04:56 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-5-5 07:12
我就说你“偏左”,看来我说的还是很符合的。

1条铁规:公司利益高于一切。 敢与人民争高下,不向妖魔让 ...

写得很有意思!!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-5 08:22:58 | 显示全部楼层
这样的管理人员出来去其他公司都是总经理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-5 08:39:11 | 显示全部楼层
不现实的 很幼稚的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-8 02:44

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表